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1、员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期： 上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询6、考评分五个等级S 总疋超过工作目标及期望并 有突出贝献者A经常超过工作目标及期望B一达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望c一基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D一经常不能达到工作目标及期 望员工自我评价表
2、部 门职位姓名进入本企业时间：年 月 日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：很满意还可以不满意目2、你对与同事及上司间关系感到:、八 刖很满意满意还可以不满意工3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：很好稍好合适太薪少资10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至部门职如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合
3、位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育曾参加未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次 早退次 旷工次病假次 事假次 其他次奖惩状况嘉奖次 记功次警告次 记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效
4、率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理 签字人事部 签字总经理 签字员工考核表年度考核考核时间：自年 月日至 年 月曰部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初 评说明事项成 效 考 核工作效率工作质量工作分量态 度 考 核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本 能力专业知识复 评 人专业技能工作 能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单2.晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位2.降（）级分迟到次分主主二、晋升旷职次分事管管2.另附人事异记过次分会商建议动申请单累计加分累计扣
5、分项二、调职2.另附人事异考核结果：分等动申请单2调用不适合或辞退总经理:经理、副经理:部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名职务考核时间：自年月日至 年 月曰考核项目内容评分领导能 力率先示范，受部属信赖5 4 3 21计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 21先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 21果断性能当机立断5 4 3 21
6、执行力朝着目标断然地执行5 4 3 21交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 21责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 21利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 21人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 21协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 21创造力能将创造力应用于工作5 4 3 21情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 21自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 21国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 21数字概 念有数字概念5 4 3 21考评人：得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强6065为能力
7、极强5560为能力较强5055为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门职位姓名评价内容满 分初 评复 评调 整决 定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10
8、目标 达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我 启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目
9、后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”员工能力考核表（三）一般职员能力考核表部门职位姓名评价内容满 分初 评复 评调 整决 定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率咼104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5基础 能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务 熟练 程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程
10、熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调 性21做事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我 启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计200初
