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1、综合部年度工作计划范本一、指导思想二、工作目标以人为本,关爱青少年的健康成长,“预防为主,打防结合”,扼制校内打架斗蔚蓝色和治安案件的发生,讲秩序、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲团结,保证学校教育教学的顺利进行,让师生满意,他平安校园,创县级社会治安综合治理文明单位。三、实施计划(一)由综合治理领导小组组长游华欣牵头,每学期召开三次综治专题工作会议,对各职能小组的工作提出具体要求和工作目标,每学期进行一次检查考评产一次总结。(二)综合治理办公室的具体工作由分管副校长胡元波,政教处主任游华欣负责,每月对各小组的工作情况进行一次检查、指导。(三)法制宣传教育由法制副校长陈拓负责。1、充分利用思想政治课
2、课堂,有针对性地对学生进行品德教育、理想教育和法制教育。2、每学期聘请司法局法制教育专职干部到学校对学生进行法制教育。3、对学生进行道路安全教育、人身安全教育、季节性安全教育,确保师生生命安全。4、教育学生正确使用电脑、网络,杜绝因进网吧玩游戏而引发的暴力思想工作和暴力行为的发生,造成不良的社会影响。(四)加强校园周边环境的治理和整治,对可能出现安全事故的重点部位要有防范预案,加大力度进行整改,对突出安全隐患部位要派专人进行重点监控,防止安全事故的发生。(五)治理调解小组由胡元波负责、检查、布置1、建立健全门卫制度,经常检查门出入登记和治安工作情况,协助门卫处理好日常事务和校园内的偶发事件,防
3、止外来人员到校寻衅滋事,杜绝治安、安全事故的发生。2、督促水电工刘春光检查教学楼、办公楼及教工宿舍的用电安全,对不规范的用电线路做到及时整改维修,防止火灾事故的发生。3、督促学校学生饮水卫生,严防污染。4、学校派专人督促检查学校早餐饮食卫生院,杜绝假、冒、伪、劣食品进入学生饮食,保证师生在校的饮食安全。5、每天检查校内和周边环境卫生,防止传染病的滋生和蔓延。6、对校内常住人口、流动人口、外来人口登记到人,逐一落实,做到心中有数。7、各现任人要自觉履行职责,防火防盗、保证国家财产和师生生命财产安全。(六)加强消防安全管理力度和危化物品的安全监控和安全管理。1、建立健全危化物品的管理制度,严格控制
4、危化物品的使用,实验员和实验教师对危化物品的进出要做好详细的记载,防止危化物品因使用不当或外泄而引发的安全事故。2、对图书室、保管室、财务室、电脑室及语音室要实行到专人专职管理,制度健全,防止盗窃和火灾事故的发生。(七)矛盾纠纷排查小组由胡元波负责。1、对校内教职工之间的矛盾要及时妥善处理,避免矛盾升级。2、对教师因教育学生与家长发生的矛盾,要及时了解情况,做好双方工作,避免关系僵化,影响社会安定。(八)及时传达上级有关社会治安综合治理的会议、文件精神、圆满完成各项任务。(九)对综合治理办公室的工作、解决的问题做好记录,建立健全各种档案,全面掌握学校情况,与时俱进,调整工作思路,改进工作方法,
5、持续有效地开展各项工作。综合部年度工作计划范本(二)综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门,同时也是公司后勤保障与接待部门,在公司高速发展的情况下,办公室工作将以“一个理念,两个要求,三本账务”为主要工作思路。一、办公室工作理念:打造高效执行的服务型团队,以提高服务质量和满意度为办公室的宗旨。二、办公室工作口号:团结合作服务至上三、办公室工作要求主要为:服务工作、安全保障工作。四、办公室在工作的同时,必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。(三个账本:礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本)五、服务工作可从以下几个方面入手:1
6、、行政方面:1.1确定办公室内部组织架构和分工;1.2规范办公室各项工作流程(支撑:办公室服务流程手册,提高服务效率);1.3制定办公室管理规定。(待制定)1.4规范办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的控制规范)。1.5规范行政监督机制。(发现问题,及时解决问题)1.6规范公司档案管理。(制度已定,执行以及改进)1.7规范公司重要资质文件的管理。(待落实)1.8加强文印的管理。(待落实)2、后勤方面:主要是根据后勤各个方面制定对应的规范,并严格按照要求执行。2.1制定接待管理规定。(配套需要接待申请表,订餐定宿登记表,票务申请表等)2.2制定办公用品管理规定。(办公用品申购表,领料单等)
7、2.3制定固定资产管理规定。(建立台账,定期的监督检查,申购、领用、维修、保费流程等)2.4制定特殊用品管理规定。(如礼品管理规定,计算机及相关设施管理办法)2.5食堂管理规定。(规范后勤费用审批,规范后勤采购,确保安全节约)2.6进一步规范车辆管理规定。(配套的有实施细则,出车单,车辆相关信息登记表)2.7规范公司保洁管理,确保公司环境良好。(配套:保洁日常记录表,监督改进措施)。2.8规范门卫管理,加强出门管理(配套:出门证、日常巡视登记表等)。2.9规范公司水电设施的管理(使用、保修、维护,配套有维护登记表)。六、安全保障工作:1、制定公司安全保卫制度。(日常巡视表)2、公司消防设施的管
8、理。(配套有定期的维护登记表等)3、组织开展消防安全的培训。4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。5、制定安全事故处理应急方案。综合部年度工作计划范本(三)_年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!_年公司工作计划(行政部助理)在主任的带领下,本人在_年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展
9、工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展_年度的工作。现制定工作计划如下:一、人力资源:(一)建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置:1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。4、在实际应用中
10、完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。综合部年度工作计划范本(四)_年,综合部将真正_公司提出的“销售突破,产品定点,加快开发,有序管理”指导方针,积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化,严把人才入口关,提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。管理方面要以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强公司与员工的交
11、流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制,改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境,提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到,保障水、电供应,确保膳食质量,搞好环境卫生,提高服务水平,做好后勤支持,加强安全防范,营造和谐园区。_年,综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展,实现工作业绩新突破!一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人,销售靠人,管理靠人,生产靠人,服务靠人,公司的发展,一切都离不开人。为公司招募人才,是综合部的重心工作。针对公司当前情况,深入各部进行人才需求调研,向外及时发布招聘需求信息,合理组织人才招聘,规范人才招聘过
12、程控制程序,严把人才入口关,为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求,_%完成招聘计划。二、主动培训、储备人才。社会在发展,科技在发展,公司在发展,人才也需要发展,才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业,不能把员工完全看作公司成本,而要看作公司资源,要通过主动培训,有效开发资源,提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系,来规范培训过程控制程序,提高培训效果,合理组织,有效推进,为公司培养德才兼备的人才,为公司长远发展做好人才储备。多年来,这项工作均无明显成绩,随着公司的发展,今年在此项工作上要实现突破,要完成培训体系的建立,制定好本年度的培训计划,稳步推动计划的
13、实施,通过培训评估手段,衡量培训效果,力求挖掘员工综合潜力,为公司创造更大价值。三、加强制度建设、推进管理制度化。企业中经常出现很多人和事难以评价,很多问题不知如何处理,这些现象的存在,诞生了独立的一门学科-管理学。企业的规模越大,管理的重要性就越发明显,为了提高产品品质,就有了质量管理体系,为了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理体系,为了提高员工素质与工作能力,也就有了人力资源管理。作为综合部,其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”,因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,
14、激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序,规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,加强日常安全防范与检查,确保园区的安全与和谐。四、加强文化宣传、提升人文氛
15、围。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓,打造公司文化氛围,综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化,要加强活动投入,提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物,抓正面题材的典型人物、事迹,及时报道、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。_年,公司在全面发展,后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施,丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设,来提高企业品味,树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支,避免浪费。六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督,依据公司相关制度,严格要求,增强后勤工作人员责任心与服务意识,不断提高服务水平。加强后勤管理,及时落实具体事项,提高警惕,做好安全教育与防范,对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练,做到无事故发生,确保公司人身、财产安全。公司的明天,也是我们的明天,综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作,要有高度的责任感和进取心,要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样,创造工作新的突破。综合部年度工作计划范本(五)为顺利完成图书馆文献资源建设既定工