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1、上半年个人述职报告(述职报告） 顶部目录第一篇：202年上半年个人述职报告第二篇：22X上半年个人述职报告第三篇：9上半年个人述职报告第四篇:20年行政上半年个人述职报告第五篇:幼儿园0年上半年个人述职报告更多相关范文正文第一篇：202年上半年个人述职报告2X年上半年个人述职报告尊敬的xxx总，各位同事: 在不知不觉间,2X年已过去一半,在这半年里，我经历了从工程部调往经营中心,从项目经理到销售人员的职位转变;在项目施工、项目投标文件编制、市场开发的工作中,经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，虽通过自身的努力,但在
2、工作上并未取得结果,虽然慢慢地改掉了一些自身不足,但还需要不断提高。回顾过去的半年,现简述工作如下: 一、过去半年工作总结在工程中心时： 、在202X年春节前参与了都江堰xxx监控工程施工，并在2年春节后配合工程中心进行工程收款； 2、前往广元进行202X年xx市公安交警支队交通设施设备采购项目设备维护; 在经营中心时: 1、跟进都江堰xxx宿舍楼无线ap项目和博物馆弱电项目建设； 2、编制武侯西部智谷项目建议书; 3、参加了x视联动力的视联知识和xxx的立体停车场知识培训； 4、进行立体停车场信息收集并逐渐开展机械立体停车场业务； 二、在工作中主要存在的问题有： 1、自从工程中心调到经营中心
3、后，由于时间较短，对销售业务熟悉较慢,所以在进行客户开发的时候比较吃力; 、从参与弱电销售转到机械立体停车场销售,由于机械立体停车场涉及知识面太广，并且完全是陌生行业,因此从陌生到熟悉的这个过程就会稍微长了点，很多知识无法在短时间内学习到; 3、在开发客户的过程中，由于没有客户资源的原始积累，所以开展得相对吃力； 三、工作心得 1、在这半年的工作实践中,我参与了部分团体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一，行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜； 上半年工作中，很多工作是一起完成的,在这个工程中,大家互相
4、(请你关注:）提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化，在这种心态的指导下,我在平时的工作中尽量做到令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步,现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避,出 了问题要勇于担当。 在半年的工作中,我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，
5、也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训 经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。 在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。 五、工作计划下半年，我将配合公司开拓机械立体停车场领域,工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和销售业绩，尽快的成长和进步。 最后祝xxx越走越好。
6、经营中心：xxx 22X年7月1日 02X年,公司迎来了新的发展机遇,公司各项工作进展迅速，公司规模和销售额较去年同期有了明显提升。作为营销部副部长，我个人感到更多的是责任和荣誉,我主要公司办公材料方面的撰写和管理,与办公室行政助理,销售助理一起完成公司各项工作任务,同时配合公司销售和技服做好销售拜访和跟踪等工作。 这半年,公司的工作量明显高于去年,特别是技服方面，我们的技服经常奔波在各个市场中，为我们公司开拓市场和推销新产品做出了巨大的贡献。今年新招入了新的技服和销售人员，我的基本工作量较去有所减轻，但是压力更大,老市场的拜访有了新人的跟踪拜访，工作总结方面销售助理也顶起了半边天，公司的技服
7、对施工报告和论文也有了实质性的专注,各方面施工报告和论文不论从质量和数量方面方面均明显超过往年,而公司各项制度也更加完善，行政助理的个人业务素质也进一步提高，公司全体人员的责任感和使命感更加深入，我们的公司正朝着更高更远的方向发展。 对于公司材料书写方面,我们办公室人员还是需要进一步加强个人能力,特别是在工作总结方面，做到言之有据,有始有终，既要详细客观分析提出问题，又要提出实质性解决问题的方案。在用错词方面避免口语化和单一化，多接触各类优秀范文，提高自我知识储备和修养，掌握基本市场和经济知识,将工作总结提到新的高度。 在施工论文和施工报告方面，我们较去年有了明显的进步,但在书写格式和内容方面
8、不够详细完整和规范规整。对于施工报告和论文，我们技服和销售都应该加以重视,这也不单单是技服的职责，销售写好论文和报告对与我们以后工作方面也大有裨益。公司销售种类现在还是比较单一,可能我们觉得论文和报告的书写大部分都是千篇一律，没有意义，但每次施工的成败往往就在这个小小的论文和报告中，每一个矿的井下条件，施工设备,人员素质，施工进度,施工时间,各种突发问题等等,许多问题不仅仅是技术方面的,因此,施工报告和论文给我们自己做好借鉴,也是我们向矿上递交的工作报告,是对工作和煤矿安全负责的一种最直接的体现。 公司制度方面已经较为完善，各项奖惩制度已经在事实已久,我们办公室现在要做的是进一步优化各项制度和
9、相关表格，提高工作效率，加强工作执行力。在办公用品和相关软件的操作方面，我们办公室人员都要熟练掌握,对于工作任务坚决完成，配合好公司销售技服和财务的需要。 在下半年的工作中,我们将制定新的销售计划和任务,作为蓝海大家庭一份子，我更多的是责任和动力，我会加快前进步伐，不断提升自我，协助销售和技服做好新市场的开拓,在工作中做出多贡献。 22年月 09年以来，我认真贯彻落实我局年中工作会议精神。认真学习了十七大会议精神,胡锦涛总书记的重要讲话、贺国强同志在党的十七届中央纪委二次全会上的报告。通过学习增强了自己的党性意识和政治思想觉悟,懂得运用科学发展观指导今后的工作，明白了发展才是硬道理。 今年年初
10、,按照上级要求,食堂辞退了外用厨师和服务员，食堂一度陷入经营困境(只能涮羊肉、不能炒菜）,针对食堂无厨师和服务员的情况，面对市场竞争带来的种种压力,食堂买了学习资料、订阅东方美食杂志和学习光盘等，以电视教学的方法，提高了现有职工烹调技能,并主动与相关部门联系,在上级领导的大力支持下派出名职工到外进行培训，并反聘单位预退厨师，增加了食堂的技术力量。食堂由原来不能炒菜，到现在能接待中、高档筵席水平。下半年接待婚宴50桌受到职工和家属们的好评。 在今年设备抢修期间,食堂为使救援人员吃好饭延长了工作时间,并作到了分餐保量制,既由过去的大桶盛菜改为每人一个不锈钢饭盒，作到每人一份，在饭菜质量上严格采购,
11、按照订餐单位的要求和人数计量下料,营养搭配，保证了每份饭菜的质量，使送去的饭菜既可口又卫生,方便了抢修人员野外吃饭。五月份,食堂以大局为重积极配合矿主井抢修,职工加班加点每天制作饭菜20余份累积余份，按时将饭菜送到抢修现场,确保主井抢修顺利完成,受到抢修单位和上级领导的表扬。 我作为副科长,在要求别人的同时，首先严格要求自己,自己首先做到在节日期间,不用公款请客送礼，不收取供货商的礼金本文来源：公务员在线http：/、礼品和宴请,不利用职权为亲属和他人谋取个人利益，不参与任何形式的赌博活动，不去高消费娱乐场所,坚持节假日与职工一起加班。充分调动职工的工作积极性,稳定了职工思想情绪，确保了食堂的
12、正常服务。 目前面临的困难: 1、食堂人员严重不足(按饮食业要求1名炊事员服务名职工）两个食堂现有炊事员人、服务员2人提高服务困难较大。 2、技术力量落后,由于多年对食堂没有组织厨师培训,现有人员的技术停留在过去饮食员水平，与当今日新月异的饮食业发展存在较大差距。 不足之处： 1、理论学习少，在精细化管理尚不够细致。 2、有老好人主义思想，在工作中有畏难情绪。 今后我决心做好以下几项工作： 1、加强政治理论学习和专业管理学习，反复认真学习十七大会议精神，不断提高个人政治修养,深入推进精细化管理，细化食堂工作的每一个环节，每周召开例会，认真分析成本投入、利润，积极征求顾客的意见建议,认真搞好市场
13、调研，提供服务水平和服务质量。 2、努力转变工作作风，在管理上克服老好人主义思想,严格落实各项规章制度和考核制度,深入一线，及时了解和解决工作出现的问题和职工思想不稳定情绪，养成严谨细致的工作作风。 3、密切联系群众，依靠群众,以拉家常的形式讲矿情、讲食堂的发展,认真做好厨师培训工作,努力解决食堂人员少、技术落后问题,充分调动职工工作积极性和创造性，带领食堂员工以饱满的热情完成上级下达的各项接待任务。 述职人:times;&me;* 22X71 尊敬的各位领导、各位同事：大家好。时光飞逝，转眼间我任职开发公司行政部经理已整整四个月了，回顾这四个月以来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下
14、，较好地完成了本职工作。现将半年来的工作情况总结如下: 一、不断加强学习,业务素质有了较大提高我是202年3月日被开发公司任命为行政部经理，由于刚从一名普通员工升任到管理岗位，所具备的学识、能力和阅历与所担任职务还有一定的差距,所以，上任至今我始终不敢放松自己,不断加强学习，努力提高自身素质。通过向书本学、向周围的领导学、向身边的同事学，几个月来自身的业务素质、协调能力、管理水平都有了较大幅度提高,目前已能够比较从容地应对、处理日常工作中出现的各类问题。 二、认真履行职责,较好地完成了日常工作任务作为行政部经理，我清醒地认识到:行政部是总经理直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调
15、左右、联系八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有人事管理、文书处理、文件管理、会议安排等大量繁杂琐碎的事务性工作，要做好这些工作,就必须强化工作意识，加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。按照这样的标准和要求,我较好地完成了以下工作任务: 、完成了开发公司一级资质年检资料准备工作。众所周知，房地产 - 10号文件第八条规定，所有项目均要提供计划批文、土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、工程施工许可证、商品房预售许可证、房地产开发项目手册、工程竣工验收备案表等证件的复印件并加盖核发单位公章。我主要负责此项工作，在王总的正确指导和各部门的大力支持下,用时2个月，严格按照文件要求准确高效地完成了所有资料的收集、装订工作。 2、完成了开发公司项目考核办法的拟定施行工作。今年3月,开发公司对项目实行属地管理,即撤销原工程部,设立长城花园南区项目部和贺兰项目部。为了规范项目部
