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1、任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门人力资源部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1工作计划制 定完整性10%上级审核发现所制定计划中缺失的重 要内容时每处扣（）分2工作计划的 完成情况20%逐条核实计划是否按时完成。已完成 的工作项数/计划的工作总项数比例 每 少于目标值一个百分点扣（）分，每 项滞后扣（）分3贯彻国家相 关法规、内部 制度情况20%每被有效投诉一次扣（）分4人员招聘、培 训工作的有效 性10%所招聘人员录用后被部门有效投诉一 次扣（）分，培训工作被有效投诉一 次扣（）分5薪酬管理、绩 效考核的有效 性20%每被有效投诉一次扣（）分6社保管理10%因社保问题每
2、被有效投诉一次扣（） 分7离退休管理 情况10%离、退休人员的有效投诉率每超过L1 标值一个白分点扣（）分考核人签字：2002年月日被考核人部门人力资源部1 1 1 冈位人事绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1培训计划制定 与执行情况20%每出现一次重要培训il划的遗漏扣（） 分每一项培训计划没有执行时扣（）分2招聘工作管理15%需求人员没及时到位，或录用人员被部 门人员投诉每一次扣（）分3信息提供的准 确性与及时性20%每出现一次相关部门的投诉时扣（）分4统计报表准确 性与及时性25%每出现一次差错扣（）分每滞后一次扣 （）分5劳动合同管理 情况10%每出现一次差错扣（）分，出现劳动
3、纠 纷诉讼事件败诉时本项分数全扣6人事档案管理 情况10%每出现一次人事档案出现遗漏、丢失现 象扣（）分考核人签字：2002年月日被考核人部门人力资源部1 1 1 冈位劳资绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1工资、奖金测 算、造册的及时 性与准确性40%每被有效投诉一次扣0分2各种劳资报表 的及时性准确 性20%每被有效投诉一次扣（）分3核定差假、劳 保标准的准确 性15%每被有效投诉一次扣（）分4核定专业职 称、技能等级的 及时性与准确 性15%每被有效投诉一次扣0分5户籍管玉甄准 确性10%每被有效投诉一次扣（）分6%7%8%考核人签字：2002年月日被考核人部门人力资源部1 1
4、1 冈位社保绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1各种养老保险 报表的及时性 与准确性40%每被有效投诉一次扣0分2养老金管理、 计算及突击性 工作25%每被有效投诉一次扣（）分3企业补充保险 报表的及时性 及准确率10%每被有效投诉一次扣（）分4生育、工伤、 失业等报表的 及时性及准确 性10%每被有效投诉一次扣0分5离退休管理及 年报表的及时 性与准确性15%每被有效投诉一次扣（）分考核人签字：2002年月日被考核人部门人力资源部1 1 1 冈位考核绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1对部门绩效考 核进行汇总等 的及时性30%未能及时对各部门绩效考核的结果进行 收集、汇总、统计的次数，每现现一次 扣（）分2公司考核兑现 工作完成的及 时性和准确性30%考核兑现工作 超过一天扣 考核兑现结 次扣（）分仁未及时完成的延误天数每（）分，是出现计算差错的次数每一3考核分析报告20%考核分析报告中出现的差错每次扣（） 分4考核中出现问 题的协调及时 性20%每出现一次有效投诉扣（）分考核人签字：2002 年月日
