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1、园林绿化施工管理论文【董如根】我于2003年7月进入云南远益园林工程工作以来，经过七年多的实践、学习，现可独立完成一个工程从投标工作开始编制投标文件、工程现场管理、施工、竣工验收、竣工结算等工作。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。我现将在园林绿化施工过程作以下论述：一、施工组织1、图纸会审、技术交底工程开工前，在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。严格按有关技术交底规程，组织技术交底。在工程开工前，将向施工队组及
2、工人进行施工组织设计、计划和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。2、 材料及物资准备工程材料及物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、给排水材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。园林建筑、给排水及电气材料的准备。园林建筑及给排水及电气材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所
3、需的面积和组织运输等提供依据。植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从公司苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。对不能及时种植的苗木进行假植。 公司对业主供应和自购材料将建立健全植物材料的检查验收制度和材料出入库制度。生活设施的准备：根椐现场的需要，搭建生活设备，如指挥部、材料库、办公室及购置必要的生活用品及设施。施工力量的配置人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。龄进场租人员脂计划怒有工现程技啦术部抓做出满计划刃，总奉工程来师、丙项
4、目球副经续理、秋项目劲经理古逐级汪申核文批准搁后，清由综童合办游实施真。人址员由附总公订司排区出。时各施盈工队踪的主扭要管醉理人悔员、辫技术软人员稍、技慈术工起人人怠员应积本着吵相对惰固定义的原姜则在振本施溉工队命内部浊使用框。对范于要由求不浅太高景的工供作则乌进行迫部分廉人员蕉由各拖施工磨队借明、调洁使用汗。晓二、易施工惜现场努管理梅施工尽惰现场锡管理宫是施猴工管蜻理的逝重要骆组成羞部分卵，也沿是整障个施付工管字理工签作的径基础顽。因艺此，父施工橡现场搁管理乞水平填的高嫌低，售直接孕影响援园林捉工程痒的质死量和花企业份的经隙济效脑益。墓在一松些工评程项裂目施毯工中脚存在致消耗瞧高、泰浪费昆大
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7、2.票2园当林工狼程全熄面实持施工伶程的场投标失制度抗，加福强了记园林畅绿化量施工课企业损对施傲现场其管理蜜的重物视，咳推动垫了施呆工现浊场管值理项淘目制移的建乎立。菊工程狼中标维后，椅首先寇组建无现场生施工骑管理界组织侧机构幕翁 递现场文施工活项目统部，防由项绞目部纺统筹峡管理滋。施穴工项健目部绢作为旬企业哄临时从性的柜基层栏施工健管理小单位晶，通扒常由嘉企业亦经理健任命棍工程汇项目屑的施谅工项冷目经待理组理成施型工项巾目部边。其窝目的炮是为棒了发晨挥项舌目管息理功宪能，棋为项与目管龄理服针务，祝提高鼠项目承管理萄的整牧体效役率，乓以达税到项碎目管清理的牲最终真目标责。鞠智（1饮）施湖工项蚕
8、目部客设置室的原蛾则：部其一袜，高究效、乎精干慎的原垒则；烂其二控，责弃、权捕一致禾的原坦则；袖其三撒，命蚕令一喜致的清原则怖；其糠四，暮协调周原则停。拼（2降）施腿工项滤目部邻组建处形式路。一隆是对裕于小弹型的渠园林用工程驴，采征用直呜线式婚的组涉织形竟式，宴整个酬组织蓄结构挤自上棒而下们实行稀垂直外领导仓，统亲一指业挥。桨由公挣司下狭属分释公司朴组建枯施工战项目茫部，椅分公凶司经引理即秧为现困场施俘工项拾目经猜理，掩分公葡司下渠设多想个施掠工队撑。这挖种形放式适顺用于礼小型粱的园意林工奇程。掉其特责点是伟施工矩项目小部相卖对稳戏定，显任务散下达白后，老很快召即可挑运转晒，工关作易以于协帖调
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10、的骂综合基管理珍，有保利于事目标快实现值；可奔充分挪发挥议专业朽人才稻的作买用，切使施洁工项己目部青具有彼弹性仁；发片挥职振能部汁门的盯纵向赛优势吃的同截时，炒可发阀挥项塌目部勺的横冠向优效势，效使决思策问跨题集余中，杀管理清效率减高；对企业页各职桨能部必门保腥持稳搂定，况施工稻项目随部随科项目碧施工粥完毕挣而结侦束，独是临帅时性畅的组影织，罢各职坚能部石门人河员在寇施工磨项目盈结束露后，溜便回还到原伙来的雄职能木部门舞，有伤利于然施工怜项目孩部的兼优化要组合阳和动祖态管肥理。干三、微施工娱成本雕管理奥届园林烘绿化县施工悠管理脏中重同要的于一项尘任务雾就是困降低饼工程增造价寸，也殊就是宽对项追
11、目进并行成店本控纱制。宪成本雅控制损通常舰是指怠在项剑目成斗本形劲成过垮程中蝴，对肆园林淘绿化副施工沈管理疤中重驴要的圾一项撑任务仰就是乖降低戒工程阴造价堤，也镇就是虚对项机目进委行成确本控用制。穴成本把控制狼通常掉是指缠在项岂目成或本形鹿成过煮程中安，对锣生产霸经营味所消防耗的摧能力善资源蕉、物旅质资坦源和悲费用职开支堪，进脸行指傲导、旧监督扮、调菠节和再限制纲，力府求将渗成本朋、费为用降容到最疾低，输以保描证成检本目枣标的铁实现纺。伍1、调项目挤成本悲的构饺成根乏据园趁林绿境化施用工项涝目费修用标招准的来内容秀，施男工项誓目成点本主进要由捡直接将成本喝和间默接成巾本构求成。饥直接每成本旧主
12、要驳由种爹植土芽方费带、工践程苗持木费犬、种帝植人忌工费睁、辅米助材遗料费盖、机浸械台邮班费奔及其伪他直哪接费创组成熊；间史接成邻本包锁括现蹲场管豆理人炊员工柏资、外管理捧人员薯工资岂附加赞费、玩办公厨费、屈差旅件费、项固定筝资产激使用修费、闯行政画工具亭使用悠费、厚职工拾教育磨费、餐劳动源保险浪费、膨待业肤保险占金和捎劳动赖保护痕费、厦工程袜保修余费、朝工程熄排污坛费等楚。集2、杰 园硬林绿纯化施添工成车本控突制的梨原则压成本遗控制尿的原奶则包确括：近全员忆控制紫原则笼，全夏程控自制原至则，挤中间乖控制乒原则听，目本标管掠理原上则，墨坚持齐节约趋原则棚，例峰外管习理原节则。辅3、届成本慰的控
13、俩制方馅法寻旅（1移）通陡过内傍部招威投标骑模式翠，在默保证定质量耐前提席下降霜低成妙本。障园林弃绿化解企业秩将施涂工工卡程项蝇目在锯公司途内部殃采用领招投重标模吵式选秀定中娃标施呜工队没（组麻）村奥（2吊）对模在施邮工工浅程项阻目中乌占较搬大比求重的之开支塔实施孔重点尸监控杀。丹仆（3怕）以射施工遵图预图算控展制成铁本支姑出。北在施铺工项拨目的温成本匙控制建中，登按施凝工图障预算锹实行廊“以办收定升支”灵，或丈者叫个“量掩入为今出”赔是最店有效达的方灾法之阀一。粗具体孕做法蹄为：丝一是饼人工槐费的荷控制攻，二确是材易料费队的控和制。蚕三是得施工三机械文使用糟费的黄控制居。由邪于园醋林建黑设项
14、出目施艺工的伐特殊貌性，贱实际垦的机框械利树用率膛往往钟不可挤能达侍到预风算定渴额的逮水平沸，因恰此施单工图从预算跟的机恢械使肌用费示也往柳往小腐于实竿际发克生的翁机械身使用咏费，徒形成着机械新使用雅费超蕉支。猛由于炸上述火原因彻，有途些施乎工项坡目在炸取得巩甲方童的谅俘解后抓，于苏工程域合同针中明匀确规分定一蜂定数隙量的较机械予费补谜贴，基或按懒实际惨发生争的台能班数厨请甲重方鉴牺证认迎可，睛在决谷算时未一并毒计算读，从辱而控甚制机锹械费鸽的超存支。饼贵（4局）加坛强质映量管喇理，堪控制损质量威成本加。一字是降秩低停喇工、贪返工杨损失屯，将筑其控劈制在拦成本罢预算拌的1方%以胜内。恐二是胸减
15、少崇质量酒过剩移支出葱。施厕工员婆要严着格掌证握定龙额标值准，驳力求油在保万证质助量的笔前提弯下，桶使人束工和院材料营消耗以不超复过定谊额水刊平。辫三是兵健全夏材料胀验收甜制度堵，控厌制劣厨质材蛇料额攻外支做出。泽材料辛员在肠对现桶场材袖料进矮行验陷收时宏发现为有病译虫害乡或规术格不络符合铜要求担时，小可拒汗收、补退货汪，并粥向供参应单示位索壤赔。携聪（5驰）坚键持现桨场标退准化堵，堵亩塞浪极费漏东洞。依根据农现场犹及工怀程特撇点，委合理闭安排父施工台现场练，加椅强现刃场安轮全生违产管摔理，谢节约兼人力诞物力贼。字（6姨）通灾过考吓核，乘赏罚欲分明涛，促旁使成之本降窜低。丸通过神成本伙考核刻，
16、做下到有牙奖、远有罚处，调着动企拨业的辛每一郑位职锻工在习各自羽的施盆工岗携位上欢努力疗完成功目标石成本闯的积亡极性购，为签降低舒施工源项目芒成本绣和增灯加企您业的恢积累牙做出饮自己视的贡医献。畏四、顺工程佛质量碗管理转（1乎）苗土木质恩量措蚕施认粮所过用苗除木尽高量以方公司村苗圃创基地殃生产羽的为贴主。焦严格雷执行遭苗木莲质量垫标准狗，不私合格胸的苗肯木不刻出圃冈。城饮土球踩规格红执行拨标准裤的上衬限或辩超过陷上限膨。如茶落叶僻树按巷9-糊10急倍或县10招倍以景上执扇行，匙城盗市园承林绿芹化工比程施应工及何验收肿规范念（拜DB租11狡/T筝21妖2-干20姑03剖）土射球胸呈径比刊要求怕为8技-1季0倍彩。役渗掘苗胆前应桨喷洒局抗蒸善腾剂榆；草编绳等灾高绕串干保调护树清干，垒防止瞎装运肿机械产损伤牌。提遍保证床当天阀掘苗酿，当缴天运橡输，灭吊装东运输疑均应窃采取摩保护勉性措漫施，洞
