《个人成长笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人成长笔记（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成长运作的思考:方向思考：（在哪个大方向成长）我是谁？我从哪里来？以前从事行业，职位？我目 前从事的行业，职位，将要到哪里去？我为什么要到哪里去？战略思考：（你方向对了没有战略也不会成长。要达到目标应该怎样做）我究竟能做 什么？我的核心竞争力是什么？我还要做什么？执行思考：（一个能达成目标的执行方案）。27%的人，没有目标60%的人，目标模糊 10%的人，有清晰但比较短期的目标3%的人，有清晰且长期的目标倍速成长两个核心1、成长2、倍速个人成长能级系统职工级f职员级f主管级 f管理级f经营级12 万 24 万48 万816 万 1632 万各级能级特征：1）职工级：体力劳动者，简单培训一周，听
2、话照做2）职员级：知识工作者，培训3 个月至3年,听话照做3）主管级：创新工作者，改善能力、计划与跟进、团队建设、会议组织、激励员工、授权 时间管理、有效沟通、领导能力、培训员工、纪律执行、方案策划等4）管理级：系统性思考工作者，有跨部门管理能力。5）经营级：战略工作者，他们有两个工作特征，一是不连续变化的工作， 二是两到三年的 工作计划 。注：每个能级分初、中、高 初：有意识，做不出结果。中：有意识，有时有效果，有时做不出效果。 高：有意识，能做出结果，完全掌控。三种人成长模式：自然成长，倍数成长，超速成长员工共工作心态1）打工心态：做事被动，拿多少薪水做多少事2）投机心态：看到别人做什么赚
3、钱他就做什么，跳来跳去不安定，做得好也会走，做得不 好也会走。看重短期利益。3）经营心态（共羸心态）:一点一滴、做好每件事，不断总结经验，不断的提高，得到顾客 认同，同事的认同，老板的认同。做出个人品牌，做到顾客传颂。成功三角职工级行业（1-3个月的工作培训）:职位（最短1-7天，交代清楚就好）：合作（任何人都是你的上司，听话照做无发言权）看书：你为谁工作细节决定成败致加西亚的信职员级行业（公司发展历程、产品、行业专业知识）职位（岗位职责、技术操作流程、销售话术、服务细节）合作（个人生涯规划、完全责任、团队精神、与人沟通能力、与人合作心态、别人 对你的看法）看书：每条边看2本以上销售决定销售的
4、52个关键时刻销售中心理学 沟通沟通技巧职场沟通客户服务实务主管级行业（专业理论、专业技能）职位（改善、仓慚能力、计划与跟进、团队建设、会议组织、激励员工、授权、时 间管理、有效沟通、领导能力、培训员工、纪律执行、方案策划、突发事件）合作（与上司、同事、下属沟通、配合的能力、完全责任、团队精神、与人合作心 态、别人对你的看法、支持别人的力度）看书：每条边看3本以上新主管培训教程执行力主管技巧六顶思考帽各职位主管一日通高效能人士的七个习惯销售中的心理学新主管培训教程:出色主管的十二项管理技能训练 人性的弱点乍销售圣经组织行为学管理级：看书：每条边看 5-8 本主管一日通全集：行业定位营销学财务管理百年:*职位企业文化要事第一第五项修炼如何作计划金字塔原理 建立团队水平思考卓有成效的管理者 营销管理V人力资源管理合作看心灵成长类的书，秘密遇见未知的自己遇见心想事成的自己思考致富 男人来自火星，女人来自金星 爱上双人舞
