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1、富源县岔河水库拦河坝工程 质量保证体系 富源岔河水库工程项目经理部 - 40 - 目 录一、工程质量保证体系- 2 -1.1硬件保证- 2 -1.2软件保证- 2 -二、工程质量措施- 7 -三、施工质量控制办法- 10 -四、质量控制程序- 14 -4.1文件和资料控制- 14 -4.2施工组织设计控制- 16 -4.3物资采购与管理- 17 -4.4施工过程控制- 20 -4.5施工测量控制- 22 -4.6检验试验及设备控制- 23 -4.7检验、实验状态- 25 -4.8不合格的控制- 26 -4.9纠正和预防措施- 28 -4.10搬运、贮存和防护- 30 -4.11质量记录控制-
2、31 -4.12内部质量审核- 33 -4.13培训- 36 -4.14工程验收交付- 37 -五、工程质量总结- 40 -富源县岔河水库拦河坝工程质量管保证体系本工程质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率100%，争创“优良”工程。我公司已通过GB/T19001-2000ISO9001-2000质量体系认证，我们将严格按照该体系的要求组织施工，以确保工程质量。我们始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目标，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图,争创优
3、良工程的整体。质量管理是工程施工管理的重要内容，是现代企业管理的中心环节，是企业的生命线。我们的质量方针是生产让顾客满意的产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。工程施工实施项目法管理，组织均衡生产、文明施工、建立健全质量、安全保证体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，确保工程达到优良工程标准。施工队伍的技术水平，技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工的经济效益。我公司作为云南省水利水电工程施工专业队伍，具有近50年的水利工程施工的历史，承担过省内数百件大中型水利水电工程的施工，积累丰富的施工经验。若我公司中标，本着对该工程项目认真负责的态度，派出强有力的
4、项目管理班子，按照施工项目质量及安全管理方式提出以下质量管理措施和控制办法，以保证工程质量达到优良标准。本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计要求和国家有关技术规范进行严密控制。一、工程质量保证体系工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这两个方面，工程质量就能够得到有效保证。1.1硬件保证现代的水利工程几乎都是采用机械化施工，人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及其先进程度就成为企业实力的象征。工程质量和进度首当其冲就是由施工机械（尤其是专用设备）来保证的。1.2软件保证1、质量管理机构按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目
5、经理为第一责任者，对本工程项目内所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理和质量技术工作。（1）项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系，编制项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素，按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则，成为本项目部最根本的管理文件之一。（2）项目经理部将聘用年富力强、精明能干、受过专门培训，具有中级职称的人员担任安全质量负责人，带领安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，
6、应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，使得总体目标大家挑，人人头上有指标。从上到下明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，机械操作人员配备齐全，质量指标与个人经济效益挂钩。关键工程部位，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。（3）配置足够的质检人员并使其做到各负其责、各司其职、责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，下班时最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。(4)工地设试验室一个，配置所需试验设备一套，配备持证质检人员。实验室资质及人员配
7、置详见后附有关章节。试验室的设置及人员配置试验室检验与试验工作主要是进行原材料检验，进行混凝土配合比、现场工艺试验（如开挖爆破试验、生产性碾压试验等)、施工质量检验、施工设备性能的检测等。试验室设置：我公司下属的云南兴利工程质量检测有限公司，具有岩土类、混凝土类、量测类等试验检测等资质。现场试验室由云南兴利工程质量检测有限公司负责组建，试验质控人员主要为云南兴利工程质量检测有限公司的技术人员及试验员，安排进行试验检测的人员都具有工程质量检测员证。试验室按现场壹级试验室的规模进行设置，配备足够的人员和设备，按合同规定和监理指示，对工程所有原材料按相关的规范进行试验及检验，对各种混凝土进行配合比试
8、验，并确定施工配合比。具备进行工艺试验及对施工现场进行质量检测、取样试验和试验资料整理分析的能力。现场试验室设有：办公室、资料室、土工室、建材室、力学室、混凝土室、养护室等。2、人员的岗位设置每个工作面设置相应的管理人员，负责工作面上的安全、生产、质量、进度。现场直接管理人员有权处理工作面上的一切事务，包括下达停工令。若遇到重大事情处理不了时，则向上级反映，进一步获得问题的解决。为此选派管理人员时，将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平、性格等方面结合起来，使其既能够胜任，又乐于胜任。对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制，使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及应享受的待遇更明确，
9、真正做到责权利的统一。人员的岗位是相对固定的，但又随着工程进度的发展，工作面的变化而适当调整。（1）项目经理：是本项目工程的全权代表，为我公司承担本项目的第一责任者。组织领导项目经理部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程项目的质量体系，审批质量文件，并授权副经理对本工程实施质量安全保证措施。（2）专家组：是我公司为该工程所设的技术权威机构，由不同专业的权威人士组成，主要职责是解决施工中的技术难题，参与重大施工方案的研究与确定，对工程提供技术指导。（3）副经理：接受项目经理授权，对本工程的质量、安全负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。主管质保部并
10、授于质保部部长足够的权利。（4）总工程师：协助项目经理工作，主管工程的施工技术。领导施工部；主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作；配合质保副经理开展质量安全工作。（5）质保部：接受质保副经理的直接领导。其职责主要是编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施、负责安全生产工作，并监督检查各种生产活动按规定程序的执行情况。通过监督检查，鉴别质量问题，提出建议和解决办法。监督办法的执行是强制性的。有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止行动。有关部门和人员必须无条件执行。（6）施工部：在总工程师的领导下，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥
11、和管理，协调各生产环节等生产技术工作；调配各种机械的使用，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行情况，按照施工规范进行施工，并对不符合项采取纠正措施。对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。（7）质检站、试验室：在质保部的指导下工作，质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行工程质量检查验收。试验室负责其具体检验、试验工作。（8）机电物资部：在经理领导下工作。机电物资部主要负责编制物资材料采购计划，签订采购合同，并负责物资设备的验收和管理。（9）计划经营部：负责施工期合同管理及合同修订，对合同的执行进行管
12、理、跟踪、检查并记录，对内实施成本核算。负责施工期资金管理和使用。（10）办公室：负责人员的配置、培训及管理等工作。（11）施工队负责照章施工，按项目设计及质量文件要求开展活动，组织现场施工，切实落实作业程序，把好质量第一关。3、技术交底到位工程技术不再只是技术人员的事，更主要的是现场管理人员。直接将设计要求放到生产一线，由其按要求来执行，按要求来控制、检查，最终达到设计指标。为此，每次接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究，“充分领会”设计意图，如何做才能满足设计要求之后，立即召集相关现场管理人员学习领会设计精神，讲清楚新的设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检测，使其牢
13、记于心，并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。4、强化安全质量意识每周召开安全生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调工程进度服从工程质量，工程质量服从生产安全，从项目经理到每个职工都清醒地认识到质量是生命，没有质量企业就没有生命，那就只能意味着灭亡。工程质量的特殊效应等式100-1=0，只要失败一个工程一个项目，以前做得再多的、再好的工程都没有用。市场对企业的要求是百分之百的合格，争取优良工程。不得有半点失误。质量是干出来的，不是吹出来的，也就是质量的好坏掌握在职工们的手中，责任心在职工们的脑海里。每个职工在自己的岗
14、位上都要自觉地去负责。同时使其牢记安全在我心中，质量在我手中的道理，并在生产的各个环节中去具体实施。二、工程质量措施工程质量是从多个方面来控制实施的，具体的可以分为纵向和横向，纵向是以生产的工艺流程来进行工序控制的，横向则是通过“五检制”来控制的，纵横交叉形成立体的质量控制保证措施。1、纵向的工序控制按照生产工艺流程进行工序控制，每一道工序检验合格后才能进行下一个工序的加工生产。若工序中有一道工序没有完成，或检验不合格，则不能进行下一道工序的施工。必须进行处理或返工直至重新检查验收合格为止。如此，使出现的问题在各个环节中自行解决，防止问题的累积或转移，坚决杜绝了工程隐患。2、横向的五检制以产品
15、的检测顺序进行工作面上的施工班组初检，作业队质检员复检，项目经理部质检工程师终检，项目部抽检，项目部、监理、设计、业主联检，每一级检验合格后才能提请上一级进行检验，并实行质量一票否决权，不合格就得返工，重做或处理，直到合格，决不留工程隐患。终检合格后提请监理工程师审批。初检是对工程质量的定性检查，复检是定量检查，直接以设计技术指标参数为标准，属于硬性的东西，质量优劣一目了然。终检是各项定性定量指标、工艺程序、各种资料表格的填写等进行综合检查，评定出该单元工程的质量等级报请监理工程师审批，同时检查各种资料是否及时收集、整理、齐全。施工质量严格按照水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准的要求对各工序的单元工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定，评定所用表格将按云南省水利水电厅，云水规字（1993）第78号文关于贯彻执行单元工程质量评定标准的通知规定的表格的要求和招标文件第二卷规定执行，分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上，确保达到部颁标准，创优良工程。3、开展PDCA循环工程质量是一个不断推进循环上升的过程，建立项目总工程师领导下的质量控制及监测体系，推行TQC全面质量管理，工程质量管理按PDCA的原则：P（plan）计划、D（do）实施、C（chec
