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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_经理转正述职报告四篇 经理转正述职报告四篇 在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用成为日常生活的常态,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。在写之前,可以先参考范文，下面是我为大家收集的经理转正述职报告4篇,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 经理转正述职报告 篇1 我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的
2、供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一
3、支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,x万元,纯利润xx万元。其中：打字复印xx万
4、元，网校xx万元,计算机xx万元，电脑耗材及配件xx万元，其他：xx万元，人员工资xx万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要x电脑维修站；打印机维修;计算机维修;电脑会员制。0X年我们被授权为x电脑授权维修站;实创xx打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标，利润x万元。 三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相
5、应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预计利润在x万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润x万元；多功能电子教室、多媒体会议室x万元;其余网络工程部分x万元；新业务部分xx万元;电脑部分x万元,人员工资x万元，能够完成的利润指标，利润x万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。 在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一
6、定严肃处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。 2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办x变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、
7、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。 六、创造学习的机会 不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习,互相提高，努力把xxx公司建成计算机的机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容： 一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感,培养主人翁意识。二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方
8、法。 培训方式： 1、公司内部定期不定期安排员工培训。、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。 培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识。公司各个部门应互相配合相互协作、按时按
9、量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的xx万利润指标。 今后怎么办，我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点: 1、放下包袱,抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和xx公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。 2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把xx建成在规模、品种、有x性的IT企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。述职人
10、：x年 月 日 经理转正述职报告 篇2 弹指一挥间,在xx工作了3个月的时间已到。我在客户经理这个岗位上得到了极大的锻炼与提高。向公司汇报一下3个月来的历程、收获与启示。 刚入公司，我便接手了梧州移动项目,自己从来没有服务过通讯行业，心里不免有些七上八下,翻看很多公司案例和网上的资料，足足准备了半个月,以为自己已经很了解客户了，可是在第一次去梧州见客户的路上,x总的几个问题就让我看到了原来自己还有很多东西没有搞清楚，原来自己离公司要求的“通信行业专家”还差得很远。自己也暗暗下决心一定要尽快成长起来。 三月份飞快的过去了,四月份随着xx移动项目合作意向的确定,我们x移动项目组也组建了起来，作为客
11、户经理,对于项目的整体掌控和工作组织是我的主要职责，开始的工作有些不顺利，助理客户总监x也看到了我当时的困惑，她积极帮助我,更是时时鞭策着我，我开始慢慢走上了工作的正规。 五月份，我们策划执行了x移动客户跨越百万大型事件营销“跨越百万情满桂东”系列活动中的“517”会展活动和“526”群星演唱会，两个活动相继举行，准备时间紧，而客户又没有组织这么大型活动的经验，我们必须要把握好其中的每一个环节。我在xx单独工作了整整20天,一个人与客户协调各项事务、与第三方公司确定相关工作。其中也不免与客户意气用事的争吵、由于自己的情绪而做事不妥当。很多时候也会因为经常的通宵工作而想要退缩，这其中一直支撑我的
12、是整个项目组的齐心配合和完成工作的责任心。两个活动终于在磕磕碰碰中完成了。之后的活动总结会上,项目组的每个成员都把自己的感受讲出来。听了大家的发言，我意识到，如果说我之前只是知道工作的辛苦，那我这时才真正认清自己工作的问题与不足，对于项目的进度把握和人员工作安排自己存在着巨大的不足。我开始广泛涉猎这方面的书籍,想尽快弥补上来。其间时间管理和分享两本书给了我很大的帮助，我也不断地加强与组内成员的沟通，使组内上下的工作更加顺畅。骄阳似火的六月来了，我们项目组的工作也渐入佳境,与x移动的日常工作也更加顺畅了，令人欣喜的是五月份客户KP考核的客户增量一项完满达标。我们也开始按部就班地进行“跨越百万情满
13、桂东”第二阶段的活动。一切虽然看起来还是很顺利的,可是总是觉得哪里不对劲。一次会议,x总点醒了我；“不要把自己当成一个活动执行公司，要真正为客户解决问题,帮客户真正增加业务收入与用户量。保持与梧州移动的长期合作关系、双方达到共赢才是我们目标。”是啊，我们是没有解决关键问题，3个月过去了，客户还在为完成业务收入指标而头疼。我们应该重新衡量自己的工作，重新思考自己的策略思路。我也正为此努力着。短短的三个月的工作经历一定会让我终生收益,也更加坚定了我在九易干出一番事业的决心。“积极变化之道”的公司理念对我而言更是我个人成长的金科玉律。也许我今天在工作上还太稚嫩，但是积极成长变化的历练一定会让我早日成
14、熟。马上，我要迎接自己的新挑战与x移动继续保持合作关系，预祝自己成功吧。 经理转正述职报告 篇3 作为车间经理,在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间经理快5年了。在这年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间经理以来的工作情况述职如下，请领导评议。 车间经理
15、负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间经理必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:、加强员工的安全生产、指导、培训;2、 应保质保量,按时完成公司的生产任务; 3、 对员工进行各项制度、宣传、培训;4、 积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;5、 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核; 、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题； 7、 对物料的领发、使用、放置合理安排； 8、 应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。 这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级，领用钢板,钢板对接,排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,
