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1、精选文档WORD格式现场实名制管理制度日期：编号：拟定：同意：为增强和推动工程项目劳务管理工作，实行劳务精巧化管理，做到规范、及时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本状况清、出勤记录清、薪水发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，的确保护劳务工和各管理方合法权益，保证本工程建设的友善与稳固，依据相关要求，特拟定本制度。一、适用范围劳求实名制是指劳务人员供给有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实行信息管理，现场考勤、薪水支付等相关管理的一种制度。本制度适用于我项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和督查。本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指
2、分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用暂时务工人员。二、工作原则（一）及时更新、保证时效（二）杜绝虚假、保障真实（三）全面覆盖、不留遗漏（四）全员参加、互相督查三、组织机构项目经理部建立劳务管理领导小组，主要人员设置以下：组长：工区经理副组长：工区安全总监成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组带班人员为项目劳务管理领导小构成员，分包单位作业人员100人以上的，一定设置最少1名专职劳务管理员，100人以下一定设置兼职劳务管理人员，负责相关的详尽工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小构成员。项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设
3、在工程、安所有，由安全总监任办公室主任，负责实名制平常势务的办理。四、工作流程专业资料整理WORD格式五、管理措施1.信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确两方权益义务；进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技术证书复印件报项目部安所有存案，并保证人、册、证、合同、证书吻合一致。现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理改正存案；无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其马上散场。2.进出场管理分包方进场施工前办理进场手续。缴纳履约保证金或供给保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、缴纳各
4、种保证金单据、用工制度、薪水分配制度、社保证明等提交项目部存案。施工现场实行封闭管理，劳务人员经过门禁系统进出施工现场，并挨次进行打（刷）卡，记录出勤状况，项目劳务管理员经过收集卡对打卡机或门禁系统的考勤记录进行收集并打印，作为勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内专业资料整理WORD格式的出勤状况。3.实名培训制度1）入场教育劳务人员入场前应进行企业文化、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育并保存相关记录。由项目经理部安所有进行入场登记，发下班作卡。未经过入场教育不得发下班作卡和进入施工现场。2）培训记录劳务人员逐人建立入场、连续教育
5、培训档案，记录培训内容、时间、课时、核查结果、取证状况，并注意动向保护、保证资料完好、齐全。条件同意的下，可将劳务人员基自己份信息以及培训、连续教育信息等录入IC卡，便于保存和盘问，分包单位务必做好配合工作。项目部按期检查劳务人员培训档案，认识培训睁开状况，并抽查检验培训成效。4.实名薪水制度项目部建立现场劳务人职薪水优先支付制度，建立“劳务人职薪水支付协调办理小组”，监督劳务人职薪水支付、办理劳务瓜葛及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人职薪水应急方案。1）考勤制度分包单位应依据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成状况，并按期拟定核查表。考勤表、核查表须报总包存案。当劳务分包
6、的考勤表与现场门禁记录及现场工程师的考勤记录有差异时，应解析原由。2）薪水发放分包单位依据劳务人员花名册及考勤核查表按月编制薪水台帐，依照分包合同向项目部提出工人薪水支付申请，项目部在核实相关数据后，向劳务分包企业专项支付薪水款项，由劳务分包企业正式公开通知薪水发放信息，记录薪水支付时间、支付金额，经自己签字确认后，张贴公示。劳务人职薪水台帐报项目部存案。必需时，项目部可代劳务企业向工人薪水卡中打入薪水或发放手中。3）社会保险分包单位应依照施工所在地政府要求，依据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收条复印件、缴费名单报项目部存案。5.其余措施在现场作业前，组织对作业人员特别是特种作
7、业人员进行作业能力的判断，防范出现证人专业资料整理WORD格式不符和作业能力不足的现象。在作业过程中，对各工序（工位）的作业人员姓名、工种、作业起止时间和作业内容（量）进行记录，作为追想和核查的依照。对于钢结构焊接、钢筋焊接、网架施工、混凝土施工、防水作业、高大模板施工、外脚手架等涉及结构安全、施工安全及使用功能的工序一定实行挂牌作业和登记。六、核查、奖处项目经理部每周进行一次劳求实名制管理检查。检查方式采纳现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，而后依据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其余所有信息和资料。劳求实名制管理核查采纳量化评分制，议论满
8、分为100分，不吻合下表中的检查内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。项目部按期依据核查状况依照相关合同规定，进行奖罚。实名制核查评分表序检查内容评分标准号（1）既无IC卡，又无安全教育考试、劳动合同和有效考被检查人中有1人以勤记录等。（2）有IC卡，但无安全教育考试、无劳动合上（含1人）资料1不同和无有效考勤记录。（3）作业人员进场7天以上未签订合格，属于违反管理劳动合同和无有效考勤记录。（4）任何一项资料弄虚作假。底线，核查为0分（1）无IC卡，有劳动合同，无有效考勤记录（2）有IC2每人扣15卡，有劳动合同，无有效考勤记录分3无劳动合同，考勤记录有效每人扣8分4IC卡拥有人与卡信息不符每人扣3分5无有效安全教育考试每人扣1分6无有效薪水发放记录每人扣2分7劳动合同签订或薪水发放没有留下影像资料扣520分8班组承包协议没有在项目部存案每个班组扣5分9无项目劳务管理方案扣20分10无执行总包企业劳求实名制管理的承诺函每例扣10分11以上210项合计扣分大于100分（含100分）属于违反管理底线专业资料整理
