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1、综合部年度工作计划范本一、指导思想二、工作目标以人为本，关爱青少年的健康成长，“预防为主，打防结合”，扼制校内打架斗蔚蓝色和治安案件的发生，讲秩序、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲团结，保证学校教育教学的顺利进行，让师生满意，他平安校园，创县级社会治安综合治理文明单位。三、实施计划（一）由综合治理领导小组组长游华欣牵头，每学期召开三次综治专题工作会议，对各职能小组的工作提出具体要求和工作目标，每学期进行一次检查考评产一次总结。（二）综合治理办公室的具体工作由分管副校长胡元波，政教处主任游华欣负责，每月对各小组的工作情况进行一次检查、指导。（三）法制宣传教育由法制副校长陈拓负责。1、充分利用思想政治课
2、课堂，有针对性地对学生进行品德教育、理想教育和法制教育。2、每学期聘请司法局法制教育专职干部到学校对学生进行法制教育。3、对学生进行道路安全教育、人身安全教育、季节性安全教育，确保师生生命安全。4、教育学生正确使用电脑、网络，杜绝因进网吧玩游戏而引发的暴力思想工作和暴力行为的发生，造成不良的社会影响。（四）加强校园周边环境的治理和整治，对可能出现安全事故的重点部位要有防范预案，加大力度进行整改，对突出安全隐患部位要派专人进行重点监控，防止安全事故的发生。（五）治理调解小组由胡元波负责、检查、布置1、建立健全门卫制度，经常检查门出入登记和治安工作情况，协助门卫处理好日常事务和校园内的偶发事件，防
3、止外来人员到校寻衅滋事，杜绝治安、安全事故的发生。2、督促水电工刘春光检查教学楼、办公楼及教工宿舍的用电安全，对不规范的用电线路做到及时整改维修，防止火灾事故的发生。3、督促学校学生饮水卫生，严防污染。4、学校派专人督促检查学校早餐饮食卫生院，杜绝假、冒、伪、劣食品进入学生饮食，保证师生在校的饮食安全。5、每天检查校内和周边环境卫生，防止传染病的滋生和蔓延。6、对校内常住人口、流动人口、外来人口登记到人，逐一落实，做到心中有数。7、各现任人要自觉履行职责，防火防盗、保证国家财产和师生生命财产安全。（六）加强消防安全管理力度和危化物品的安全监控和安全管理。1、建立健全危化物品的管理制度，严格控制
4、危化物品的使用，实验员和实验教师对危化物品的进出要做好详细的记载，防止危化物品因使用不当或外泄而引发的安全事故。2、对图书室、保管室、财务室、电脑室及语音室要实行到专人专职管理，制度健全，防止盗窃和火灾事故的发生。（七）矛盾纠纷排查小组由胡元波负责。1、对校内教职工之间的矛盾要及时妥善处理，避免矛盾升级。2、对教师因教育学生与家长发生的矛盾，要及时了解情况，做好双方工作，避免关系僵化，影响社会安定。（八）及时传达上级有关社会治安综合治理的会议、文件精神、圆满完成各项任务。（九）对综合治理办公室的工作、解决的问题做好记录，建立健全各种档案，全面掌握学校情况，与时俱进，调整工作思路，改进工作方法，
5、持续有效地开展各项工作。综合部年度工作计划范本（二）综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的宗旨。二、办公室工作口号：团结合作服务至上三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）五、服务工作可从以下几个方面入手：1
6、、行政方面：1.1确定办公室内部组织架构和分工;1.2规范办公室各项工作流程（支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率）;1.3制定办公室管理规定。（待制定）1.4规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范）。1.5规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题）1.6规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进）1.7规范公司重要资质文件的管理。（待落实）1.8加强文印的管理。（待落实）2、后勤方面：主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。2.1制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等）2.2制定办公用品管理规定。（办公用品申购表，领料单等）
7、2.3制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等）2.4制定特殊用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法）2.5食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约）2.6进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表）2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监督改进措施）。2.8规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡视登记表等）。2.9规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。六、安全保障工作：1、制定公司安全保卫制度。（日常巡视表）2、公司消防设施的管
8、理。（配套有定期的维护登记表等）3、组织开展消防安全的培训。4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。5、制定安全事故处理应急方案。综合部年度工作计划范本（三）_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!_年公司工作计划（行政部助理）在主任的带领下，本人在_年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展
9、工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展_年度的工作。现制定工作计划如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。4、在实际应用中
10、完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。综合部年度工作计划范本（四）_年，综合部将真正_公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交
11、流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。_年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破!一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过
12、程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，_%完成招聘计划。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的
13、实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。三、加强制度建设、推进管理制度化。企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科-管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，
14、激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。四、加强文化宣传、提升人文氛
15、围。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。_年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支，避免浪费。六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。综合部年度工作计划范本（五）为顺利完成图书馆文献资源建设既定工
