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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_关于个人的述职报告范文汇总9篇 个人的述职报告 篇1 （一)述职报告概述 述职报告是各级机关、社会团体和企事业单位的领导及工作人员，向所在单位的组织人事部门、主管领导机关或本单位职工群众,陈述自己在一定时期内履行岗位职责情况而写成的书面报告。述职报告是干部人事制度改革,引进竞争机制后兴起的一种新的应用文体。写好述职报告对于各级各类领导干部发扬成绩、纠正错误、改进工作,自觉接受上级机关审议、群众监督，都具有重要意义。 （二)述职报告的特点: 自我评述性。述职报告是报告的一种特殊形式，它的着眼点是“述”自己“职”，自己在一定时期内履行岗位职责情况,称职与
2、否、功过、得失，报自己的“告”,局限于个人职责范围之内的工作的自我回顾、检查、评价。时间的限制性。述职报告有严格的时间界限:一是述职内容必须是本人的职务、岗位、任职期内的,不是这一期间做的工作不需写入。二是报告时间的限制性,述职者必须在考核期间，按考核时间的要求写出书面报告，向本部门群众宣读并上交上级有关部门。(三）述职报告的种类按照不同的标准,述职报告可分为不同类型：按时间分,有年度述职报告、任期述职报告、临时述职报告。按内容分，有综合性述职报告、专题性述职报告。按述职者分，有个人述职报告、集体述职报告。按性质分,有晋职述职报告、例行性述职报告。（四)述职报告的一般写法 标题。述职报告的标题
3、有单标题和双标题两种写法。 （1）单标题。一是由文种做标题或在文种前加人称。如述职报告或者我的述职报告。二是由时间、所任职务、文种组成。如202年至202X年任中学校长职务的述职报告。(2)双标题。双标题中的正副标题。正标题提示内容主题,副标题由“人称、文种”组成或“时间、文种”组成。如恪尽职守搞活经济我的述职报告(或202X年述职报告)。主送机关或称谓。述职报告以书面形式向组织呈送，要写主送机关名称，如果是向有关领导、群众进行口头陈述，则可写称谓。 正文。正文由前言、主体、结尾三部分组成。 （1)前言。述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容：一是岗位职责，包括自己从何时起担任何职，主要负责
4、什么工作,并对内容和范围作必要交代;二是指导思想，说明自己在什么样的思想原则、方针政策指导下进行工作的;三是概括评价，是对自己工作的基本评价。前言部分应写得简明扼要。 （)主体。述职报告的核心部分。对于不同的行业、不同级别的领导来说,其述职报告的内容各不相同，写法也各异，但一般来说包括四个方面的内容:一是任职期间所做的主要工作,取得的主要成绩；二是存在的问题、缺点;三是个人的认识和体会，主要经验、教训;四是今后工作的设想、意见和建议等。主体部分的内容应该是在前言部分的基础上具体展开，各层次间的结构方式可以按时间顺序排列,也可按工作内容排列，还可以按照对问题的认识，由此及彼、由表及里、层层推进的
5、逻辑顺序排列。述职报告不论采用哪种方式,主体部分的内容都要求观点鲜明、事实确凿、分析合理、归纳精辟。 (3）结尾。结尾一般用几句表态性的话语结束全文；也有的写今后打算或表述自己恪尽职守、胜任职位的决心等；还可用“特此报告”、“专此述职”或“以上报告,请领导和同志们批评指正”等之类的句子结束全文。落款。落款主要包括署名和成文时间两项内容。署名要写明述职人的单位、职务和姓名，此项可放在标题下，也可与成文时间一起署在正文末右下角。 (五）述职报告的写作要求：第一，突出重点。写述职报告不要事无巨细地把一切情况都一一加以反映,而要有意识地抓住核心问题,突出重要成绩,总结主要教训。凡重点部分要精心组织材料
6、,写得详细、具体、充分、全面。第二，次要部分可略写，有时还一笔带过。突出个性。干部的岗位层次不同,述职内容自然各异。即使同一职务的干部或领导也会因分工的不同有不同的工作重点,至于工作方法，就更是各具特色。鉴于这种情况,述职者要突出自己工作的特点，显示自己的工作个性,尽量避免那种千部一腔，千人一面,没有特点和个性的写法。第三，客观评价。写述职报告不管是叙述成绩还是问题，都要客观、公正、实事求是地加以评价。写成绩，不虚夸,恰如其分,符合客观实际；讲问题,直截了当，不掩饰,抓住要害;讲经验,要有理有据,严谨求实，一分为二。述职报告最忌一味为自己唱赞歌,大谈特谈自己的成绩,对工作中存在的问题和矛盾有意
7、遮掩。 个人的述职报告 篇2 今年以来,在团党委的正确领导下，在政治处所有人员的支持配合下，我继续秉承“感恩、忠诚、敬业、奉献”的工作理念，创造性地开展工作。 一、在组织工作中提升了觉悟。 二、在亮心工程中净化了心灵。 三、在干部培养中锤炼了队伍。 四、在对外宣传中树立了形象。 自身存在不足: 一是自身素质、领导水平还不够高。 二是独立创新开展工作的能力还不够强。 三是对干部管理教育的方式方法还不够新等等。 下一步工作打算: 我将不断强化自身学习， 一是积极应对新形势下边检工作的新问题、新需求。 二是主动实践、勇于创新、不懈努力。 三是继续推进部队在组织建设、队伍建设、廉政建设和文化建设等。
8、个人的述职报告 篇3 尊敬的领导： 一年来我始终坚持“以人为本、立足本职、求真务实、改革创新”的理念和作风,凝聚和团结全局一班人,以群众满意和社会满意为衡量我们工作的一把尺子,以队伍建设和廉政建设为基础,依法行政，切实履行监管职能,服从于县委县政府的领导，服务于全县经济的建设和发展,较好得完成了各项工作任务,实现了全面发展，稳中求进的目标。现将我一年来的工作、思想情况做如下述职。 一、抓廉政建设，提高队伍依法廉洁从政的意识 今年以来，我抓住x的契机，扎实认真地学习，深刻领会精神实质,并从自身上找原因，弥不足,虚心听取群众的意见和建议,与组织保持一致,从而树立正确的权力观、地位观、利益观和执政为
9、民、廉洁奉公、求真务实的理念。 一是加强机构建设和制度建设。把队伍建设工作做第一要务来抓，成立了廉政建设领导小组，制定了廉政建设责任制，与局班子、股室长及干部职工签定了廉政建设责任书，明确了目标及责任。 二是认真开展机关效能建设活动。大力开展对局干部职工的宗旨观和政绩观、改革观和发展观、民主观和法制观以及诚信观的教育，规范了行政办事程序,完善了制度建设,严肃了工作纪律，重点对“政令不畅、作风不实、效率不高、效能不佳、服务不优、行为不端”五个方面的行为进行自查自纠，并进行了整改和提高。 三是结合两学一做学习教育活动，促进了分局支部工作,强化了分局的宗旨观念和服务意识，充分发挥了弘扬正气、爱岗敬业
10、的先进模范带头作用。 二、求真务实，开拓创新、确保全局工作全面发展严格落实安全生产责任。县乡村结合实际及时调整充实了安全生产工作领导小组,进一步加强了对安全生产的领导。加大力度宣传安全工作。在xx沿线重新选点设立了大型广告牌和标语，温馨提示过往游客及群众,同时借助县安全生产 群，开展安全知识宣传。开展安全社区和信息化平台建设工作。 三、廉洁自律、自我加压，提升自身形象 做为一个单位领导，手中握有一定的权力，如何正确行使这些权利，如何树立良好的威信,这些一直是我认真思考，谨慎行为的问题。“其身正,不令则行”，所以无论在思想和行动上我都对自己高标准、严要求，要求别人做到的,自己先做到,率先垂范，带
11、头执行，努力提升自己的人格魅力。我严格遵守各项工作纪律和工作制度，带头执行系统禁令，不接受管理对象的吃喝宴请,不收受管理对象的礼物,不以权谋私，严格规范自身的行政行为。注重与班子成员之间的沟通和交流,以诚相待，以心换心,充分发扬民主,不耍、不搞特权,增强班子凝聚力和性。在内部管理上,严格按制度办事，一个标准、一把尺子到底,一视同仁，不厚此薄彼，不搞特殊。在生活上关心同志疾苦，限度的为干部职工谋取正当利益,解决他们生活和工作上的实际困难。在财务管理上,能严肃财经纪律和财务制度,严格遵守“收支两条线”，不私设“小金库”，没有违纪违规开支现象的发生。 回顾一年来的工作,所取得的成绩,除了自身的努力,
12、更主要来自于县委县政府的正确领导和全局全体干部职工的共同努力,但真正做到为民,务实、清廉、高效,还有相当的距离，对自己要求还应更严格,业务水平和政治思想水平有待进一步提高，政治上还应更加成熟，领导和管理水平有待加强，还应在今后的工作克服自我、超越自我、完善自我,不断增强人格魅力，创造更加辉煌的明天。此致敬礼! 个人的述职报告篇4 过去的 2年是难忘的一年,年分公司共完成回款 6。7 亿，销量53 万台，在整体分公司业绩水平和市场工作中,较年比较有了进步，在业绩中,落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都），在全国 5个 A 类公司中排名落后,在年浙江整个市场发展中,各个区域发展速度及占有率都
13、有退步。 分析 0年主要原因: 外因:1、20年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；内因:1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降; 2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降；主要表现: 分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺; 员工工作积极性不高,缺乏斗志，做不到尽心尽力,创新意识及聪明能动的工作能力差,协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流; 渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿承担销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下; 业绩及市
14、场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失,新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。市场终端、品牌推广工作退步,KA攻略、终端形象、促销队伍治理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争； 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力,不应该成为我们前进的包袱,各层员工一定要有雄心，追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信心和斗志,特别是分公司的领导集体及办事处经理。0年工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总十大原则十字方针，打
15、造布满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神；2、分公司组织架构、办事处业务作战单元,以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值,向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力,平台员工尽心尽力的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。3、以人为本,创造三公公平、公正、公开,360全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入; 4、倡导正道、阳光的组织氛围，果断制止对各项违规、违章的现象。严厉杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究中庸之道，员工正确熟悉利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲究次序,讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制； 5、强化岗位末位淘汰制度,能者上，庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高平台部门效率、效能,在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平; 6、营销渠道网络、持续发展、合纵联
