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1、厦门XXXX有限公司2010年度绩效工资与年终奖考核办法（初 稿）为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际，特制定本绩效考核办法。一、考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。二、参加考评人员的资格 1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金。4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效奖金考评。5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参
2、与年度绩效奖金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评；受到留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。三、考核要素指标1、核心通用考核要素指标公司年度目标产值达成率目标值：1000万美元计算公式：产值达成率当年实际销售产值/目标产值 %人为因素导致直接经济损失比率目标值：计算公式：经损比率（客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失）/当年实际销售产值 %年度绩效奖金基数值计算公式：奖金基数值10000元 产值达成率 （1 经损比率）2、干部、员工通用考核指标出勤率：国家法定工作时间占比75%，公司工作需
3、要加班时间（平均按照每月26天扣除法定工作时间）占比25%。计算公式：月出勤率当月实际出勤天数/月应出勤天数遵章守纪：无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。3、员工本职岗位考核要素工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、协作精神、工作纪律性。4、部门考核关键要素指标（详见各部门绩效考核表）5、干部本职岗位考核要素业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管理、6S管理；管理要素：组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。四、绩效奖金标准1、员工（包括制造一线操作工、一般管理人员与后勤人员）：以全公司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩效奖金。
4、2、在确保实现公司计划目标的前提下，制造线班组长年度绩效奖金为10000元，副组长/教练工的奖金为8000元。3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础，按照各部门主管的奖金系数核发年终奖。详见下表：岗位系数管理部财务部业务部制造部工程部资财课品保部职级经 理副经理副总工经理助理课 长副课长/总务专员/主办组长/助理工程师副组长/教练工/技术员调模工/机电工备注业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。五、考评流程与评价办法1、员工（1）制造部员工考评及评分占比：个人自评所在班组带班干部和课主管评分制造部审核管理部复核总经理审批。其中：员工自评分占综合得分10%，班组带班
5、干部评分占60%，课主管占30%，无课主管的由制造部主管评分。（2）其他部门员工考评及评分占比：个人自评所在部门主管评分关联部门（工序）代表评分管理部复核总经理审批。其中：员工自评分占综合得分20%，部门主管评分占70%，关联部门（工序）代表评分占10%。2、干部（1）制造部干部考评及评分占比：个人自评所在部门主管评分关联部门（工序）代表评分管理部复核总经理审批。其中：干部自评分占综合得分15%，部门主管评分占70%，关联部门（工序）主管评分占15%，无课主管的由制造部主管评分。（2）其他部门干部考评流程及评分占比：个人自评所在部门主管评分关联部门（工序）主管评分管理部复核总经理审批。其中：干
6、部自评分占综合得分15%，部门主管评分占70%，关联部门（工序）主管评分占15%。（3）各部门主管的考评综合得分占比：个人自评分占综合得分20%，员工代表评分占10%，部门主管评分占70%。3、干部对本部门工作绩效责任担当比例（1）制造部主管个人综合得分占比40%，制造部综合得分占比60%。（2）制造部各课主管个人综合得分占比60%，制造部综合得分占比40%。（3）制造部各班组干部个人综合得分占比80%，制造部综合得分占比20%。（4）其他部门干部按照本部门干部设置层级对应制造部的责任比例担当责任。六、考评要求与其他相关事项1、考评人的评分要有依据，不得出现随意打分、乱打分现象，一经发现，予以
7、部门主管警告处分。2、考评人在评分过程中要避免趋中现象，不得有意将分值偏向中间值，如果同一部门（课/组）员工考核得分几乎相同，公司将对该部门（课/组）所有得分降低10分。3、 考核者在考评过程中不得持个人偏见，要以被考核人在考核期内的工作表现和业绩为依据,与工作无关的问题不能作为评分依据。4、因工作岗位变动，在新岗位工作满1个月及以上的，一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定，不足1个月的，按照原岗位的要求进行考核，之前没有参加过考核的员工在新工作岗位上满1个月后才能参加考核。5、被考核人全年受到3次嘉奖（含嘉奖）或1次重奖以上奖励的，或被评比为一级生产技术能手的，可以抵扣一次严重警告处分。6、
8、被考核人或所在部门主管未按照规定时间提交述职报告、考核表的，被考核人的年度绩效奖金由其本人或所在部门主管负责。7、被考评人对考评结果有异议时，首先应通过与直接主管和部门主管的沟通来解决；不能妥善解决时，被考核人可在考核结果公示后的3日内向公司管理部提出申诉意见，管理部将在3日内进行协调和反馈。8、考评结束后，公司管理部将所有参加考评人员的得分情况进行张榜公示。七、课长级以上干部年度绩效工资发放办法课长级以上干部年度35%绩效工资将根据年度绩效考核结果同时兑现发放。八、优秀员工评选公司将根据年度绩效考核结果，对名列前茅者综合评定为公司2010年度“优秀员工”和“优秀干部”。获得“优秀干部”、“优
9、秀员工”称号的，除了授予荣誉证书和宣传栏进行宣传之外，另发给500元奖金。同时，公司给予2011年度享受7天带薪休假，并将优秀荣誉获得者列为公司重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励。九、年度绩效奖金发放方式本年度绩效奖金发放采取春节前发放60%，其余40%待春节后员工正常返回公司上班后，与员工的当月工资一并打入个人工资账户。厦门XXXX有限公司2010年度绩效考核业务指标统计记表单位：美元 统计时间： 年 月 日序号客户名称当年累计订单货 值当年实现业务货值不可提取绩效业务货值当年实际可提取绩效货值备 注未回收货 款退货/索赔金额业务失误重做金额样品/模具 金 额其他损失金 额合 计（注
10、：本表统计数据时间以2010年1月1日0：00至2010年12月31日24：00止。）审核： 制表：厦门XXXX有限公司2010年度干部述职报告表姓名部 门职务入职时间本年度主要工作业绩本年度主要缺点与不足改善措施对公司工作建议新年主要工作目标与设想全年度自评分100分（注：本表于每年12月30日之前交部门主管审核后报公司管理部，表格不够填写可另附纸张。）部门主管： 述职人签名： 年 月 日厦门XXXX有限公司制造部干部2010年度绩效考核表被考核人姓名： 部 门（课/组）： 职务： 考核时间： 年 月 日考核目标要素分值考评内容与标准初 评 得 分复评得分个人自评关联互评主管评价业绩要素指标
11、70分本职工作任务达成30按时完成计划任务5分；完成率在9994得4分；完成率在9485得3分；完成率在8475得2分；完成率在75以下不得分。品质与成本控制20客户品质抱怨率在5%以下不扣分，每超1%扣5分；补料占生产物料3%以内不扣分，每超1%扣2分；严格按公司规定报批和控制加班工时，无审批每次扣1分，国假加班每天扣2分。安全生产5定期开展全员安全教育和安全检查得2分；发现安全隐患及时整改处理得3分；事故直接经济损失1次200元以内扣1分；直接经济损失500元以上得0分。6S管理5按公司规定进行检查并及时督促相关人员进行整改得2分；车间功能区划合理，场地有效利用，设备、物料、产品及工装等定
12、位有序得2分；卫生责任区域常年整洁得1分。管理要素指标30分组织能力5快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得2分；把握工作轻重缓急，及时化解矛盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得2分；按公司要求及时准确提报各种报表得1分。计划管控5及时编制和提报部门工作计划得3分；工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目标分解合理，人员、设备、物料安排有序得3分；适时修订计划并及时做好工作总结得4分。执 行 力5 按照上级要求高效推动管理工作落实得5分；不执行工作流程发生较大工作失误1次扣2分。团队建设5按时召开部门会议，定期与员工沟通，对下属培养指导得1分；本人未在岗下级能替代工作得2分；严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分；员工流失率超过15%的不得分。部门协作5及时、积极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分；因配合不力导致部门之间相互争吵扯皮或互不买账的，每次扣2分；导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0分；互相包庇隐瞒工作失误的，视损失情况和影响程度，每次扣1
