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1、岗位职责董事长1) 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。总经理1、配合董事长制定公司战略，带领公司中高层实现战略；实现经营目标与经营利润；2、公司日常经营活动的组织、指挥、协调3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 5、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6、 审批签发以公司名义发出的文件； 7、 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，计划安排、总结工作、听取
2、汇报； 8、 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事 会决议； 9、 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展 规划方案、预算外开支计划；10、处理公司重大突发事件； 11、推进公司企业文化的建设工作。 办公室主任岗位职责1. 在总经理的领导下，负责文件的策划、组织文件编写和印制及办公用品的计划，保管和 发放。2.、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，撰写总经理的发言稿和其他以公司名义发言的文稿（或审核）； 2、负责公司的档案管理工作。3、负责人力资源的管理。， 4、负责员工培训的组织工作，并组织考核评价；5、负责工作环境的管理。6、负责公司的工资和劳动定
3、额的管理。7、负责公司安全保卫工作。8、负责监督公司印章的使用和管理。9、负责召集总经理办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。10、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。11、完成总经理交办的有关工作，与各相关部门做好配合工作。 (12)供销部主管1、制定并完善营销管理流程与制度；2、建立营销组织结构并对营销团队的士气与效率负责；3、分解、执行、完成公司销售目标和采购任务；4、制定营销销售政策和制定完成销售的具体方案；5、领导建立市场、竞争者、行业、经销商、质量等信息系统；6、开展顾客满意程度的调查，收集顾客意见，处理顾
4、客意见或顾客异议；7、确保采购物资及时到货，并对采购物资的质量负责；8、选择和评价合格供方，确保采购物资及时供应；9、对合格供方实施动态管理等；10、负责采购物资进场的交验工作；11、营销日常事务的处理；12负责库房的管理。技术质量部技质主管1、负责产品设计、工艺编制、制定材料消耗，和工装设备的设计及技术文件的管理。2、积极采用新材料，新工艺和开发新产品；3、负责产品实现过程的策划工作，制定作业指导书； 4、定期召开产品工艺分析会议，参与处理重大质量事故，提出技术处理方案，落实执行结果。5、在产品形成过程中，负责处理设计和生产、工艺、设备、质检等各方面的协调工作；6、完成领导交办的临时性工作。
5、7、负责组织对进场原材料、半成品、成品进行检验；8、组织不合格品审理，及其纠正和预防措施的评审，并组织实施，对其实施效果进行检查和 评价；9、参加重大质量事故的评审和处理，对纠正措施实施监督检查。10、负责监视和测量装置的校准管理。11、协助技术部门编写各类检验技术规范 ；12、负责建立公司的质量管理体系，并组织实施； 13、负责质量数据的统计分析，为公司领导决策提供依据；14、完成领导交办的临时性工作工程技术人员1、 在技术部长领导下工作，负责工艺编制，工装设计，解决生产过程中的技术质量问题， 参加技术质量的攻关工作；2、 在产品生产、试验等工作中，严格按规定的程序办事，并对所完成的工作质量
6、负责；3、 对由于工作疏忽而造成的质量问题或质量事故负责；4、 工艺人员负责工序控制的管理工作，对关键工序、薄弱环节采取措施，对生产过程的质量不稳定工序负责原因分析，针对原因提出解决方案；5、 负责工装模具设计的设计，对工装模具的设计质量负责；6、 负责编制工艺过程的作业书，并对实施的情况进行监督检查；7、 完成领导临时交办工装。检验员岗位职责1、在技质部长领导下工作。认真执行质量法规和工艺、检验规程，对自己检验的产品质量负责；2、正确使用、维护、保管检测设备和计量器具，并定期送检，使其处于完好状态，对它们的使用、保管、维护质量负责；3、负责检查、监督工艺纪律执行情况，对影响产品质量的因素或行
7、为予以指正、劝阻 、制止，并有向上级报告的责任；4、认真做好检测记录，准确填写质量证明和产品合格证，并对检测记录、质量证明和产品合格证的填写、签发负责；5、对于错漏检而又未隔离，导致废品混入合格品而造成的后果负责；6、坚持原则，实事求是，不循私情，认真检验，为质量指标统计和质量奖惩提供依据；7、完成领导临时交办的工作。 生产部经理1、制定并完善生产流程与制度；2、清理生产部组织结构并对该团队的士气与效率负责；3、编制生产计划，组织生产准备、并组织实施；4、对生产计划的完成，稳定产品质量、降低材料消耗负责；5、对劳动生产率提高负责；6、对工艺贯彻执行，设备操作和保养、安全生产和现场管理负责；7、
8、对生产作业进行内部分解、协调生产跨部门工作；车间主任1、负责制定生产作业计划，并组织实施，对生产任务的完成负责；2、负责生产设备的日常管理；3、负责生产车间员工的技能培训和思想教育；4、对车间生产的产品质量负责； 5、负责车间安全隐患的排除的和控制；6、负责车间生产情况的检查和记录，异常问题的处理和报告；7、负责车间人力资源管理；8、负责车间员工的思想工作教育和企业文化宣传；负责与其他部门的协调工作。9、负责设备和模具的日常维护保养的检查，监督操作人员认真对设备和模具进行清扫和保养，做到清洁、整齐、润滑、安全。生产工人岗位职责1、穿戴好防护用品，上班时检查机器设备是否正常，下班时做好设备日常保
9、养及周边的清洁卫生。2、必须严格按工艺文件及技术要求进行生产，严格遵守工艺纪律，对违反工艺纪律造成的产品质量事故负责。3、认真自检、自分产品，对自检自分的产品，按要求做好标识，对自己加工的产品质量负责。4、服从检验人员的正确判定和管理人员的质量抽查。5、搞好工序质量控制，树立“下工序即是顾客”的思想，对工序失控而造成的质量问题负责。6、按要求认真填写原始记录，做到及时、准确，对提供的数据、资料的真实性、完整性负责。7、正确使用工装、模具、夹具、检测器具和加工设备，对不按规定使用和维护保养工装、模具、夹具、检测器具和加工设备而造成质量问题负责。8、对本工序加工完毕的产品应清洁、整齐地放入规定区域
10、； 9、搞好定置管理，做到安全文明生产。10、对不合理、不经济设计的工艺提出合理建议，对产品加工出现异常情况，应及时向部门主管或技术质量部报告。11、在生产条件不具备的情况下暂停加工，并向部门主管报告，待采取有效措施后继续加工。 仓库管理员岗位职责1、 要认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时。2、 未经相关人员验收合格物资不的入库（原材料进场需检验人员检验合格并签字）；3、物资保管要按不同品种的技术要求进行管理， 做好防潮、防腐工作；4、发料要坚持先进先出的原则；5、需回收的包装物要限期回收，收不回的停止发料。6、随时对仓库的安全、卫生、防火、防盗工作进行检
11、查。7、建立各仓库台账，定期 对库存进行盘点。做到帐，物、卡三相符，定期上报库存情况。8、完成领导交办的临时性工作。档案管理制度为适应公司全方位规范化、科学化管理，做好公司文件资料的管理工作，使之制度化、规范化，特制定本办法。第一条 归档范围：与公司生产经营有关的各种规划性文件、计划性文件、统计资料、财务审计资料、工资、经营情况分析、人事档案、会议记录、决议、决定、委任、协议、合同、设备、方案、通知、通告等具有保存和参考价值的文件资料。第二条 公司各类财务资料由财务部门自行负责建挡、归档、保管。以下制度不含财务资料。第三条 管理部门一、档案管理由综合部统一管理，明确责任，保证原始资料及单据齐全
12、完整，密级档案必须保密安全。二、文书处理结案后，原稿由综合部统一归档，经办部门视实际需要可以通知综合部，留存复印本，用毕后，交综合部统一销毁。三、公司归档卷分类目录及编号原则，由公司综合部统一管理。档案存放在符合管理条件的专用柜中.第四条 文件整理一、文件整理前的准备工作：1、须检查文件及附件是否完整无缺。2、文书处理手续是否完备。3、与文件无关的附件或不应归档的文件。4、出现以上情况应及时加以追查或处理。二、文件整理及分类1、装订：整理文件应采用左方竖线装订的原则。2、整理文件时要求文件无破损、无皱折、整齐一致。3、文件分类应视文件内容、组织、业务范围等因素，文件分类力求实用、易查。4、保存
13、期限: 文件保存期限除政府有关法令或本公司其他规章特定外，依下列规定办理：（1） 永久保存：公司章程；股东名薄；组织规程及办事细则；董事会及股东会记录；财务报表；政府机关核准文件；不动产所有权状及其他债权凭证；工程设计图；其他经核定须永久保存的文书。（2） 10年保存：预算、决算书类；会计凭证内；事业计划资料；其他经核定须保存10年的文书。（3） 5年保存：期满或解除之合约；其他经核定保存5年的文书。（4） 1年保存：结案后无需长期保存必要者。（5） 规章由规章管理部门永久保存，使用部门视其有效期予以保存。第五条 档案查阅一、公司经理级人员可通过档案管理人员办理普通档案查阅手续，直接提档；属公
14、司机密的档案必须有总经理批示才能查阅。二、公司其他人员需查阅档案时，须提请所属部门主管批准，经综合部审核后，方可办理查阅手续。三、查阅时应办好登记手续，并在指定时间内归还；同时对档案必须进行爱护，保持整洁，严禁涂改、注意安全和保密，严禁擅自翻印，抄录、转借、遗失。四、因工作确需摘录和复制时，属公司秘密级档案，由总经理批准后方可执行，一般档案由综合部经理批准后即可执行，必须签字备案。第六条 档案销毁一、任何组织和个人未经允许无权随意销毁公司档案材料。二、若按规定需要销毁时，凡属秘密级档案须由总经理批准后方可执行，一般内部档案由综合部经理审核，并呈报分管副总批准后即可销毁。三、文件销毁时，须由档案
15、管理人员填制销毁清单，由专人监督销毁，保证不丢失、不多销、不漏销。第七条 附则 一、本制度自发布之日起生效执行。消防工作管理制度一、消防器材及消防水池管理制度在公司“消防安全领导小组”的指导下，做好全公司消防器材及消防水池的维护、保养及定期检查工作，干粉灭火器保持符合要求，使之保证遇火警、火灾，即可投入火场使用。1每年对消防器材的更换、报废及添置进行登记建档。2一般情况下，严禁动用消防水池的存水，特殊情况经消防干事同意使用后，在第一时间内立即补上。二、易燃物品管理制度 1易燃物品必须与其它物品分开贮存。2易燃物品必须专人管理。3易燃物品存放间应设立明显的防火标志。4易燃物品存放间严禁闲杂人员进入。
