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1、道路排水工程施工组织设计编制单位：日 期：35施工组织设计目录. 第一章 编制原则和依据. 1. 第二章 工程概况及计划开竣工日期. 1. 第三章 施工组织机构. 2. 第四章 施工准备工作. 4. 第五章 施工总平面布置. 6. 第六章 施工进度计划. 6. 第七章 施工设备配置及安排计划. 7. 第八章 劳动力配备计划. 7. 第九章 道路排水工程施工方法. 7. 第十章 冬雨季施工措施. 16. 第十一章 成品保护措施. 23. 第十二章 工期组织保证体系及措施. 24. 第十三章 工程质量组织保证体系及技术措施. 27. 第十四章 文明施工保证体系及措施. 28. 第十五章 安全生产技
2、术措施. 30附表：1、拟投入的主要施工机械设备表.表（1） 2、劳动力计划表 .表（2）3、施工总平面图 .表（3）4、临时用地表 . 表（4） . 第一章 编制原则和依据一、编制原则1、根据工程项目实际情况、特点，围绕分项工程周密部署、合理安排施工顺序；2、合理配备生产要素，减少工程消耗，降低工程成本；3、选派具有丰富施工经验的人员，按照业主的要求组织专业化施工；4、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由市政专业组成；5、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量
3、的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。6、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件贯彻业主的要求和意图。7、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范和市政道路工程质量检验评定标准中的有关规定和规则。二、编制依据1、 路道路排水工程图纸文件；2、现行建设部颁发的设计规范、施工规范及验收标准，其他有关规范、规程、标准；3、现行吉林省颁设计规范、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法；4、既有道路情况、当地劳务、运输水泥等；5、通过对项目现场多次踏勘、调查、咨询所获得第一手资料；6、本单位现在的机械设备、技术能力、施工管理水平以及近年在不同环境下道路排水工程施工中积累的施工经验。
4、 . 第二章 工程概况及计划开竣工日期一、工程名称：二、建设地点：三、建设规模：道路设计长度为909.5米，设计宽度为11米，排水管线采用钢筋混凝土管铺设。四、工程要求：按招标文件要求，本工程工期为2个月。 质量标准：符合国家现行工程质量验收规范标准的合格工程。五、工期目标： 2个月。计划2011年8月11日开工，2011年10月11日竣工。 质量标准：符合国家现行工程质量验收规范标准的优良工程。 . 第三章 施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并
5、且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。各施工管理职能部门如下：1、项目经理（1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立尊工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规、坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创优质工程。（2）项目经理是本工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本中的指令并组织实施，负责全面组织实施监
6、理工程批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。（3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。（4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。2、总工程师（1）对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员，开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制落实施工组织设计、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查分析和
7、处理。（3）组织开展科技工作和技术革新、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。（4）对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工时度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。3、工程技术科（1）熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接班。（2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和变更设计，组织竣工文件的编制认真办理项目移交和竣工文件移交。（3）认真做好施工组织设计文件、资料、图纸的收发，保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时给予答复和解决。4、施工队（1）主
8、要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。（2）对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。（3）保质保量按计划完成施工生产任务。（4）落实生产调度会议，接受工程技术科指导和质量检查科的质量5、材料和设备科（1）贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规定制。（2）组织落实本项目的设备物资供应，合理配置施工设备。（3）组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出意见，评价各部门机械设备管理情况。6、财务科（1）严格执行国家财经政策和财政纪律，做到
9、：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。（2）负责工程项目的财务管理，成本核算工作。（3）参与合同评审，组织开展成本测算，计划、核算、分析、控制、考核工作。（4）参加工程项目验工计划，指导各部门开展责任成本核算工作。7、测量、试验室（1）全面负责本项目计划测试工作，按质量检验评定标准，对施工过程实施监督并对检验结果负责。（2）对工程项目计量工作进行管理监督检查，保证项目工程计量器必须经过检定方可使用。（3）根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见，报批准执行。（4）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。（
10、5）参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。8、综合办公室（1）主要处理项目部一切正常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。（2）负责项目部门卫、食堂、卫生、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。 . 第四章 施工准备工作一、施工准备原则集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。二、设备、人员动员周期我单位施工机械设备充足，施工人员经
11、验丰富，为了保证施工合同工期，本投标人一旦中标，我们将在接到中标通知书5天内，即组织30人左右的先遣小分队进驻现场，进行交接桩，办理水电、租地、签订协议、进行先期测量、开展施工准备工作，同时落实有关临时用料、地材等的采购，并组织机具、设备、材料陆续进场，6天内具备开工条件，接到监理工程师开工通知后立即开工。三、关键岗位人员的岗前培训计划根据本工程特点，制定详细的计划，对关键岗位人员进行岗前培训。培训后进行考核，合格后发证，实行持证上岗制度，确保本工程施工安全、优质、顺利的进行。四、施工组织机构设立及管理措施管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成
12、。建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。五、材料及物资管理（1）材料采办、检验、运输、管理措施制定本程序是为了有效地控制材料的质量，使之符合设计图纸的有关规定，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量。（2）项目计划科的预算人员负责提供本工种项目设备材料预算计划。（3）材料负责人负责物资综合平衡，并编制采购计划，包括对货源的检验和监督的评价。（4）采办
13、人员负责市场调查和对供应商业绩考查，按采办计划要求采办物资。（5）保管员按照规定要求对入库物资进行维护保养。（6）材料负责人、采办人员、保管员都应了解掌握“投标书”中规定的各种参照标准。（7）根据所需物资的类别及时对工程质量影响程序，采办员对货源现场实地调查，对设备材料的外观、质量保证书、合格证等进行核实。六、施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（2）单质材料试水泥等。七、现场施工准备施工队伍进场后，立即进行生活场地平整，对驻地职工，民工用房，进行临时搭建。材料场地要硬化和有遮蔽棚。建立材料堆场，成品、半成品仓库等用地。确保如期开工。八、技术准备组织现场施工人员及管理人员进行图纸会审，编制施工组织设计，编制施工图预算、技术交底，对特殊作业进行岗位人员培训。 . 第五章 施工总平面布置一、施工总体布置原则： 1、充分利用建设方提供的征地范围，统筹配置，经济合理，节约用地。2、施工布置尽量集中布置，便于现场管理。3、临时设施的布置不对附近居民的
