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1、物业工程经理工作职责范围范本1、负责设施设备、工程维修管理制度的制定和实施，监督、指导工程项目进度、质量、成本、安全工作，组织工程竣工验收;2、负责指导各物业项目制订设施设备、工程项目维修、改造、更新工作计划，并督导实施;3、负责设施设备和工程维修项目立项、施工方案、工程预决算审核等工作;4、负责公司工程技术员工专业知识的日常培训，提供技术指导;5、负责审核电梯、消防及其他机电设备的维修、更新、改造方案的，并督导实施和验收;6、协助指导、跟进公司各项目的节能改造工作;7、完成领导交办的其它工作。物业工程经理工作职责范围范本（二）1.制定物业设备运行的检查、维修、保养计划，确保无重大工程事故发生
2、。2.确保整个物业项目设备的正常运转，每日全面巡视物业，发现问题及时做出反应并整改。3.协助项目经理组织制定重大维修保养外包标书、备品配件购进计划、并负责实施及监察外包公司的服务。4.制定部门规章制度、操作规程和技术规范;负责下属员工的培训及考核。5.负责工程部的日常管理，制定年度工作计划、月度实施方案及工程费用预算，主持部门工作例会，界定各班组工作范围及职责6.完成上级领导交办的其他工作事宜。物业工程经理工作职责范围范本（三）一、设备设施安全运行管理负责管理项目的设备设施安全运行管理，制定安全管理制度并检查落实，负责重要设备运行故障处理，及时向项目经理及业主汇报处理情况;二、计划维护保养管理
3、负责工程设备设施计划维护保养管理，制定设备设施年度维修保养计划并安排实施，监督保养质量并审核维修保养质量，负责重要设备的现场维保核实工作;三、日常维修管理负责监督日常维修的信息传递、派单、维修、信息反馈的及时性和工作质量，负责每天掌握工单的完成情况及质量，负责协调在维修工作中各专业关系。四、工作计划管理负责审核各专业设备年度维保计划。五、节能降耗管理负责组织策划节能降耗工作计划，负责日常节能降耗管理，出具节能降耗工作报告。六、外部维护单位管理负责对外部维修单位的质量评估，监督管理日常工程维修外部合作单位。七、装修管理负责对管理项目的装修管理审批，按时进行巡视巡察，及时处理装修违约情况。物业工程
4、经理工作职责范围范本（四）1、参加新项目规划设计及启动会，从业主及物业后期维护使用视角审视新建项目区划、功能、建筑的合理性，输出物业专业意见;2、负责新项目各专业图纸会审，并按国家规范、技术标准，结合物业管理的实际需求，对工程设计图纸会审，并出具书面审核意见;3、负责参加新项目工程节点会议，从物业角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分概括物业接管的需求，提出合理化建议;4、负责对接建立隐蔽工程图片资料库，为后期物业工程管理提供技术支持;5、从客户敏感点，后期运营风险的角度对新建项目提出合理化建议，减少产品瑕疵，降低返工维修成本和后期业主报事量，使产品限度的满足客户需求和方便后期物业维护使用;6、负责设计缺陷定期收集统计，包括前期设计方案会审、设备选型、跟踪施工安装工艺方法及质量、后期运行改进等内容;7、协助和督促项目开展一户一验及承接查验工作，协助和督促项目制定分户查验计划、流程，并提供技术支持;对老项目的设计缺陷进行技术支持和指导;8、配合项目完成设备设施的移交验收工作;9、完成上级领导交付的其他事项。第1页共1页
