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1、工期保证措施工期保证体系针对本工程，我单位建立完善的工期保证体系，以确保按打算完工。“工期保证体系框图”见以下图。抓紧抓好施工预备工作，依据工作内容和打算进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端以组织保工期工 期 保 证 体 系组织保证加强思想教育，提高生疏，发扬发扬“吃苦奉献、争创一流”精神以高素养人员组建精干高效的现场组织机构，从组织上保证工期现场科学组织，加强工序连接实行施工进度快报制度，准时了解进展状况外聘专家，解决重大技术问题开展生产竞赛，掀起施工高潮加强质量、安全、环保把握，以保证工期确保施工顺当进展实 现 工 期 目 标治理保证设备、物资、资金保障实行信息化
2、治理，科学调度，均衡施工提高工效编制完善的实施性施工组织设计指导施工针对各专业工程特点，承受先进的施工工艺方法和机械设备，提高施工效率技术保证工期保证体系框图保证工期的组织措施选择本单位优秀的治理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安排施工挨次，细心组织施工，在工程经理部的指导和监视下，建立以工程经理为组长、工程技术负责人为副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证工期领导小组，从组织上保证工期。施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥把握，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料治理，以资金保工期；加强合同治理，以合同保工期；建立施工信息治理系统，保证信息上传下达，以信息保工期
3、；建立质量治理体系，强化全面质量治理，以质量保工期；建立安全治理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关系，以“人和”保工期。抽调整体素养高，施工作业力量强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。做好思想发动和教育工作，激发职工的施工热忱，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神；树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，乐观投入工程施工。接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建施工便道等临时工程，依据工作内容和打算进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。保证工期的治理措施尽快做好施工预备工作，细心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态治
4、理，准时调整各分项工程的进度打算和施工机械及劳动力配置。现场科学组织，加强工序连接依据网络打算设置重点部位和关键工序间的把握点，依据关键线路把握施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区的工作协作协作，为现场施工供给有力的经济、技术保障。准时下达施工打算及检查打算完成状况，准时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效连接，使施工进度依据打算正常有序进展，按期实现网络打算。实行信息化治理，科学调度，均衡施工利用工程治理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门供给信息，使关键线路得以在把握下实施。工程经理
5、部工程技术部设调度，对施工进度实行动态治理。建立自上而下的调度网络，全面准时把握施工动态，快速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程穿插和存在严峻施工干扰的工程提前争辩对策，制定措施，准时调整生产要素，保证施工均衡、连续进展。实行施工进度快报制度，准时了解施工进展状况加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展状况，每周统计一次重点工程的实际进度和打算进度状况，比照、分析两者间的差距及产生缘由，全面准时地了解各分部工程进展状况，实行相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题准时反映、准时解决。开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃
6、苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育,实行合理的奖罚措施，兴奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。加强质量、安全、环保把握，以保证工期严格依据相关技术标准施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，实行各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避开质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、连续或返工，保证本工程能够顺当连续实施。设备、物资、资金保障依据本工程特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、修理体系，严格执行设备治理和修理保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。大型进口设备和购设备及早确定进场时间，不影响工期打算。建立强有力的物资
7、设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有打算地进展选购与供给，并做好材料的储藏和保管工作，保证施工用料准时到位、材料质量满足工程要求。加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按打算顺当进展。保证工期的技术措施优化施工方案、编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量、安全及进度为前提，加强施工打算的科学性、合理性，运用网络技术，依据工程工程特点、工程数量、施工工期及现场实际状况等编制具体的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，并在实践中不断优化。以施工预备的充分性保证工期本工程工程工期紧、施工技术简单，一要取得地方各部门的理解、支持、协作
8、，在协调中要有超前意识；二要对施工方案、沉降把握等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺当实施；三要及早进场，做好开工前的各项预备工作；四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时做好与桩根底工序交接，缩短施工预备时间，快速掀起施工生产高潮。以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术询问，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前把握、提前争辩、提前培训、提前落实。在机械型号和数量上充分满足施工需要。适时邀请专家组到施工现场进展施工方案优化、技术效劳和课题攻关。以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工治理阅历的工程组织机构，组织人员提前进展技术培
9、训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的预备工作，快速组织进场；细心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程工程数量，依靠科技进步，细心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不消灭任何安全质量事故，稳步推动，保证施工按打算进展。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学牢靠性等方面制定严密治理措施。确保工期的应急措施建立肯定规模的材料储藏设施，储藏肯定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以备急用，确保施工工期。遇到人力不行抗拒的自然灾难时，我单位将
10、调整网络打算，细心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。当消灭突发大事，自然因素影响工期如遇到变更设计、洪水等，我单位除了内部调整施工进度打算及增加人、财、物、机的投入以外，乐观与建设单位亲热联系，加强沟通，实行一切必要手段，尽量削减因此影响的工期损失。当消灭人为突发大事影响工期如遇到与地方纠纷、劳务纠纷，我单位除了依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，亲热路地关系。对因机械设备缺乏、资金缺乏影响工期的问题，我单位有力量、有实力保证施工机械设备和资金的正常运转，决不因此影响工期。工程进度的监控方法关键线路网络监控法承受工程打算治理软件，依据总体网络打算，编制施工进度打算。施工中，保证工程及各项工程活动按打算进展，尤其经常比照分析在各个阶段完毕月末、季末、一个工程阶段完毕后，评定工程进度状况，尤其是关键线路上的工程进度。对下期工作做出安排，建立的网络打算，指导施工。形象进度监控法在总体网络进度把握下，比照前期拟定的形象进度，监控工程进度，依据工程进度的不断变化，协作总体网络打算重调整形象进度打算。单项进度指标监控法依据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。依据不断变化的施工状况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺当实现。
