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1、精选优质文档-倾情为你奉上内江市中区伏龙乡生活污水生态处理工程施工组织设计重庆绿和环境保护工程有限公司2011年12月目录前言编制依据及说明第一章工程概况及说明第二章组织结构第三章施工方案第四章施工进度计划及工期保证措施第五章工程质量技术措施第六章确保工程质量和工期的措施第七章冬季和雨季的施工安排第八章确保文明施工的措施第九章竣工档案资料管理措施编制依据及说明一、 编制内容及范围本施工组织设计为内江市中区伏龙乡生活污水生态处理工程的施工组织设计。内容包括组织管理、机构设置、施工平面布置、施工目标、人力、机械设备、材料配置，主要项目施工工艺及方法、质量、安全和文明施工特点及提供的技术资料，从工程
2、开工到竣工的全过程组织管理措施。二、 编制依据（一）、内江市中区伏龙乡生活污水生态处理工程的施工图。（二）、设计法规、现场施工规范、规程以及安全文明施工标准等。（三）、施工场地条件情况。三、编制原则（一）、认真贯彻执行基本就建设法规，严格执行国家现行施工规范及规程。（二）、选择先进合理的施工方案，统筹布局，安排切实可行的施工顺序、推广小流水段施工，确保施工均衡、缩短工期。（三）、维护施工区正常生产秩序，确保现场内外安全文明施工。（四）、防止噪声，保护环境卫生。第一章 工程概况及说明一、 工程概况工程名称：内江市市中区伏龙乡生活污水生态处理工程。建设单位：内江市中区伏龙乡人名政府设计单位：重庆绿
3、和环境保护工程有限公司施工单位：重庆绿和环境保护工程有限公司施工范围：内江市中区伏龙乡生活污水生态处理工程的施工图。气候特征：内江市属亚热带季风气候。受盆地和本地自然环境的影响，具有气候温和、降雨量丰富、光热充足、无霜期长的特点。冬暖像热，雨量适中。平均气温1528，一月均温68， 七月均温2628.最高气温可达41，最低气温 -5.4，活动积温5598左右。境内热量资源比较丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米，年总日照时数1100_1300小时，无霜期达330天。全年有霜日数一般48天左右，灾害性天气以旱为主，早涝交替出现;春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生，绵雨显著。全年气温有明
4、显的冬干春早现象，同时，夏早伏旱的现象也时有发生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，约占全年雨量的60，高温期与多雨季基本一致，春季约占17，冬季仅占4 .二、 场地概况及施工条件考虑：（一）、施工用水、用电可接到施工现场;（二）、可以提供施工现场搭设临时设施;（三）、施工图已完成;（四）、施工条件基本具备，进场可组织实施。第二章 组织机构一、 企业施工宗旨我公司的质量方针是“进行施工、塑造精品、竭诚精品、满足需要”“建一栋工程、树一座牌子、建一方市场、交一方朋友”是我公司的一贯作风。本工程质量要求高，施工配合面广，因此，我公司将严格按照国家质量检验评定标准和验收规范，以全面质量管理和现
5、代企业科学管理方法，推行项目施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序管理方法，杜绝安全事故的发生，确保工程优质，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量按期完成工作任务，同时在施工过程中加强现场施工管理，做到文明施工，接收相关职能部门、建设单位的检查和监督。并做到通力合作和配合，向建设单位交上一个满意、称心的工程。施工准备1. 组织机构准备1.1 为保证能保质保量的完成整个施工任务，我公司拟成立以项目经理为第一负责人的项目管理领导小组，全面负责整个施工过程中的管理和协调。1.2 成立以项目经理为第一负责人的工程管理项目部，负责整个施工过程中的管理和控制。项目部项目经理一人，负责项
6、目管理的全面工作;项目经理下设技术负责人一名，项目施工技术的全面协调和管理；项目部内设立土建、工艺、园林施工组、采购、质检、预算、安全、行政、财务和后期文秘小组等多个职能部门。1.3 明确各职能部门之间职责和从属关系，以保证施工中管理的统一。2. 技术准备2.1收集相关图纸、图案和技术规范，作为施工控制的依据。2.2反复熟悉图纸和进行现场探勘，找出实际地形和设计图之间的差距，并会同甲方会商解决。2.3对施工现场进行一次系统的测量工作，根据实测结果会同甲方对设计图的竖向标高进行一次系统的测量工作，根据实测结果会同甲方对设计图的竖向标高进行图纸调整，作为今后施工的依据。2.4领到图纸组织人员进行图
7、纸会审，取得各项技术资料及相关图集，并与建设单位、设计单位做好洽商，做好图纸会审纪要。2.5制定各部分工程技术措施、质量管理及保证措施、工期安排和保证措施，组织技术交底、预算员做好施工预算及部分工程资料分析。2.6编制协作单位入场、编制施工计划。2.7编制设备安装计划及运行调试计划，编制主要构配件统计计划，提出加工、订货数量，并做好加工订购配件的技术交底工作，确定质量标准和验收标准3.材料准备3.1计划部门做好工料分析，并编制进场计划和采购计划表，作为资料采购和工程控制的依据。3.2采购员在接到采购计划表后，应立即进行市场摸底，并将有关信息反馈给计划部门和工程部门，并根据实际情况进行优化。3.
8、3对部分不常用和需要定型加工的材料要提前进行定料或订购，以保证施工需要。3.4进行主要构建、配件的统计，提出需要加工订货的品名、数量、质量、规格及需要日期。4.施工部署针对本工程施工面积较大，施工线路较长，工程内容较多，施工工期正处于低温季节的特点。公司从建立完整过硬的施工队伍，制定严密的施工组织和挑选实力雄厚的工程队伍两个方面做出部署安排。4.1建立完整的管理体制公司由总经理牵头、建设工程项目部、由已承担多个人工湿地工程建设的资深工程技术人员任项目经理，负责现场的全面管理任务;由具有综合技术的技术人员任技术负责人，负责全面的技术协调和管理。4.2施工顺序安排：土建施工采用先地下后地上，先厌氧
9、池人工湿地部分后绿化的原则，根据本工程特点分为以下几个施工阶段。4.2.1施工准备阶段：主要完成技术资料、施工队伍组织、材料分析统计和加工订购、施工零时设施准备等工作。4.2.3主体施工阶段：包括墙体砌筑和主体圈梁、顶板、池内密封防腐。4.2.4工艺安装阶段：4.2.5人工湿地施工阶段：4.2.6水生植物、景观绿化调整和收尾工作阶段。4.2.7养护调试阶段：主要是水生植物的养护，生物样本的采集。以上各施工阶段中各分项工作存在交叉作业之处，由技术负责人根据工种施工特点统一协调，系统有序的进行施工。4.3 施工队伍的配置4.3.1我们选择具有丰富人工湿地施工经验的施工人员作为项目管理人员的负责人，
10、并注意项目班子内人员结构的搭配，保证了项目管理人员的稳定，为项目的正常运作提供了保证，4.3.2为保证本工程的景观效果，我们选择了长期从事人工湿地工作施工队作为本工程的主要施工人员，并另外配置了一个预备施工队，根据实际情况将他们投入到施工关键线路上，以保证如期完工。5.施工生产准备5.1场地道路：首先平整修复进场施工道路，进行基本处理，平整工地场地。5.2确定施工用水：现场施工机械用水较少，可以不考虑，主要考虑工程用水和现场生活用水。6.项目经理部机构职责及组织机构网络图6.1项目经理部职责：项目经理：全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量负责人，安全生产负责人。项目施工员：全面负责工程
11、项目的施工管理，工程质量责任人，在项目经理安排,协调下进行工程管理。技术负责人：负责工程技术的管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，施工测量，放线，定位，找平等工作。预算员：落实会审和施工与预决算。质量检查员：落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查。6.2组织机构网络图（见表一）6.3工期、施工进度计划横道图（见表二）根据合同约定，本工程拟定在2011年12月17日开工，预计2012年3月底竣工，总工期为120天左右（包含春节）组织机构网络图（表一） 项目经理技术负责人材料员预算员安全员质检员施工员 普工组砖工组砼工组钢筋组填料制工程园艺花卉种植组水电工组 工期、施工进度计划
12、横道图（表二）序号项目名称施工进度12月1月2月3月4月1施工准备2施工主池3施工沉淀池4植物种植5管网的铺设6配套设施建设7工程竣工第三章 施工方案一、 施工总体目标科学组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品、针对本次投标范围的单位工程工期紧，质量要求高的特点，以优质、快速、高效、完全文明生产为目标狠抓施工准备，加强过程管理，围绕满足合同工期、工程质量创优为目的，采取各种技术强化措施，严格监督、检查、验收各工序质量。自觉接受业主、监理、设计、质检等单位的监督、检查、顺利实现预期的施工目标。二、施工具体目标1）.质量：确保工程一次验收达到合格工程2）.安全生产：严格按建设部安全施工有关规定组织
13、施工。杜绝死亡、重伤等安全事故。3）.工期：工期控制在合同期内完成施工任务。4）.文明施工：按照建设部颁发的“文明工地标准”的有关规定执行，争创“标准化文明施工工地”。5）.治安，消防目标：达到与当地治安、消防部门签订责任书要求。6）.与建设、设计及监理单位一起做好推广新技术，新工艺。7）.确保廉洁工程。三、施工方案的确定1施工顺序及组织安排主要施工顺序为：场地平整一测量放线一土石方开挖一厌氧处理池一人工湿地一道路一园林绿化。2.根据人工湿地工程特点，组织管理上重点抓各工序间的交叉施工中协调，各施工作业面进行流水交叉作业，做好工序穿插，确保无闲置工作面。3.土石方工程以大中型机械为主，人工为辅
14、的施工法，场内土石方采用自行消化，短距离运输采用人力或小型机具，种植土采用人工运输松散平整造型。第四章 施工进度计划及工期保证措施严格按照建设单位对工程组织的总体安排和报经建设单位和监理单位和监理单位批准的施工组织设计进行施工。按照项目施工的实际需要、提供足够的资源保证能力。施工过程中公司将委派施工经验丰富、管理能力强的技术人员对各工序进行精心组织管理，做到每月有计划，每天有天计划，并报监理单位审批。根据本工程工期要求，施工队伍必在施工前3天做好一切准备工作，合同签订之后再五天内进行全部进入施工现场。开工后，充分利用工期的有效期限和人力，对有条件的工序采取平等和交叉作业施工。在测定路经当天应整理出简要资料，根据到达情况，可择序进行，有条件的应抢先施工。物资部门要配合，把材料、设备在施工工序前送到现场，以保证工序顺利进行。按照项目施工的实际情况需要，提供足够的资源保证能力。加强对新材料、新工艺项目的施工技术研究，及时解决施工过程中的
