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1、第一章工程概述本工程为武汉市德宏房地产有限公司投资兴建的商住楼。已经计划部门立项，并取得用地许可证，总投资（暂）约4000万元，本次招标为对该项目的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理招标。工程概况列于表1表1一、工程名称半岛豪庭二、工程地址本工程建设场地位于武汉市高新科技园北区T4010400地块。三、现场条件及周围环境用地面积_m2建筑面积_三通一平工作完成情况经人工堆填整平改造，原始地形业已改变，场地势比较平坦；场地周围道路畅通，交通方便；“三通一平”工程作已基本完成，具备建设条件。施工对周围环境的影响基坑降排水施工可能对周围环境及已建建筑物、构筑物的沉降有影响，施工时应采取有效措施予
2、以防止。四、工程内容及项目种类工程用途高档商住楼。结构层数地上预计层，地下层建筑总高度_m结构类型预计为。基础形式预计采用桩。消防等级级抗震等级度五、工程期及质量要求工期要求本工程施工工期预计为18个月。质量要求工程质量等级达到优良工程等级。六、投资控制及安全文明目标投资控制必须把投资控制在业主审定的工程预算范围内或施工招标投标中标价内（规定可调整部分除外）安全、文明施工在监理过程中，应积极防范，督促施工方做好安全工作，确保不出现安全事故，满足文明施工的要求。七、监理工作质量及服务期限监理工作质量建设方要求监理机构各专业人员配备齐全，尽职尽职，服务周到，以确保优良工程目标。服务期限监理服务期限
3、约28个月（含保修期）。第二章 监理工作范围及内容2.1监理工作范围监理范围具体内容施工阶段监理准备阶段监理（施工合同）协助业主与中标单位签订承包合同、审核分包合同，并监督合同的有效履行；质量控制1、目标分解2、工作流程3、风险分析4、工作制度进度控制投资控制安全控制施工阶段监理合同管理1、拟定本项目合同体系及合同管理制度（包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程）。2、协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3、合同执行情况的分析和跟踪管理。4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。组织协调1、拟定本项目合同体系及合同管理制度（包括合同草
4、案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程）；2、协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；3、合同执行情况的分析和跟踪管理；4、协助业处处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。建设方负责供应的设备、物质监理1、制订设备、物质供应计划和相应的资金需求计划；2、地设备、物质的供应厂商，要进行比选；在重要设备代表商确定前，还应访问使用该设备的现有用户，并考察设备生产厂家的质量合格证系统和生产条件。为业主提供决策依据。3、协助业主拟订并商签设备、物资的订货合同。保修阶段监理1、国家规定的和合同条款约定的保修项目。2、一般为墙面、地面起鼓开裂、墙面渗水、粉刷脱落、屋渗漏、
5、门窗翅曲、上水滴漏、下水堵塞、电路短路、电气损坏等项目。3、定期回访，及时督促施工单位返修。2.2建设监理目标1、质量目标：确保优良工程，争创市优质样板工程；2、工期目标：按合同工期完成，争取提前完成；3、投资目标：控制在业主审定的工程预算或中标价以内；4、安全生产和文明施工目标：不出现安全事故，满足文明施工的要求。2.3监理工作的主要内容2.3.1施工准备阶段主要协助业主做好以下工作：1、对报名参加投标的施工企业进行考察，并对其资质信誉及施工业绩进行审查。2、通过细致地调查，审核后，向业主提供参考意见，供业主确定入选施工企业。3、及时审查设计图纸，对图纸中存在的问题及时向设计院提出，督促设计
6、字保证图纸质量，使施工图既全面、准确又便于施工。以避免出现不必要的变更、修改。4、按业主的工期要求，编制本工程总的进度控制计划，确保施工工期内完成施工任务，并交付使用。5、协助业主编制招标文件，协助业主组织招标工作。6、审核施工图预算，防止少算、漏算、错算、避免计划内增加工程造价。7、协助业主起草施工合同，使合同条款全面、严密、要求主明确，条理清楚，避免推委、扯皮和索赔事件的发生。现将施工任务阶段监理工作的主要内容汇总如下：2.3.2施工阶段监理工作内容：1、监理机构进驻施工现场；2、协助业主做好开工前的准备工作；3、协助业主向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备；4、审查承包商提交的
7、施工组织设计文件；督促承包商建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实施工质量保证措施和施工安全保证措施；对施工难点和质量通病问题提出预控措施。5、审查分包单位资质。6、组织施工图会审；深刻领会设计意图，各专业充分协调，避免出现专业间的错、碰、漏等问题。对问题或不合理的地方提出处理意见，力争做到投资省、施工方便、设计合理，满足使用和功能要求。7、组织召开开工预备会议；对工程开工前的各项准备工作进行全面检查和安排。8、签发开工令。9、跟随工程进展，对工程实施全方位监控：（1）严格监控工程材料与构配件质量；检查承包商选订材料、构配件的生产厂家的生产资格证，对影响工程安全、使用功能、观感的材料进行
8、质量预控。对业主选购的材料提供咨询意见。（2）组织隐蔽工程验收。（3）监控工序质量；严格控制工序质量，对关键工序均必须经过严格的检查验收，符合标准后才能进行下一工序施工。对违反设计文件、现行规范和规程的责令其立即整改，必要时在征得业主同意后，签发工程暂停指令。（4）组织分部分项工程验收。（5）协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收。（6）跟踪进度计划，控制工程进度；督促承包商按照经业主、监理工程师确定的总进度计划组织施工、生产。（7）组织工程会议，协调工程有关各方关系。（8）进行工程计量及工程支付；核查、量测、签认已完成工程量，未总监理工程师和业主代表签认的工程量，不应计入已完工程量，不作为
9、支付工程款的凭证。（9）处理工程变更事宜；承包商要求变更设计，应征得监理工程师和业主代表的同意后再向设计单位提出。设计单位修改设计亦必须附业主通知书通过监理单位下达设计变更通知。（10）处理工程索赔，调解合同争议；（11）检查承包商的安全保障措施；对现场施工过程中的安全、防护和卫生设备，发现有不符合要求的，书面通知承包商改进。（12）审查技术资料，提出工程质量评估报告；检查、审核承包商的工程技术资料，并督促承包商对于工程技术资料的收集、整理、归档，达到城建档案的规定。10、审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；11、参加业主组织的正式竣工验收；12、整理监理文档，向业主提交监理工作报
10、告。2.3.4保修阶段的监理工作内容：1、参与工程交付，签发工程移交证书。2、督促承包商履行工程保修义务，届时我公司在保修期内将指定专业技术人员与业主保持联系。发现质量问题或接到返修通知后，立即进行调查研究，明确质量责任，及时派员进行质量返修。3、在工程竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修阶段监理，监理工程师将同施工阶段一样做好监理工作，对于工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理，并按有关规定进行回访。4、保修期的质量缺陷和事故若在保修期内发现工程质量缺陷或事故，业主应及时通知监理工程师，必要时报告地方建设行政主管部门。在责任确定后，监理工程师应要求责任方提出解决方案甚至施工组织设计，
11、经总监理工程师审批和政府有关部门批准后，监督承包商实施。若承包商不能及时实施或不具备相应能力，监理工程师可建议业主委托其他有经验的承包商完成，其处理费用按施工合同或保修书相关条款处理。接承包商验收申请后，总监理工程师及时组织有关人员检查，鉴定和验收，并作出评价意见。必要时编写或审核工程质量缺陷事故处理报告，报送业主及政府有关部门。 5、保修期的延长保修期发生质量缺陷或事故，监理工程师应将引起工程保修期延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若对工程缺陷的处理并影响整个工程的使用，则工程的保修期不再延长，但经过处理的部分保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或事故而不能使用的时间。6
12、、保修责任的解除如果在保修期内没有出现质量缺陷或事故，或者虽出现质量缺陷或事故，但经处理后未发现新的缺陷或事故，总监理工程师应在保修期结束后签发解除保修期质量责任证书给承包商，并报送业主。保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件。2.4监理工作应做好的具体工作内容工作具体内容监理工作准备1、了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境；2、了解项目的设计承包商及本项目的设计过程；3、熟悉设计文件，并进行内部会审；4、了解施工招标过程及施工承包情况；5、分析施工承包合同；6、收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准；7、提请业主将监理工程师及其授
13、权正式书面通知施工承包商；8、召开第一次工地会议，听取施工承包商施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划。督促施工准备1、组织图纸会审、技术交底；2、审查施工组织设计；3、检查、督促现场临时设施准备；4、检查核实施工队伍进场情况；5、检查核实施工机械进场情况；6、认可材料供应商（仅当施工承包商负责材料订购的情况下）；7、核实材料进场计划；施工进度控制1、审查总进度计划、单位工程和分部工程进度计划，并制订相应的检查计划；2、检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策；3、当有多个承包商同时施工时，要进行进度协调；（
14、1） 召开协调会，由有关各方参加，当面协调，统一步调；（2） 与有关方面单独协商，确保总进度目标的实现；4、做好工程进度记录，包括照相、录相等方法；及时向业主报告进度和保证进度的措施。投资控制1、按合同规定，根据工程进度签发中间支付申请表；2、对发生勤务员量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理费用支出；3、对于部分合同价外的零星工程，要核实工程量，慎重签发付款通知；4、分段、分项承包工程，要事先分析，确定各个分合同价格，确保总造价控制在总投资限额之内当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主，并建议或准备追加投资、或降标准等级、或停建、少建某些子项。施工质量控制1
15、、检查或督促施工承包商建立质量保证体系；2、施工预检。建筑物、构筑物、地下管网等在施工单位测量放线后，对其轴线、标高、位置进行测量复核、签证；3、中间验收：基槽验收、关键部位或承重结构的隐蔽工程验收；4、分部分项工程验收；5、对主要材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进行复核，必要时应做试验，并监督现场混凝土试块的成型、养护及试验6、及时处理质量问题和质量事故；及时向业主报告质量状态、质量趋势及质量成本。审查、会签设计变更1、设计理应向设计单位提出；由设计单位发出修改通知书，经总监理工程师签后交施工单位执行；2、审查设计变更修改的必要性、合理性经济性，必要时向业主书面报告；3、协调好设计单位与施工单位的关系，使之配合默契。技术与安全监
