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1、2023年药品盘点管理制度目 书目 第1篇药品盘点管理制度规程 药品盘点管理制度规程 1、目的:为加强存货资产管理,保障存货资产的平安性、完整性、精确性,真实地反映存货资产的结存及管理状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,特制定本制度。 2、依据 :药品经营质量管理规范以及公司相关管理制度。 3、适用范围:该制度所称“存货”特指药店陈设:库存药品。 4、责任:财务及门店负责本制度的执行 5、内容: 5.1、财务部:负责对大盘点过程全程监盘,对盘点计算结果盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏药品做出处理看法,进行有关的帐物处理; 每月对自行盘点进行抽查,并将抽查结果上报总经理审批,实存数与计算机结存
2、数比照,短少由药店自行担当。 5.2、总经理:负责盘点盈亏处理的审批工作; 5.3、各职责人员必需对本职责负责,盘点工作结束,在盘点表上签字确认盘点结果真实。 6、盘点时间 6.1、药店盘点分为自盘和大盘点(公司组织实施的季度盘点) 6.2、每月进行一次自盘(小范围盘点),由药店员工自行进行盘点工作,药店员工将店存数与计算机实存数比照,发觉差异刚好处理; 6.3、每年的最终一个月月底进行一次大盘点(初盘、监盘、复盘),大盘点详细时间详细支配。 6.4、若要变更时间,必需征得财务主管会计(核对时点数据的要求)同意方可。 6.5、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货状况。 7、盘点方式、方法 7
3、.1、盘点方式:动态盘点(不停工或不关店)与静态盘点(即停工或关店)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与大盘、抽盘相结合。 7.2、盘点方法:全面盘点(大盘点)和抽查盘点(自盘)相结合。 7.3、每月定期盘点实行动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店依据实际状况确定;抽盘由财务部确定。 月盘点流程,药店每月进行月盘点可以刚好发觉工作流程中的各个环节漏洞及差错,实行相应的措施加以订正,以削减药店的损失;财务部不定期抽查盘点的账货相符状况;药店计算存货公式= 上月结存+当月购入+药品退回-药品退出-本月销售。每月药店要同财务部对账,核对进货额、销售额、调价额做到账账相符
4、,以保证盘点结果的真实。 8、盘点程序 8.1、盘点前打算工作:门店负责人拟定盘点实施安排上报经理审批,并负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的盘点安排表组织实施; 8.2、各相关部门接到盘点安排表后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前打算工作; 8.3、与仓库药品、药店药品相关的全部账目处理应在盘点日前一天完成; 8.4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货; 8.5、盘点安排表包括:盘点时间、参盘人员、分组状况、分组负责人等; 9、实盘 9.1、 门店负责人将打印盘点表分发给小组盘点人员,分段或分区起先盘点; 9.2、每组盘点人员根据存货摆放依次依次计数填写盘点表的实盘数;各组将自己区域内药品盘完后,再各组交替复盘; 9.3、确认盘点结果无误,盘点人员在盘点表上签名后交业务部在时空软件“盘点管理”录入实盘数,计算盘点结果;并将盘点结果交财务部。 10、盘点处理 10.1、财务接到盘点结果表,审核再次核对确认盘点结果后,编制盘点盈亏报告,报总经理审批做账务处理; 10.2、门店负责人对盘点结果和存货管理中存在问题进行总结会议,进行盘点奖罚; 10.3、药店短少除去意外事故造成外,盘点损失由责任人按含税零售价赔偿,责任不清由店员全体共同赔偿。
