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1、P11 表1-1TPM活动大计划（第1年）方针： 在时刻变化的环境中，保持富于竞争力的设备、人员和环境，提供客户信赖的商品，从而使企业有持续发展的动力。目的：设备远转水平的提升、生产效率作业技术的改善和适应发展要求人才的培养。目标： 同类公司中服务最佳，保障性最强的企业期间2005年上期2005年下期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月看法效率问题意识（1）现状问题点的显露化，激发全体职工想改善的意识。（2）以具体的改善成果，激励职工不断尝试更深入的改善。考虑方法 设备保全强调细化，消除设备上的微缺陷、污染源，进一步改善现场环境，同时建立设备效率数据。 课题改善强调数据说话，
2、重点建立课题改善的基本体系和收集数据。 改善提案强调参与率，开展员工提案和各种交流会，重点是活动意愿。 设备保全强调日常维护的效率化和设备管理指标向上。 课题改善强调目标挑战，重点是重点课题的实际改善效果，前后对照。 改善提案强调质量，月提案200点以上，交流活动的丰富化。 人才育成强调培训与技能管理结合。主要活动事项STEP-1初期清扫STEP-2源头对策STEP-3基准作成设备自主保全STEP-1 LOSS构造体系教育STEP-2 LOSS明确项目课题改善（生产性系统）STEP-8STEP-7 STEP-6STEP-5STEP-4STEP-3LOSS建立日常记录建立月度生产性指标作成生产性
3、体系图架构调查、培训 选定挑战项目提案制建 刊登改善课题 改善课题提案交流促进活动全员改善提案TPM发表会/半年TPM宣传、教育、YPM之旅、5S管理制度化TPM小组活动人才育成内部交流活动内部教育培训P12-P13 表1-2TPM活动月度分计划月主要项目目的第1月 制定TPM大计划 建立TPM推行组织 YPM导入培训 样板区域/人员选定、活动主题确定 TPM宣传/活动策划 TPM活动手册制定 制定中长期发展战略 TPM组织制度化 TPM启蒙教育 树立活动示范点 建立创新的企业文化 活动指导手册第2月 设备保全导入培训 自主保全1-STEP导入活动 遵守规范宣传月（干部参与） 小组织活动指导；
4、TPM宣誓大会 学习自主保全的方案 实践1-STEP方案 形成重视规范的思想 人才育成第3月 小组活动板 自主保全活动指导（1-STEP继续） 改善提案导入培训 管理全体小组 建立示范区域 学习提案活动的方法第4月 提案制度的建立 课题改善的教育 自主保全活动指导（1-STEP诊断） 日常改善制度化 课题改善启动准备 通过STEP-1认证第5月 TPM发表会准备 自主保全2-STEP导入活动 各部门方针目标管理 激励与推广 实践2-STEP方法 公司重点管理方法第6月 建立生产性体系（公司/部门/班组） 方针目标结合；生产体系课题化 课题认证制度建立 自主保全活动指导（2-STEP继续） 实施
5、全员生产性管理 赋予干部重点课题 体系化 建立示范区域第7月 自主保全活动指导（2-STEP继续） 生产性体系远行诊断 第2回TPM之旅；亮点的参观交流 建立示范区域 制度化 成果的发表与横向展开第8月 自主保全活动指导（2-STEP继续） 课题改善跟进 MK事务分析指导 通过示范STEP-2认证 课题跟踪管理方法 建立事务改善样板第9月 自主保全3-STEP导入活动 事务改善课题跟进 小组活动指导 实践2-STEP方法 解决事务问题程序 人才育成第10月 自主保全活动指导（3-STEP继续） 作业长教育-5 建立示范区域 第一线管理者培训第11月 自主保全活动指导（3-STEP继续） 建立干部走动管理制度MBWA 建立示范区域 培训干部现场巡查习惯第12月 自主保全活动指导（3-STEP诊断） 各部门方针目标管理总结 作业长教育-7 通过STEP-3认证 目标管理的反省 第一线管理者培训 活动成果的检阅
