《设备维护工段12月份工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维护工段12月份工作总结（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、202年设备维护工段月份工作总结 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。希望202X年设备维护工段12月份工作总结作为参考,帮助到您撰写总结,也希望您继续阅读我们更多的关于月份文员工作总结专题！ 一、十二份工作重点： 1、努力做好防冻保温工作。 在本月份,我们根据陕北的天气情况,对我工段的所有电伴热进行了复查,对所有蒸汽冷凝系统进行了仔细确认。更换冷凝水阀2个，手动阀2个，对个别阀门与疏水管道等保温缺损的地方，工段利用废旧保温材料自行恢复的有8处,为安全平稳过冬做了许多工作。 2、设备维护保养有所提高。 本月的另一个工作重点就是加强对设备的维护保养。尤其是对粗破机,每天一切换，并对槽
2、型铁和肘板做为一个重要巡检关注点去检查。有计划地对两个小渣泵进行了维护检修,为9年前半年的正常运行打好了一个基础。更换了大渣泵的出口阀，为检查维护阀板提供了一个方便，更换了水环泵b、c的汽水分离器。另外,在设备润滑方面也有所加强,每个班都能对自己分管的设备细致地做润滑工作。 3、进一步搞好现场文明生产。 针对我工段现场文明生产存在的一些问题,本月份,我们将做为一个重点进行整改。对设备卫生的清理与保持做了大量的工作,对部分管道与支座、支撑都做了除锈刷漆工作。 4、随着公司精细化管理工作的日益深化,班组建设势在必行。在时间紧、任务重的前提下,我工段认真细致地组织编写了班组建设的十项制度，加班加点,
3、先后修改五次,保持保量地完成了这项工作。 二、十二月份工作不足： 1、安全管理工作漏洞百出。 12.1闪爆事故的发生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的问题。在检修过程中缺少规定的程序,仅凭经验主义操作而没有严(本文由精心为你整理)格按照公司的安全规程去执行，属习惯性违章。在操作票证的办理上也有很大的问题，工段一级管理“人浮于事”,没有切实起到安全监护与岗位职能作用,犯了“官僚主义”的错误。总而言之,我工段的安全管理过于粗放,检修纪律过于涣散，工段管理人员严重渎职，思想麻痹，因此应深刻反省,吸取教训。 2、防冻保温工作做的仍不细致。 在本月份,面对气温的骤然下降，我工段虽然提前有所对策，但
4、是力度还不够,仍有小地方出现了上冻的现象。如中和塔的远传液位,乙炔总管（采卤)的放净等。说明我们对防冻保温工作认识还不够，排查不细致,可圈可点的地方太多。 3、工段一级管理人员思想不成熟。 工段一级管理人员本来都是从一线工人岗位上干上来的而并非专业型的管理人才,可能是长于操作而弱于管理。在管理方面也是边干边学,边总结边完善。尤其是发生事故后心理压力与精神负担都很大,有着深深的内疚和自责。思想的包袱是越背越重,也直接地影响着日常的工作,心乱如麻，导致工作起来缺少章法，这是思想不成熟的表现,也可能是本月下旬的一个缺点吧！ 三、09年元月份工作计划: 1、围绕春节前后，努力搞好安全生产工作。 春节前
5、后，大家都沉浸在节日的喜庆之中，往往容易忽略安全工作。鉴此，我工作将开展春节前后专项安全教育活动,嘱咐员工注意出行安全,班前不饮酒,班后少饮酒，减少聚会，多休息,保证上班时的精力充沛，确保操作无误,安全生产。 2、进一步做好防冻保温工作。 针对陕北的天气预报情况,我们工段将灵活机动,随时做好防冻工作。把备用大渣泵的冷却水为长流,备用水环泵的机封水为长流，一次水的放净管的水开大处理。对所有蒸汽冷凝水放净改一小时为半小时。准备了棉被若干，随时包裹认为保温比较薄弱的地方。 3、深刻反思自己的过错，争取从零开始树立乙炔工段新形象。 可以这么讲，一年的努力白费。但是我们会深刻反思自己的过错,争取从零开始
6、,从一点一滴做起，重新树立我们工段的对外形象,消除负面效应。拿出成绩和效益来向领导证明，我们并非孬种。 4、另外我们会全面贯彻好公司与分厂的各项工作与方针,保证完成好分厂下达的临时性的任务。 特别说明:精心为您收集整理，仅供大家参考。 工作总结我推荐 202X年2月份行政工作总结 行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此,行政工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合,高层领导的有力决策。在此，我对近段时间行政工作的开展总结如下： 一、行政日常工作 (一)行政后勤工作基本能及时落实到位。 (二)采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎,节省了相关开支。但是，采购工作还
7、未落实到计划当中,采购单的填写还是未落实。 （三)领料:领料程序在原来的基础上有所规范,但还欠缺计划性。 (四）租金收取方面相对及时。 （五)会议记录能及时上交,工作总结开始实施,但因为公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难,在各方面还需要上级领导的重视和监督实施。 二、人事方面 (一）人员招聘:通过各种渠道，积极招聘，勉强能适应工作需要。但因为招聘力度的不够和其它一些直接因素，导致招不上好的人才,或者因为公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。 （二)人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离职、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理，因此，在很多方面还
8、是难以在预定的时间内达到预期的效果，需要更多的时间来来慢慢完善。 （三）人员组织规划:由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就一直渊源流长。 (四）人员培训:人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格已出台,从XX年1月中旬开始，行政部已将员工培训落实到实际中,因为公司管理层对行政工作认识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面,还需高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理达到一个高层次,通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推进,而不是形式主义的培训。 (五）绩效考核：关于此方面,由于时间因素和行政工作的
9、复杂繁琐,故还需要在后阶段一步一步开始执行与实施。 (六）考勤:考勤工作在原来的基础上,加强了一定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。 （七）档案管理:通过整理,人事资料基本编号入档,便于快捷、方便的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。 三、公司企业文化 优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能,是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础,是现代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中,又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作,而是对工作的感情;她不是金钱,而是对金钱的
10、态度；她不是权力,她是权力与权力之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同，其原因其实并不是企业文化本身的错,而是我们在提出、建立企业文化时没有提升到这个层面上来,本来终极的精神追求却没有达到终极的精神境界,导致我们企业文化的神经衰弱。所以，在建立企业文化的过程中,还需要公司最高层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度认识与认知。 1、企业领导缺乏主动性:目前公司部分经理人缺乏对企业文化的正确理解与认识，与企业形象混为一谈，缺乏企业文化建设的主动性。 2、认识不到位:没有认识到企业文化与企业变革之间的关系,在企业变革中缺乏企业文化建设的配套建设,或者认识到了企业文化建设的重要性,但没有认识到与企
11、业改革的相互影响，顾此失彼。 3、企业文化建设与企业管理相脱离，很多时候把企业文化建设成一种文艺娱乐型文化,没有与企业的发展有效结合。 、忽视企业文化传播体系的建立,导致企业高层和中、基层之间的沟通障碍,使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共识,等等。 、由于长时间形成的企业文化，守旧的思维惯性,让员工习惯性的按原有的思考、分析和解决问题,员工的创新意识差。表现出安于现状的惰性和对学习新知识的抵触、对改变原有工作习惯的恐惧,缺乏学习和创新的积极性。 6、注重个人利益。许多员工包括部分管理层领导把自己做事的方式与方法定位在个人利益上,或者打工者的位置上,或者是公司高层领导的决策和做法直接影
12、响到员工有这种想法和做法,这种错误的定位导致员工缺乏大局观念和责任感。他们往往会产生失去原有职位的恐惧和失去原有权力的担忧等，出于个人或小团体的利益，他们对企业变革产生抵触行为或谋权活动等，从而阻碍了企业变革。 7、传统企业文化的特有惯性。在公司长时间形成来的企业文化,逐渐形成的具有企业特点的共同思想、作风、价值观念和行为准则。传统企业文化的特有惯性是指企业文化具有稳定性,它存在于组织中的每个员工的信仰、价值观和规范之中，一旦形成,不容易变化。它是特定内、外环境下的产物,当企业的内、外环境发生变化的时候，企业文化也应随之变革，否则，传统的企业文化就会变为企业生存和发展的阻力。 8、传统企业文化
13、中创新文化的缺乏。由于企业观念和思维方式的长期形成,新聘任的人员在同事的影响、要求或者约束下，特是高层领导认识不到这一点的时候，会逐渐让新来的人适应或者效仿企业共同的思维及行为方式等，这种同一化将会扼杀新来员工和新来管理者的个性发挥和创新精神。从心理学的角度讲，人往往不会主动放弃既有的稳定感和安全感，所以大部分不会追随领导走向新的征途，而同时企业也就不能留住创新人才，除非领导者有强有力的人格魅力与自信,能够运用雄辩的口才和表演技巧,客观对事、对人,这实际上就是企业共同价值观与个性理念文化的冲突。如果企业文化缺乏这样的创新精神，就会直接导致企业的固步自封和落后。 9、企业文化经费落实不到位。 四
14、、返货 (一）经过晨会的多次强调,总部规范了返货的堆放、管理。 （二)对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范。当然,更多的规范在于落实，在原有的企业文化中,落实规范化的管理,还需各位领导加强力度，协助行政部门更好开展工作。 五、鉴予行政工作的难开展、难落实、难推进，本人建议如下： (一）高层领导做出有力的决策，在原有企业文化上不断对各部门经理做相对应的培训,推动企业文化改革,不断改进。 (二)在提高领导班子管理的认识与认知上，监督各部门领导将行政部门的工作、企业文化落实到位，提倡有计划性的工作，有计划性的领料、采购，有计划性的组织实施每一项工作，提高工作效率。 （三）提倡重视人才、以公司为己任，以事做事，以人为本,为事做事,而不是为人做事。 煤矿12月份工作总结 12月，x煤矿监管工作站在市委、市政府的正确领导下,在市监管办的业务指导下，认真贯彻“安全第一”的方针,认真履责，严格对煤矿实施4小时全天候监管，保证了煤矿安全形势持续良好稳定。现将12月份工作情况汇报如下: 一、强化学习,提高自身业务素质和监管水平 12月份，我站组织集中学习次。12月1日，组织站员全体站员集中学习了新密市煤矿监管工作管理办公室关于加强近期驻矿监管工作的通知,对煤矿实施停工停产进行监督检查;12月7日,组织站员集中学习国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区)遏制重
