《0-【精编资料】-21-公司年度工作报告模板十五篇（天选打工人）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《0-【精编资料】-21-公司年度工作报告模板十五篇（天选打工人）.docx（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司年度工作报告模板十五篇公司年度工作报告模板十五篇编制：淡泊书局2023年1月目 录公司年度工作报告模板一5第一部分 20XX年工作回顾5一、理清思路，层层推进，提升管控力5二、深化市场营销，稳固业务，提升市场竞争力7三、优化产业，升级转型，提升持续发展力11四、细化管理，防范风险，提升赢利能力12五、强化人才队伍，完善机制，提升软实力14六、关爱员工、抓实安全，提升和谐力15第二部分 20XX年形势与工作任务1720XX年的奋斗目标是：18第三部分 20XX年主要工作安排18一、突出优结构，推进企业加快转型升级18二、突出促增长，推进企业壮大产业规模20三、突出抓管理，推进企业提升运营效率
2、23四、突出提质量，推进企业实现持续发展26五、突出降风险，推进企业协调平稳运行28六、突出保稳定，推进企业平安和谐建设30公司年度工作报告模板二32一、日常治理32二、技改创新方面33三、品牌战略的建立与实施33_年的初步工作规划：34公司年度工作报告模板三37一、2022年工作回忆37二、收获及存在的缺乏38三、2023年工作规划40公司年度工作报告模板四42一、2022年主要工作回忆：42(一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平42(二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务43(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面44(四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识
3、45二、工作中存在的一些问题45三、2023年工作规划与建议47(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨，严格治理。47(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益47(三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作积极性。48公司年度工作报告模板五49一、公司总体方面49二、财务治理方面50三、营销业务方面51四、行政治理52五、共站方面53公司年度工作报告模板六55一、2022年度董事会主要工作状况55(一)完善公司治理55二、董事履行职责状况55三、2023年董事会工作安排56(一)全力支持公司经营层完成2023年的主要工作56(二)进一步提升公司治理水平57公司
4、年度工作报告模板七59一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机59二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力601、狠抓项目管理，提高企业管理水平602、 安全生产平稳进行613、进一步加强人力资源管理624、进一步加强财务管理635、进一步加强工程结算和审计力度64三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展65(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展65(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用65(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平65(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力66(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围66公司年度工作报告
5、模板八68一、健全制度，完善监察程序68二、强化监督，确保监察质量68三、开展专项监察，发挥监督作用69四、加强队伍建设，强化业务培训69公司年度工作报告模板九71一、思想方面：71二、教学方面711、备课712、上课723、辅导724、作业73三、德育工作：731、爱就是关怀。732、爱就是尊重。743、爱就是责任。74四、个人学习：74五、努力方向：75公司年度工作报告模板十77一、工作总体情况77(一)思想进步，态度端正77(二)严于律己，真诚待人77(三)立足本职，做好工作78二、存在问题79(一)学习力度还需要不断提高79(二)专业技术能力仍需提高79(三)工作的统筹计划性需加强79
6、三、下步工作安排79公司年度工作报告模板十一81公司年度工作报告模板十二83一、工作简要回顾83二、主要做法841、强化干部的政治思想学习。842、强化干部的业务知识培训。853、强化干部岗位目标责任制。86公司年度工作报告模板一以经营为主线 以改革为动力 做实“六个突出”为全面实现年度经营目标而努力奋斗在*20XX年工作会议暨四届一次职代会上的报告各位代表、同志们：现在，我代表公司经营班子，向大会作工作报告，报告的题目是以经营为主线，以改革为动力，做实“六个突出”，为全面实现年度经营目标而努力奋斗，请审议。第一部分 20XX年工作回顾一年来，面对经济复苏缓慢、航运市场低迷、通信领域竞争激烈等
7、错综复杂的环境，公司经营班子团结带领干部员工，众志成城，攻坚克难，以科学发展为主题，以扩大总量为主线，重点抓好“深化市场营销、优化产业布局、细化基础管理、强化人才队伍建设”四个方面工作，着力做到“坚持安全发展、坚持以人为本”，战胜了前进中的诸多困难，勇创业绩，喜获丰收，全年公司完成营业收入*万元，为计划指标的105.4%；实现利润*万元，为计划指标的101.09%。一年的工作概括起来是“提升六个力”。一、理清思路，层层推进，提升管控力 去年经济环境复杂多变，航运业持续不景气，传统业务优势日渐式微，成本费用快速增长，非经营性支出明显加大，企业面临多重困难和挑战，在此情形下，经营班子切中企业“脉搏
8、”，理清思路，采取对策。1、理清思路，找准方位。去年初，公司领导班子就深刻意识到“环境不易改变，但可以改变思路”，未雨绸缪，思考和谋划全盘工作，多次深入基层、走进班组，在多角度、多层次、多方位调查研究基础上，多次召开领导班子会议、党政干部会议和生产经营务虚会，认真详细分析水上产业、陆岸产业所面临的机遇与挑战、优势与困难，按照科学发展的要求，剖析问题，理清思路，寻找对策，制定了“以科学发展为主题，以扩大总量为主线，攻守兼备、稳中求进，重点抓好四项工作，着力做到两个坚持”的年度工作总体思路，作为贯穿公司全年工作总要求。2、层层推进，狠抓落实。制定一个好思路，只是实现目标迈出的第一步，“把思路转化为
9、具体的措施和行动才是真落实”。春节前，公司就召开“两会”，把年度总体思路变成决策，成为干部员工的意愿和行动，同时，从六个方面着手，细化和分解了62项措施，积极应对市场复杂多变的挑战；采取了任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的方式，与各基层单位签订了生产经营责任书，各单位还细化、分解，层层推进，项项落实。由于公司上下认清形势，早准备、早谋划、早行动，有效地应对了各种问题和困难，上半年实现了“双过半”阶段性目标，7月公司及时召开年中工作会，分析形势、明确目标、剖析问题，提出“围绕年初确立的主线，全力以赴，锲而不舍、科学把握三个关系，着力推进五项工作”的思路，对管理干部提出咬定目标不放松、改革
10、创新不动摇、肩负责任不懈怠、坚持学习不停止的“四不”要求，激励干部员工“拧为一股绳、上下齐努力，共圆一个梦”。9月底，开展“奋战100天、冲刺全年目标”的活动，经过一年的精心组织，抓重点，解难事，克服了许多困难，化解了诸多不利因素，成效明显，亮点不少：*中心深挖潜力，把外部代管船舶通信业务“捆绑”在服务之中，卫星通信代理业务取得了不俗的业绩。*厂发挥优势，巩固和发展通导设备检验、CCTV设备安装的市场，有效弥补了新造船和传统业务下滑带来的影响，收入同比有一定幅度增长。*中心、*公司抓好E海通系统的研究、开发、应用，建立了融合*天鹰、*E云平台、E海通3D航姿仪等六大系统的平台，开创了“海上*高
11、速公路”的新时代。*不仅保住*一级市场，还成功拓展了通信线路工程，实现了基础运营商以外工程领域的零突破。二、深化市场营销，稳固业务，提升市场竞争力营销是企业经营的生命线，面对异常严峻形势，公司用心经营、智慧经营，“守住一份，拓展一份，关注一份”，全力扩大市场份额，确保全年目标的完成。1、*中心卫星通信代理、船舶*化、通导代管“三足鼎立”，撑起“新蓝天”。一是细分市场、巩固客户源。紧紧抓住华东、北方地区卫星通信代理业务重要客户源，挖掘一批新造船到南太平洋捕鱼的潜在商机，既深入渔村，现场演示，解疑释惑，又专人跟踪和设计套餐，以F-33、OCEANA400/800、OPENPORT设备、ISATPH
12、ONE POR海事卫星卡等多种类型的通信产品来满足不同客户，同时在珠三角、长三角、渤海湾等地区巩固和发展了一批客户群，壮大了“根据地”。二是深挖外部代管船舶的潜力。一方面，利用专业管理优势，做好小船东新造船出厂接船办证测试的“一站式”服务，提升船东“依恋”度；另一方面，将外部代管船舶通信业务捆绑到通信服务中，带动卫星通信设备销售，多家原表示不再续签的船公司也“返回”继续合作，同时还成功开发了*等客户，据统计，全年共完成申办MMSI、标识证书、电台执照、卫星船站码、LRIT测试299艘 /次，办证费收入*万元。三是继续为集团船舶*化建设提供有效保障。积极做好*国际航运系统一键程序的安装及测试，继
13、续抓好*海盛新航运系统改造，及时做好T&T FBB250/500设备的升级等，全年先后完成了166艘船舶*化的维护，完成船舶*化工程266单。四是切实履行集团通导代管职能。持续向“专家型、管家式”服务目标靠拢，寻求最优办法解决船东之忧；积极跟进新造船出厂后的通导设备安装、运行情况，确保新造船通导设备操作、技术处于安全适航状态。全年PSC预检100艘/次，跟踪、安排国内工程1510项，海外190项。2、*厂调整策略，优化配置，延伸服务，提高市场适应性。面对航运市场“灰暗”环境，*厂主动出击，调整市场策略，优化资源配置，努力提升传统业务的适应性和竞争力，延伸了服务范围，扩大了市场份额，取得了较好的
14、成效，在新造船业务收入大幅减少的情况下，努力降本增效，实现利润与上年同比增长。一是巩固市场，延伸服务。多次到珠三角、青岛、大连等地拜访客户，用优质、真诚营销稳定老客户、开拓新客源，成功拓展了北方多个客户，获得了较大的市场份额；多次长途跋涉为千里之外的客户安装设备，在北方地区拓展了新的“天地”；珠三角的一些客户也有所“回流”。二是优化配置，提升竞争力。对调度室、*检验部、新造船部进行了调整，充实市场和工程一线，并着力培养通信、导航复合人才；根据市场和客户情况，有针对性地采购性价比高的备件，适当储备，形成“人无我有、人有我全”优势。三是大力拓展*检验和CCTV安装。持有17家VDR和无线电授权检验
15、资质，检验业务进入珠三角、广西、福建地区船厂，收入同比增幅16.62%。承揽了35艘船舶CCTV安装，并且打响了工程品牌。四是加强内部管理。完善海外部职责和功能，发挥其设备采购、工程核算、售后服务等作用；加强二手设备、备件备板的管理，扩大应用与销售渠道；大力推进*化管理，全面实施*厂业务管理系统，提高结算效率。3、*中心、*公司在传统业务遭遇挑战中奋力拼搏，大力培育弱电工程，积极应对严酷的市场。一是巩固和发展宽带业务。把宽带网络开拓与维护职能分开，完善业绩激励机制，改变重维护轻开拓的弊端；及时对市场环境变化做出反应，调整、设计有层次梯度的套餐；大力拓展四航设计院、广东海事局等回报较高的商业大客户。二是减缓语音业务下滑。在固定电话萎缩不可逆转的环境下，主动延伸和扩大服务，一方面积极发展有潜质的单位客户，另一方面通过技术创新，为客户接入网络电话，让客户搬迁
