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1、撰写人：_日期：_主管个人述职报告范文合集8篇 主管个人述职报告篇1 各位领导、各位同事： 大家好!20X年,综合管理部在公司的正确领导下,在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下,我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用,本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用,完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。 一、主要工作完成情况: (一)个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够
2、认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重,以大局为重,注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习,不断扩充本职工作相关专业知识,同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野,不断提升自身的整体素质。 （二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程,提升工作运行效率，02年全年制定、修订了1项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展,综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系,为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障,有效发挥了公司对子公司的
3、指导、监督作用。(三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管,办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；202X年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策,打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源管理工作。22X年是公司迅速壮大的一年
4、，同时伴随而来的也是人事调整密集,人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作,建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系,通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成,努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。 （五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作,组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动,以“创建服务型党组织”为主线,坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨,通过外出参观考察、与合作单
5、位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提升员工团队意识,使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。（六)后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手,多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境,为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的不足： 回顾20年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善,企业文化建设导向不够鲜明,长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理
6、工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。 三、20X年工作思路: 02年,我部门将以团队建设为主线,努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力,更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系,提升公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养,构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统,以团队建设为主题,营造健康向上的文化氛围，提升团队意识,打造精良团队。个人提升方面。我将以积
7、极向上的心态,勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风,不断完善自己，提升自己，努力提升自身综合素质。 述职人：xxx 2X年月x日 主管个人述职报告 篇2 尊敬的领导: 忙碌而充实X年已经过去，我来到公司也有一年的时间了,02X年xx月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下: 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 02X年我与相关部门合作,顺利完
8、成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部，购进、
9、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 、公司印章、档案及合同的管理02X年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批
10、中，在一定程度上避免了风险。 、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司22X年薪酬预算执行情况并拟定了202X年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 20X年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作
11、，并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作,积极倾听员工心声,及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。 、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为xx医药集团控股子公司x与集团间保持着密切的联系,行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。年我共收到和转发集团各类通知和文件00余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
12、公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作,保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xxx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神; 2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识,学习了药品和SP的相关知识； 、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。 三、本年度工作的三点反思 1、也许是因为之前缺
13、乏在医药商业企业工作的经验,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用; 2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开，22X年我将加强个人时间管理水平，提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长、2X年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E
14、HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训 2、本年度自我优劣势评价：本人优势:外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通,灵活应对各种问题和突发状况。 本人劣势:专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。五、202X年本岗位工作的思路及具体措施 1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通； 2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出; 、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 5、按计划执行薪酬福利预算
15、,推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才; 、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源; 8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置,提高协作效率。 主管个人述职报告篇3 在我任职的这一年里，我主要负责调动洗化区全体工作人员的积极性、配合采购人员的工作、传达会议内容等等，我工作的中心目标就是提高我们的销售量，销售主管述职报告。在我个人看来,好的产品质量是成功的关键，但服务人员的态度对于营销来说也是不容忽视的。于是我就致力于调动我们相关工作人员的积极性,是她们能够以更加饱满、更加热情的态度去对待顾客，让顾客真实的感受到大商是一个生机勃勃的团体,从而会有再次光临的意向。另外,我认为断货对于营销来说是一个很严重的问题，如果顾客需要商品,而我们却没有,会给顾客留下很不好的印象,从而影响我们大商的口碑，因此保证及时供货时很有必要的，这就需要我及时了解库存的商品量，配合采购人员的工作,保证供货的效率，使顾客能够在超市里对所需的商品信手拈来。最后由于公司人员之多,上下级之间肯定会存在信息不对称，为了打破信息瓶颈,我作为经理与服务人员
