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1、一、责任因素层级1、风险控制的责任分数ABCDE因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、生产、产品开发及其他项目顺利进行，并维持单位合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败（未完成）后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，给公司带来严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。020406080层级2、直接成本/费用控制的责任分数ABCDE因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费
2、用、利息等额外损失方面所承担的责任。不可能造成成本费用等方面的损失。造成较小的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成不可估量的损失。515202540层级3、指导监督的责任分数ABCDE因素定义：指在政党权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定。不监督指导任何人，只对自己负责。监督指导下属10人以下。监督指导下属11-30人。监督指导下属31-50人。监督指导下属50人以上。010203040层级4、内部协调责任分数ABCDE因素定义：指在正常工作中，需要与之共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁
3、程度和推敲后果大小作为判断基准。不需发与任何人协调，若有，也是偶尔与本部门职工进行协调仅与本部门职工进行协调，也偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。几乎与公司所有职工有密切工作联系或与部门经理有工作协调的必要，协调不力对公司有一定的影响。与各部门负责人有密切的工作联系，要工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有重大的影响。37152230岗位价值模型岗位价值模型一、责任因素层级5、外部协调责任分数ABCDE因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系。以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责
4、任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持联系。偶尔与外界保持联系需要与外界保持密切性、常规性联系。需要与外界发生特别性联系。需要与外单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。05102030层级6、工作结果的责任分数ABCDE因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责。需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。对整个部门的工作结果负责。对整个公司的部分部门的工作结果负责。对整个公司的工作结果负责。1015253555层级7、组织人事的责任分数ABCDE因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分
5、配、激励等具有法定的权力。没有分配工作任务、考核和激励的责任。仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。对一般职工有分配工作任务、考核和激励的责任。对基层负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。对中层管理人员有分配工作任务、考核和激励的责任。010203040层级8、法律上的责任分数ABCDE因素定义：指在正常工作中需要撰写和签署具有法律效力的合同、票据或工作需要承担的法律责任等，并对合同、票据或工作的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同、票据的重要性及后果的严重性作为判断标准。不承担任何法律责任。偶尔会遇到承担一定的法律责任，但不对工作造成很大影响。对工作结果负部分法律责任，
6、但不经常。经常对工作结果负部分法律责任。经常对工作结果负全部法律责任。05102030层级9、决策的层次分数ABCDE因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。工作中需要做一些对工作骨干有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可完成。工作中需要高层参加决策。612182430岗位价值模型二、知识技能因素层级1、最匹配学历或职称要求分数ABCDE因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历或职称要求。其判断标准按正规
7、教育水平判断。高中、职业高中、中专。专科/初级职称。本科/中级职称。硕士/副高级职称。博士/高级职称。510152030层级2、知识多样性分数ABCDE因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博。不需要涉及其他学科知识。需要相近知识的支持。需要一门跨专业学科知识支持。需要二到三门跨专业学科知识支持。需要三门以上跨专业学科知识支持。515203040层级3、熟练期分数ABCDE因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间能胜任本职工作。3个月之内。36个人月。612个月。12年。2年以上。48121620层级4、工作复杂性分数ABCDE因素定义
8、：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断标准根据所需的判断分析、计划等水平而定。简单、独立的工作。只需要简单的行为即可完成工作，不需要计划和独立判断。需进行专门的训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行计划或独立判断。工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断或计划。工作需要高度的判断力和计划性。816243240层级5、工作经验分数ABCDE因素定义：指工作在达到基本要求后，还需运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧，判断基准是掌握这种必须的技巧花费的实际时间。6个月以内。6-12个月。1-2年。2-5年。5年以上。510203040岗位价值模型二、知识技能因素层级6、工
9、作的灵活性分数ABCDE因素定义：指工作需要灵活处理事情的程度。判断标准取决于工作职责要求。属于常规性工作，很少或不需要灵活性。大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题。工作中一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中所出现的问题。工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。010152030层级7、计算机知识分数ABCDE因素定义：指工作所要求的计算机知识（运用）的水平。判断以常规使用的最高程度为基准。不需掌握计算机知识或运用计算机。使用常用文字编辑软件。使用基本工具软件（办公自动化软件）。使用专业工
10、具软件。使用计算机开发工具软件。010152030层级8、专业技术知识技能分数ABCDE因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术、知识、素质和能力的效能要求。基本不需要专业技术知识。只需要常识性专业技术知识，该知识很容易被大家掌握。工作所需要的专业技术知识要求一般，该知识一般能够掌握。工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握。工作所需要的专业技术知识非常高，该知识涉及公司的竞争力。010203040层级9、管理知识技能分数ABCDE因素定义：指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和能力的要求。工作简单，基本不需要管理知识。工作需要一些日常的管理知识。工作需要基本的管理知识。工作需
11、要较强的管理知识和管理能力来协调各方面的关系。工作需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。05102035层级10、综合能力分数ABCDE因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。工作单一、简单，无特殊技能和能力。工作规范化、程度化，仅需要某一方面的专业知识和技能。工作标准化程度高，需要特定的专业知识和技能。工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合技能。510203550岗位价值模型三、努力程度因素层级1、工作压力分数ABCDE因素定义：指工作本身给任职人员带来的
12、压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。极少迅速决定，工作速度没有特定要求，工作极少被打断或干扰。很少迅速做决定，工作常规化，手头的工作有时被打断。要求经常迅速做出决定，工作常规化，手头的工作时常被打断，或工作流动性强。经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间比较紧张，或工作流动性较强。经常迅速做出决定，任务多样化、复杂且责任重大，工作时间很紧张，或工作流动很强。815223040层级2、脑力辛苦程度分数ABCDE因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。工作时间以体力为主，心神、视力与听觉等随便。工作时间不须
13、高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。少数工作时间必须高度集中精力，从事一定强度脑力劳动。一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度发挥性脑力劳动。1015253040层级3、创新与开拓分数ABCDE因素定义：指顺利履行工作所必须的创新与开拓的精神和能力的要求。全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。工作多样化，需要一定的开拓创新。工作时常需要开拓与创新。工作性质本身即为开拓创新的。010203040层级4、工作紧张程度分数ABCDE因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。大部
