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1、 家电销售督导工作计划范文_工作计划 一、公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已供应和将供应的产品和解决方案是构筑互联网的根底产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。 品牌定位 A、 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供给商。 B、 挤身一流的网络产品生产商及供给商。 C、 以系统集成工程带动整个网络产品的销售和进展。 二、销售猜测 1、 目标：在很短的时间内使营销业绩 快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一局部市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成
2、点，成为快速成长的胜利品牌。 2、 致力于进展分销市场，到2000年底进展到100家分销业务合作伙伴，进展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得肯定的营销业绩。 三、销售配额 1、 渠道的建立模式： A、 实行逐步深入的方式，先草签协议，在做销售猜测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采纳：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议） B、 实行查找重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。 C、 在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场。 D、 草签协议后，在我们
3、的广告中就可以消失草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场。 E、 在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 2、 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法） A、 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA） B、 A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。 C、 A级的信用等级评定标准： 1） 签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进展了完整的备案。 2） 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。 3） 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐
4、大事和商业纠纷。 4） 乐观开拓市场，独立操作在当地的市场活动。协作公司的市场营销活动。 5） 没有违反授权行销协议中规定内容。 四、销售预算 1、工资、提成。 家电销售督导工作打算 针对家电行业来说，运营本钱的费效比主要与营运的销售模式有极大的关系，所以实行何种模式直接打算了运营本钱，不外乎是作终端还是做渠道，假如单纯的终端，运营本钱极高，基于伊嘉电器目前综合状况，代理是最好的选择，在强调代理的根底上，我们强化对终端的掌控力量，这样有效的避开本钱的问题，同时又可以解决对市场的程控力量，所以在导购派驻上我们实行1：3的方式，即平均三个网络，我们派驻一名导购，这样通过提高单店销量和渠道的分销比例
5、、掌握促销员的数量、强化促销员的治理等系列措施，促销员的工资占比可以压缩在2%以内（预算3%），以节约更多的资源用于品牌知名度的提升。 2、展台费用。 根据1000个网点开拓打算，估计20xx年度展台制作的数量要到达600个左右，平均单价3500元，共计210万元，以13年度8000的销售额做预算，占0、25%（严格掌握在2%以内），针对此考虑针对三四级市场以改造其它品牌的展台位为主，但要多做门头和灯箱，以此掌握费用。 3、赠品及活动费用。 赠品、活动费用估计掌握在2%以内，以13年度8000万的销售额做预算，共计160万元。 4、广告宣传费用。 为提升品牌影响力，预算13年度的广告宣传费用为
6、160万元，以8000元的销售额为预算，占2%，根据160万的费用，是无法解决目前品牌知名的方式，针对此考虑区域销售额与媒体捆绑的方式，进展广告投入。 5、运费。20xx年的平均运费估量在28元/套，考虑到运费可能上涨，估计新年度的平均运费35元/套，按1300元的平均单价计算，占2、69%，预算费用3%，根本上在掌握范围内。 五、渠道销售的策略 1、 市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和ASMI树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。 2、 短渠道策略：分四种客户：A，AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。 3、 业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反响。团队建立扁平。 4、 以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+效劳+品牌。实际销售的是一个解决方案。 5、 条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，由于物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。
