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1、提升掘进效率实施方案随着集团公司产能的不断提升以及新技术、新装备和新工艺的推广及应用，巷道掘进工作量日益加大，抽掘采衔接矛盾十分凸显。努力提升掘进效率、提高单进水平，确保抽掘采衔接正常，是企业当前安全生产的当务之急，是推进企业健康、持续、快速发展的根本保障。目前，掘进工作面临单进低、人多、安全事故多的现状，掘进工作严重影响矿井的可持续发展。2012年集团公司十对生产矿井要完成255000米进尺目标，任务十分艰巨，需要各生产矿井通过提升管理水平，改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。为此，特制定本方案。一、成立工作领导组：组 长：王茂盛成 员：张银忠
2、马洪礼 姜铁明 牛海金 白正午 王爱龙 时旺节 李海贵 贾新国 董文敏 领导组下设考核办公室考核办公室主任：王爱龙副 主 任：王俊杰 李文龙成 员：孙贺军 李新强二、工作目标1、2012年进尺计划：集团公司古书院矿长平公司凤凰山矿成庄矿寺河矿赵庄矿寺河二号井沁秀公司赵庄二号井王台长平255000360003600016900273003700040000322001160090009000其中：瓦斯治理与水平延伸专项进尺逐月计划：单位进尺计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月寺河矿15#煤水平延伸：3375米010010066100100550550460440450459
3、东五盘区延伸：4354米230220226163212260260260505660685673东六盘区延伸：1682米。240242300300300300000000小计：9411米470562626529612660810810965110011351132成庄矿瓦斯治理专项工程：1782米009090115115114133255290290290赵庄矿高、底抽巷进尺：2390米7090130220220220240240240240240240瓦斯治理专项工程：1500米000110110110110110150230285285小计：3890米7090130330330330350
4、350390470525525长平矿开采解放层：4380米58507050120120160140132110011901190岳城矿瓦斯治理专项工程：3158米150150380280102482107286060240750公司合计：22621米74885212961279127912731644216118023020338038872、确保目标：全公司共84个掘进队，其中机掘队62个，炮掘队22个。2012年计划18个队组要达台阶目标，具体情况如下：单机5000米队目标：古书院矿2个，王台铺矿2个，长平矿1个，凤凰山矿 3个，成庄矿3个，寺河矿2个，赵庄矿4个；单机10000米队目标：
5、寺河矿1个。3、力争目标：力争25-30个队达五千米及以上台阶目标。4、奋斗目标：各生产矿井要依据2011年矿井实际单进水平，在确保完成2012年全年进尺计划的基础上，按照年度采掘衔接的统一部署，精心组织，合理安排，全面提高单进水平，确保每个头每月平均增加10米进度，力争达到20米。三、工作要求各单位要力争从瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套等方面入手，努力克服地质变化对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，努力做好以下工作：1、各矿要成立以矿长为组长的提升掘进效率工作领导组，在认真落实集团公司2012年工作安排的基础上，详细制定本矿提升掘进效率具体的实施方案。2
6、、定编定员、强化素质，为高效掘进奠定基础。在队伍建设方面，实行掘进队组岗位定员管理，机掘队定员应以100-120人为宜，双巷掘进机掘队定员应以120-150为宜，维修队定员应控制在120人左右。针对巷修及零星工程，各矿应根据自身情况组建1-2支小而精的专业队伍，全面担负零星作业工程、巷修工程以及地质构造等特殊区域工程的专业施工。通过定编定员、减人提效、合理优化劳动组织来全面提升掘进效率。集团公司目前十对生产矿井共有掘进队组84个，掘进头面151个，其中机掘头面111个，炮掘头面40个。掘进队组在籍人数13906人，其中正规队组人数占到掘进总人数的49.2%，其余人员分布于宏圣公司、金鼎公司及其
7、它外包队伍，此类人员流动性大，素质相对较低，应采取理论结合实际开展现场培训、签订师徒合同开展以师带徒培训、专业岗位培训及特殊工种培训等多种培训方式全方位进行强化培训，通过全面提向系统作业人员素质来确保掘进效率的提升。3、推行科学的工序管理，提高作业效率。工序管理是煤矿高效生产的法宝，是现代煤炭企业生产管理行之有效的手段。结合集团公司巷道掘进的实际情况，推行科学的工序管理，是提高掘进工效的重要保证。优化盘区、工作面及支护设计，提高单进水平。生产施工前，各生产矿井应按照不同的地质条件，针对不同的盘区及工作面有针对性进行设计，确定科学合理的巷道支护方案，在确保支护效果的前提下，尽量缩短支护时间，从而
8、有效提高掘进速度。强化工序管理，提高单进水平。随着新技术的不断推广应用以及瓦斯防治、防治水的相关制约，巷道掘进施工工序也有了质的变化，合理减少各工序时间，最大化实现各工序平行作业，是当前提高单进急需解决的问题。加强岗位练兵，提高单进水平。各生产矿井应结合集团公司当前新工人多、新工艺及新装备多的特点，通过采取不同的形式加强岗位练兵，促使施工作业人员熟练掌握新技术，从而提高单进水平。4、完善设备配套，全力提升掘进效能。掘进机要加装配置性能可靠的机载临时支护装置，目前，成庄矿及岳城矿已全面加装机载临时支护装置，凤凰山矿采用改进双槽托梁器效果也比较显著，长平矿有2台机组已安装机载临时支护装置。其余各生
9、产矿井三季度前必须全部使用机载临时支护。新型锚杆钻车既能实现超前临时支护，提高安全系数，又为大断面施工提供了操作平台，减轻了职工的劳动强度，而且还能施工排放孔及探放水孔，有利于提高掘进效率。寺河矿和赵庄矿已全面普及，其余有条件的矿井年底前要在有条件的施工巷道全面进行推广使用。 岩巷施工通过调研论证来确定最终设备选型：大功率岩巷掘进机、岩巷液压钻车作业线、公司自制钻装一体机、小型盾构机。6月底有针对性在不同的矿井试验不同的装备，年底前力争实现设备配套。在机电设备保障上，要建立一套行之有效的办法和制度，落实科室及队组责任，确保设备运行正常，供电、供水、供风及时，备品配件供应及时。5、抓好瓦斯与防治
10、水管理工作，为提高掘进水平创造有利条件。加大瓦斯研究力度，开采保护层，使用千米钻机进行模块抽放，合理确定内部瓦斯报警数值，探讨寻找适合本矿井及盘区“四位一体”检测指标，形成正常的抽掘采真正平衡。年底前职能部门要以报告形式全面总结实施效果。A、通过优化钻场布置与巷道掘进的相互关系，积极进行掘前条带超前预抽放，促使掘进巷道两侧形成低瓦斯赋存区域，解决掘进迎头和巷道沿程瓦斯涌出量。B、布置顺层钻孔，边掘边抽，先抽后采。利用该工艺，紧随掘进工作面在巷道两侧布置顺层钻孔，及时抽放巷道两帮煤体深部瓦斯，降低巷道沿程瓦斯涌出量。制定一套可行的探放水制度，从物探到钻探进行评估，通过配套定向长钻孔装备，加大探放
11、距离，从而有效减少影响生产时间。三季度末选型配套并组织试验，年底出成果。各矿要加强工序管理，探讨推行平行作业方式，通过多巷平行作业，停机不停产，最大限度保持掘进作业连续性，努力提高单进水平。6、在炮掘临时支护方面通过调研及与科研院校合作，努力寻求、引进或开发适合本公司条件的先进的临时支护工艺及设施。4月份或5月份由职能部门组织进行调研。有条件的炮掘头面，矿井可在适当时间安排使用锚杆钻车进行临时支护的设备配套试验。7、在地质预测预报方面，管好用好现有地质预测预报装备和技术，尽可能搜集更多的地质预报信息，提高地质预测预报准确度及预报质量，减少巷道掘进的无效进尺量。8、在劳动组织方面，各矿要加强设备
12、检修的工序管理，确保设备检修质量，重点保证掘进队组的有效作业时间。9、各矿要按生产处“晋煤集生便字（2012）2号关于加强生产矿井掘进进尺标识管理的函”便函要求，将本矿总进尺指标按要求上图标识，进尺任务要层层分解到队组，并按不同分类分别进行进尺统计，通过认真考核，确保进尺计划的顺利完成。10、瓦斯治理与水平延伸专项进尺集团公司生产处将根据2012年采掘衔接安排并结合晋煤集通字（2012）第100号“晋城煤业集团瓦斯治理专项工程实施安排”文件要求，对专项进尺进行专项考核。11、各矿基层单位要密切配合，杜绝推诿扯皮现象，全力支持队组施工，确保矿井采掘的正常衔接，坚决杜绝虚报进尺现象。根据集团公司晋
13、煤集人字（2012）150号文晋煤集团绩效考核管理办法要求，生产处制定了相应的掘进进尺绩效考核办法，将严格掘进进尺考核。12、加强现场安全管理，确保全年无局定重伤以上人身伤害事故。四、工作职责1、人力资源管理中心负责掘进队伍的人员配置及劳动关系的确定，推行岗位定员管理。2、机电处及物资装备公司负责设备选型配套，并确保生产过程中供电、供水、供风及时，备品配件供应及时。3、金鼎公司根据各生产矿井的不同需要负责能满足正常生产所需掘进设备、设施及施工机具的制造与配套。4、通风处根据通风管理要求配合各生产矿井有效解决或减小瓦斯防治对掘进施工造成的影响。5、资源环境局配合各生产矿井负责为掘进施工提供精确的
14、地质预测预报并解决或减缓探放水施工对掘进施工造成的影响。6、生产处配合各生产矿井负责掘进工艺的管理及完善，并负责对进尺及单进水平进行月度考核和年终考核。7、安监局负责各生产矿井现场安全隐患排查及安全监督管理工作，确保安全无事故。8、各生产矿井负责以上各项内容的现场落实与具体实施，并认真收集整理好相关资料与记录，每月5日前将上月掘进总结与下月掘进工作安排报考核办公室，年终总结上报项目成果。五、考核时间及范围考核时间：实行月度监督把关，年度考核。考核范围：古书院矿、王台铺矿、长平矿、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄矿、寺河二号井、赵庄二号井、岳城矿。六、考 核各生产矿井应根据各自的具体生产情况，自行制定考核奖励办法，通过制度约束、工艺技术创新、施工工序优化以及奖励激励等手段，真正起到促进掘进效率提升的目的。完成年度矿井总进尺任务的生产矿井，集团公司年终一次性对矿进行奖励，亏欠或弄虚作假将对应核减矿井工资与成本。在减人提效、设备选型配套、瓦斯治理、防治水、完善设施、地质预测预报以及工艺改进、劳动组织优化等方面做出贡献的单位和个人，集团公司将根据项目成果在提升掘进效率、提高单进水平方面所发挥的作用予以重奖。
