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1、项目建设工程管理服务协议书甲方：乙方：经过两方友善磋商，甲方拜托乙方负责项目建设工程管理服务工作，乙方依照甲方对本项目的有关要求，达成该项目本协议商定的服务。详细协议以下：一、项目概略：1、项目名称：2、项目地点：3、项目领土证号：4、项目用地：二、本合同文件及解说次序：1 、本合同执行过程中两方以书面形式签订的增补和修正文件；2 、本合同协议书；3 、现行的法律法例及规章有关文件。三、项目管理服务工作范围和内容：（一）项目管理工作范围：项目工程管理服务，即从项目获得建设备工允许证后进行全面工作直至项目完工查收达成。1 、乙方负责。负责项目工程施工管理（含督查施工单位和监理单位所有工作）、协调
2、设计单位、办理工程完工查收及存案、项目交托、档案整理及移交等内容，并在工程质量保修期内担当保修义务和责任及其余应负责的工作。2 、乙方辅助。辅助召开确立施工单位的招标会、辅助办理工程完工决算、辅助召开确立招商企业的招标会等、辅助其余事项。（二）项目管理内容和要求：乙方应依法如约管理，保护甲方合法权益，保证项目的顺利进行及完工。详细内容和要求以下：1 、项目设计管理工作。（1）熟习设计文件，审察设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强迫性标准的适合性等；（2）负责审察施工图及各项设计更改，向甲方提出合理建议与优化建议，在工程的各个阶段，甲方有权依据实质状况提出设
3、计更改的要求，乙方应实时组织协调设计部门和施工单位进行落实；（3）掌握重点设计环节和进度状况，敦促设计单位按合同和协议要求实时提交合格的设计文件；（4）对设计中出现的重要问题和状况，乙方要实时向甲方反应，并踊跃主动结合甲方与设计单位进行磋商，追求解决方法；（5）查收设计图纸和设计文件；（6）组织设计单位进行现场设计技术交底；（7）审察施工单位对设计文件的建议和建议，会同设计单位进行研究，并敦促设计单位赶快赐予回复；（8）对设计的工作质量进行评定；第1页共9页（9）保存所有设计文件及过程资料，项目管理限期届满或本合同停止时移交给甲方和档案管理部门。2 、项目建筑全过程管理工作。乙方代表甲方执行授
4、与的工程合同下的甲方权益和义务（付款义务除外），包含：（1）全面管理工程建设合同，就承建单位制定的分包单位资格及分包项目进行审察；（2）代表甲方按合同的规定，落实一定供给的施工条件，检查工程承建单位的动工准备工作；（3）代表甲方审察施工整体规划，审察承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审察建议，报甲方赞同后实行；（4）审察承包商的建筑资料、建筑物配件和设备采买及使用；（5）做好工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审察承建单位提出的施工实行进度计划，检查其实行状况，敦促承建单位采纳确实举措实现合同目标要求。当实行进度发生较大误差时，实时向甲方提出调
5、整控制性进度计划的建议建议，并在经过赞同后达成其调整。（6）做好施工质量控制：审察承包单位的质量控制系统和举措，核实质量文件。依照工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量查验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行督查。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评论。组织质量事故检查，分类评定质量事故等级，审察质量事故办理举措。（7）做好工程造价控制：以甲乙两方书面确认的施工图估量金额为依照，编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报甲方审批。辅助造价企业审察承建单位提交的工程量及花费等，报甲方审批后由甲方支付款项。受理第2页共9页索赔
6、申请，进行索赔检查和谈判，并提出办理建议。受权办理合同与工程更改，经甲方判定后下达更改指令。（8）做好施工安全文明督查：审察施工安全举措、劳动防备和环境保护设备等，并负责检查、敦促落实执行。组织重要安全事故检查，剖析原由并提出版面报告，并担当相应的责任。（9）做好协调管理：主持项目管理合同受权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要，督查、协调监理、设计、施工、资料供给商等单位。3 、招招标管理工作。（1）实行招招标管理工作。公布相应招标信息，对招标申请人进行资格审查等；（2）拟订招标工作程序、达成招标文件的编制，由甲方判定经过；（3）与甲方一同进行合同谈判；（4）乙方不得担当本项目的
7、勘探、设计、监理、施工及招标代理任务；招标代原由甲方另行拜托拥有相应资质的其余中介达成。4 、采买管理。（1）辅助甲方共同达成施工、设备与资料采买的招招标管理工作；（2）拟订采买程序和招标、评标管理方法，负责评标、询标以及与中标人和分包商的洽商工作。本项目所有由甲方参加管理的采买或分包合同，均由甲方与中标方签订。5 、项目查收、移交、结算工作。组织经过各阶段、各项查收（包含系统及设备、分部分项、环保、消防、土建、规划、防雷等项目所需各项查收），达成质量要求，并做好项目移交、结算、存案等工作：（1）组织项目施工过程中的单位、子单位工程、分部分项等各项查收；（2）组织进行项目初步查收，并提出整顿建
8、议；第3页共9页（3）采集、汇总、审察完工查收资料，辅助有关部门做好完工查完工作，并办好完工查收存案手续；（4）进行完工结算审察工作，编制项目完工决算报告，辅助进行完工决算审察，配合做好审计工作；（5）向甲方办理项目移交锋续；（6）其余乙方需达成的工作。6 、档案和信息管理。（1）工程档案管理：按国家规定组织工程各阶段查收、单位工程查收及完工查收，提交相应的工程建设管理工作报告，审察设计单位、施工单位编制的完工图纸和资料，敦促施工单位整理施工归档文件，并将切合要求的工程档案资料向有关部门归档报验及移交甲方。（2）信息管理：做好施工现场建设管理工作记录与信息反应。按要求编制建设管理工作月、年报，
9、对工程资料及档案（包含影像资料）如期进行整编和管理，并在工程完工查收或项目管理工作结束后移交甲方（一式三份，电子版本一份）及有关部门。7 、工程质保工作。在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织判定质量问题责任，敦促责任单位维修（保修期内乙方需有专人负责联系保修事宜）。8 、财务管理及税务顾问工作。在项目管理时期，如甲方需要，乙方辅助甲方编制项目管理所需的各样财务报表，包含项目资本计划、筹资及成本支出表、现金流量表、项目投资估量表等的服务。9 、合同管理及结算。在项目管理时期，乙方应做好拟订各项合同的谈判原则与策略，确立合同基本条件并编写详细的合同条款，做好各项合同的签订、实行管理
10、，实时辅助甲方督查各项合同的执行，并辅助甲方达成各项合同的结算。第4页共9页10 、办理与项目周边单位的关系。乙方管理该项目时期，应在充分认识和接受该项目与周边相邻单位关系现状的基础上，从保护甲方的利益出发，保持或改良与周边单位的关系，包含与地方政府就该项目工程实行形成的管辖关系，施工扰民与民扰施工的关系等。四、项目管理目标标准：（一）投资控制目标：以本工程甲乙两方确认的设计施工图估量金额为准。乙方一定对经设计赞同的内容和甲乙两方确认的工程设计施工图估量金额严加控制，不得任意扩大规模和提升标准。如遇以下状况之一，由乙方提出，并经甲方赞同后可作相应调整：1 、人力不行抗拒的重要自然灾祸，造成重要
11、经济损失和周期延缓的。2 、受地质等自然条件限制，施工图设计时有重要技术更改或修正的。3 、国家重要政策调整的。4 、甲方对原赞同的建设内容、建设标准等方案需作重要调整或更改的。（二）工程质量标准：依照国家、省公布的现行质量法例、法律和查收标准,敦促设计、监理、施工各方，增强处目施工的质量管理，要求工程质量达到一次性合格标准。（三）项目整个开发周期控制目标：项目建设周期为个月：即自获得施工允许证至项目完工查收办理完成。（因为甲方原由及不行抗力造成延缓，项目建设周期顺延）。自本协议书签订之日起30日内，乙方按上述开发周期控制目标及项目管理内容和要求等商定，向甲方提交正式的项目开发建设整体工作计划
12、，经甲方审察赞同后，乙方应按此计划执行。第5页共9页（四）安全管理目标：严格依照国家建设工程安全生产管理条例和地方有关安全法例、依照安全规范作业，对整个项目安全负责。保证安全生产专项花费专项使用，落实安全施工举措和安全责任制度，保证安全文明施工。根绝发生安全事故、机械设备破坏事故和火灾事故。不发生因管理过失而造成责任事故。（五）文明施工目标：整个施工周期内达到建设行政主管部门文明施工标准要求。（六）工程档案管理目标：规范、完美、切合城建档案要求。（七）项目功能规模目标：知足甲方提出的经赞同的功能规模要求。（八）项目建设效能督查目标：要达到清廉、高效。五、项目管理机构及基本运作方式：（一）项目管
13、理机构及构成人员：乙方接受甲方拜托后，经甲方审察，应立刻成立项目管理部，并选派称职人员到位；甲方全权负责评论该机构以及所有构成人员的工作表现及工作业绩，乙方对其派出人员的素质和工作能力以及行为结果负所有合同责任。如甲方对上述任何人员的工作不满意，乙方有责任在甲方提出版面要求后5日内改换有关人员，而乙方不得以此为由，延缓或中断对合同的执行。（二）建设资本管理和财务管理：第6页共9页1 、建设资本管理和财务制度管理严格依照甲方有关规定执行。2 、本项目开发建设资本，包含施工单位、设备供给等单位在合同中确立的履约保证金（质量保证金）一律在甲方基建专户寄存、开销，不得另行开户。3 、严格依照合同条款和实质施工进度支付工程款。乙方依据项目开发建设进度和合同商定状况编制年度资本使用计划，并按月供给工程进度计划、报表、投资达成状况及拨款签证建议，由甲方判定后拨付。4 、资本支付流程：（1）施工、设备资料单位提出监理单位审察乙方工程款支付申请工程量和价钱署名确认审察署名确认施工或设备支付资料商甲方判定审
