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1、成本总监工作职责主要范围范文1、核心职责：1）对集团所属各项目目标成本编制及动态成本的监控、工程及材料设备采购完成及时性及完成质量负主要责任2、集团板块管理职责：1）负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制2）负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核3）负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核4）指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作，对项目成本进行监控5）审核项目公司的工程结算及结算资料6）组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标7）负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作8）审核项目公司的工程、材料设备采购合同9）指导项目公司工程、材料设备合格供
2、应商清单和信息库的建立完善工作3、部门制度流程、成本管理体系等建立;4、造价咨询公司选择管理5、项目目标成本管理、成本优化管理、动态成本管理、工程结算管理等。成本总监工作职责主要范围范文（二）1、负责所投资项目的工程成本管理。2、负责督促各项目工程成本目标、计划的完成。3、负责完成各项目工程成本管理制度、规程及标准的制定和执行。4、协助负责项目投资过程中的造价工作，包括前期成本调研、投资测算工作等。5、协助负责招投标工作，招标单位资格审查及考察，编制招标文件等。6、督促完成各项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）的编制;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并对实施期进行动态控制。7、监督检查完成各项目成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。8、负责监督审查合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等）。9、负责各项目工程成本疑难问题的处理。10、对各项目工程成本工作进行指导、协调和服务。第1页共1页
