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1、2023年目标制度管理制度8篇 书目 第1篇桥梁施工平安生产管理目标制度 第2篇某物业管理处分项目标制度 第3篇房地产公司工程项目管理目标制度 第4篇物业园区工程管理工作目标制度 第5篇铁路通信工程平安文明管理目标制度 第6篇平安及标准化文明管理目标制度 第7篇班组平安管理工作目标制度 第8篇高速公司房建工程平安生产管理目标制度 某物业管理处分项目标制度 管理处分项管理目标制 1、确保公司iso管理体系通过监督审核或扩大认证。 2、建立和完善质量体系文件,各项工作严格按体系文件规定运作,没有严峻不合格,稍微不合格低于5项。 3、确保通过区、市、省、全国的文明小区评比(或复检)。 4、实际工作达
2、到国家示范小区标准、市级文明平安小区。 5、建筑及供水、供电、消防、电梯等关键设备完好率99%以上。 6、卫生、绿化市级达标率100%。 7、杜绝重大刑事案件和火灾事故,机动车辆一台不丢。 8、保安员军训不少于250小时,年终考核良好率100%。 9、管理员工和专业技术员工持证上岗率95%以上。 10、加强和业主(住户)之间的沟通及联系,抽样征询业办法见不少于2次/年。 11、按章刚好处理住户修理外,住户对修理满足率不低于90%。 12、人事、财务、设备、居住人员等档案资料电脑化管理,各种资料齐全。 13、管理服务工作文明、规范,全员驾驭运用文明礼貌用语60句。 14、严格执行财经纪律,每季度
3、向业主公布一次账目,接受业主监督,实现收支平衡,略有节余限制目标。 15、重大节日实行联欢联谊活动,社区文化活动常常、健康、丰富。 16、员工队伍爱业敬业,主动向上,遵纪遵守法律,廉洁奉公,严峻违纪率低于1%。 17、办好员工食堂和各项福利,:广泛开展文体活动。 18、拓展社会经营业务,以业养业,增加企业发展后劲。便民服务利润达。 21、社会公关良好,内外宣扬刚好、全面,市级新闻单位宣扬企业不少于次。 若全面实现上述责任管理目标,公司按规定开发管理处人员工资和全额奖金,否则,将依据实际状况酌情减发。 本文一式二份,公司和管理处各执一份,具同等效力。 公司: 管理处主任; 班组平安管理工作目标制
4、度 平安工作主要措施: 仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的平安规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主子管理制度,落实平安生产责任制。 班长是本班组平安生产的第一责任人,对本班组平安工作全面负责。明确各设备主子是该设备的平安责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的平安责任人,对该项目的一切平安负责。 做到平安奖赏分明,调动班组员工主动性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订牢靠的平安措施。 完善平安工器具的管理。做到班组台帐健全、平安工器具合格,每年定期支配平安工器具专项检查并结合每次平安大检查对平安工器具进行检查、检验。对平安带等个别
5、特种平安工器具实行部门专人负责、统一管理。 严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必需对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。 实现危急点分析与预控程序化,修编完善“危急点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。 严格执行热控爱护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控爱护的完整性。 严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控爱护的完整性 班组将发扬“真做、实做、细心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的牢靠性。 刚好完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的牢
6、靠性。 设备主子必需根据已经编制的“平安检查卡”的要求,仔细开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的平安运行。 依据安监部的部署,结合本班设备的实际状况,在全班设备的管辖范围内仔细组织开展平安生产各项相关活动。 加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,依据每个班员不同的特点制定相应培训安排,提高对设备的检修实力。 利用每周平安活动的隐患探讨、设备处理状况沟通等平台,利用机组检修、停机消缺等机会,结合实际开展技术培训,共同提高动手实力、设备故障分析实力,增加班员的应对设备紧急状况的反应实力。 以上各条均纳入到考核管理中来。 本人仔细阅读以上内容,同意以上平安管理目标,并会按以
7、上要求严格要求自己(签字): 平安及标准化文明管理目标制度 1、全年实现“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌; 2、全年负伤频率限制在1以内,实现一般事故为零的目标; 3、确保广州市平安文明双优样板工地,争创广东省平安文明双优样板工地。 实现管理目标的主要措施如下: 1、在施工中严格执行建筑施工平安检查标准(jgj59-99)杜绝违章。 2、健全各种平安制度,制定各种平安技术操作规程,制定平安管理目标,并分解和落实到部门与负责人。 3、加强对各种平安设施、设备的硬件投资及派专人对平安设施、设备维护管理。 4、通过“走出去、请进来”方法,加强对管理和操作人员的平安学问教化培训。 5
8、、仔细做好“四证一卡”工作(劳务证、上岗证、健康证、暂住证、平安卡),全部工人均做到持证上岗,杜绝特种作业人员无证上岗作业。持有平安卡打卡后进出工地。 6、主动开展“警民共建”、“社区共建”活动,做好综合治理工作。 7、加强对职工的三级平安教化工作,仔细做好各种防护用品配备、运用工作,做好各项平安技术交底工作。 8、做好劳动保障、保险和消防等其它工作。 9、成立平安检查小组,对工地进行不定期和定期检查。 10、做好平安文明措施费专款专用工作。 高速公司房建工程平安生产管理目标制度 1、领导负责制。企业法定代表人和项目经理是本高速马路建设项目的平安生产第一负责人,对平安生产工作应负全面的领导责任
9、,分管平安生产的项目副经理或总工程师(技术负责人)应负详细的领导责任,在分管工作中涉及平安工作内容人员也应担当相应的责任。 2、加强领导,把平安工作列入本部门、本单位的重要议事日程,指定平安生产工作安排和年度安排,至少每季度召开一次平安专题会议,仔细总结施工过程中存在的或发生的平安事故和隐患,探讨解决工作中的平安生产重大问题。在安排、布置、检查、总结、评比生产工作同时,要同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作,并仔细组织实施。工作应细致详细,落到实处。 3、严格执行国家、省、厅、市政府部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度,刚好传达实行、国务院、省委、省政府、交通厅对平安工作
10、的各项确定、指示和工作部署,结合本单位工作实际、制订有关平安生产的详细措施,并仔细组织落实。 4、建立完善以平安生产责任制为中心的平安管理机构和各项平安管理制度,建立健全以项目经理为组长,相关人员参与的平安生产管理领导小组,作为各项目部的平安生产领导和管理机构,配备与平安生产相适应的专职平安管理人员。 5、加强事故防范工作。建设项目必需按有关基本建设程序进行。完善本部门的质量保证体系,程序上环环相扣,责任上层层分解,真正做到防范于未然.在某些重要工作中,应刚好办理各种相关手续,严格执行国家规定的各项审批制度。如炸药、油库、油罐、雷管等危急物品的购、运、储、用等相关环节的审批手续;爆破工程的开工
11、以及特种设备设施或特种场所的平安评估等。对事故隐患有前瞻性的思维,擅长发掘和发觉,并刚好处理或整改,对一时不能消退的重大事故隐患,必需实行严密的爱护措施,防止事态进一步发展。施工现场的文明施工问题要引起重视,严格按监理要求进行,尤其是交通平安。 6、主动开展平安宣扬教化活动。对项目部全部工程技术人员和工程管理人员,以及施工单位的劳务人员应实行多种形式的平安教化和平安技术培训,组织开展好至少每月两次班组的平安日学习活动,增加全员平安意识,提高职工队伍的整体平安素养。平安教化宣扬覆盖率大于80%以上,职工的三级平安教化率达到100%,特别工种的专业人员执证上岗率达到100%. 7、做好职工劳动爱护
12、工作,按国家规定刚好发放有关职工的劳动爱护用品,仔细彻实国家有关劳动爱护的政策。 8、严格各类伤亡事故报告制度。凡属于重大事故的必需在2小时内刚好上报高级驻地办、总监办和业主协调办。 物业园区工程管理工作目标制度 物业园区工程管理工作目标 工程管理的工作目标 内容工作目标工作标打算注 房屋管理 小区的各类设施完好率达98%。 房屋零修、急修刚好率达100%以上。 修理质量合格率达100%。房屋外观完好、整齐、无阻碍观瞻。防盗网、空调架、外墙无锈迹、无平安防患、外墙装饰无破损或污迹。 无违章装修、无乱搭建、无乱张贴悬挂等。 无擅自变更房屋用信得用途。 坚持房屋修缮制度。 道路畅通无损坏、路面平坦
13、整齐、排水畅通。 公用排污、排雨水管线设施完好无损。 停车场、棚、建筑小品、雕像等完好无损。 设备管理重大管理责任事故发生率达100%。 公共配套设施无好率达100%。 路灯完好率达100%。供电、供水、供气通讯管线及设施完好无损,运行正常,二次供水水箱加盖,环境整齐、无二次污染及隐患。 便民服务便民有偿服务修理刚好率达100%。 修理合格率达100% 修理回访达100%。 修理回返率达0%。 便民服务接到通知15分钟到达业户家中。修理回访达得到业户的满足为止。修理应一次修理完毕并反复测试,做到业主满足并从技术角度动身可行为止。 培训管理持证上岗率达100%。 培训合格率达100%。 岗前培训
14、率达100%。对工程人员要求有上岗证方可聘请入司。 新进员工岗位培训应对进行岗前培训。并做好相应的记录。 培训应通过实操、笔试、口试等方式进行考核。直到考核合格。 房地产公司工程项目管理目标制度 房地产公司工程项目管理目标 项目经理部在完成施工项目管理任务的基础上,实现公司生产经营的最佳综合效益,扩大*房地产开发有限公司的社会声誉,增加市场竞争实力,求得更大发展。 一、质量管理目标: 1、一次验收合格率100%,单位工程优良率达80%以上,争创市优标准和省优标准及以上,无重大质量事故。 2、顾客入住质量满足率达80%以上。 3、以顾客关注为焦点,加强管理,持续改进施工工艺,逐步削减和消退质量通病。 二、工期管理目标: 以顾客关注为焦点,在合同约定的工期内完成合同约定的全部工程内容。 三、成本限制目标: 1、树立全局观念,进行科学的管理,选择经济合理的施工方案、协调成本限制。 2、加强施工过程管理,避开不
