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1、【大纲】经济结构转轨时期，物流管理在煤炭企业的运营中起着承前启后的作用。它必然是煤炭企业经济外向型转变的一个标记。论文网但是不容思疑的是：注入了新元素的现代化的煤炭企业物流管理，需要一个科学的系统来保护，而这个系统自己就是一个新的利润源。在防备煤炭的生产、供应、变换、储存、运输、仓储等条件的限制后，如何转变为一个快速的，稳固的资源系统，使其可以形成稳固，也就成了新时期煤炭物流管理的工作要点，恰巧也正是我们需要研究的要点。【要点词】物流；资源转变；网络信息；连续发展中国加入WTO后，煤炭家产要对付国际化跨国矿业企业的挑战，加快家产的企业化建设的进程，提高家产的核心竞争力和国际竞争力，这是中国煤炭
2、家产发展的必然趋向。在煤炭家产企业化的进度中，各个煤炭企业都在踊跃睁开对于煤炭行业物流系统建设的研究，广义上地说，煤炭行业物流系统建设应该是辐射到煤炭企业的物质买卖的各个环节，但是就目前的具体状况来解析，最要点的问题还是煤炭企业的外运，销售系统的家产化结构成型和提高其竞争力；再有就是对内的物质供应的管理规范，其主要渠道和反响门路本源与煤炭行业的自我采买能力和物流配置能力。但是无论如何的变化，建设一套卓有收效的物流管理系统是煤炭家产发展物流管理的必然趋向。在成立大型煤炭企业的过程中，把物流业纳入家产化发展的轨道，架构拥有中国煤炭家产特点的现代物流业，将会对推动中国煤炭家产规模经济与核心竞争力的形
3、成，产生着踊跃的和深远的意义。1煤炭企业物流管理的现实问题煤炭企业在近几年有了日新月异的发展，以前煤堆成山，价销售，不合理的私挖滥采，煤炭企业的资本萎缩，信用力低低等问题在过去以前一度影响了煤炭企业的根本发展，自然相对与近似问题更加直接的煤炭企业物流管理的问题也成了限制企业发展的瓶颈。供应商的诚信问题，需求商的债务偿还可以力在必定层面上直接以致煤炭物流系统进入了一个畸形的状态。首要的是生产开提问题，因为遇到计划经济的影响，在过去很长的一段时间，煤炭行业的竞争属于军阀混战状态，可谓是“前有狼，后有虎，中间夹着一群小老鼠”。大的煤炭企业在物流管理上，因为对物流管理的不够重视，形成了资源的分别，利润
4、外流的场面，在复杂多变的市场格局中，没有专业物流管理经验的企业运销机构几乎是摸着石头过河，面对物流管理系统的不稳固和丛生的问题束手无策；而中型煤炭企业在遇到资本，规模，资本运作等条件的影响也就根本不行能把企业的物流管理上升到家产化的高度，长远疏于管理，被动地把物流管理的成本一度地增添，造成了企业面对物流管理力所不及的场面；小的煤炭企业，诸如：个人小煤窑，洗煤厂，他们在必定意义上是不具备物流管理能力的，只好盲目地在市场中追求一些廉价的，层次过低的合作方式来填充企业的物流需要，他们的这类做法直接以致煤炭行业的物流系统严重杂乱，丧失了功能。物流管理的成本一再增高，使得整个煤炭企业疲于奔命而又得失相当
5、。其次，煤炭企业的物质供应问题也是羁绊煤炭企业物流管理的一个重要要素。在过去遇到整个煤炭行业不景气的影响，煤炭企业的物质供应也就成了一个疏忽百出的“笊篱”，运力的问题，系统的问题，制度落实的问题，信息化反响的问题都在必定程度上或多或少地影响到煤炭企业的物流系统供应渠道的完美。在最近几年来，煤炭行情看好，一日高过一日，一向穷怕了的企业一下过上了好日子，就忘掉了过去的苦日子，对于物流管理固然有了一个前瞻的认识，但是财大气粗的煤炭企业依旧没有把这些过去那些物流管理中存在的问题放在眼里，而是一味地依据传统看法来管理，依据经验来操作，使得煤炭企业的物流管理能力不但不可以获取有力的提高，相反，物流管理能力
6、更加低下，很难满足日趋发展的企业要求。跟着这类矛盾的突显，也为煤炭企业的物流管理带来了不小的压力。2新时期煤炭企业物流管理的特点煤炭物流管理系统建设是由煤炭生产的特点所决定的。煤炭生产过程实质上是物质的流动过程，煤炭物流管理系统除了拥有一般工业企业物流管理系统的特点外，还拥有自己的特点：物流管理“点”多，点是指物质流通的逗留点，一般指库房。煤炭生产所需的物料一般要经过企业总库、矿库房、区队小库房、井口库房等多个节点才能进入生产过程，在生产过程中还要有多次逗留，物质贮备量较大；煤炭产品也要经过井底煤仓、地面煤仓等多次逗留才能发往工作面。物流线路长，煤炭企业多是依据矿井划分而成立，由若干个分布于必
7、定范围的生产矿井所组成，并且广泛远离城镇和交通干线。要实现物料的挪动，常常要经过多种运输方式、多种运输工具进行长距离运输。并且这类运输无论是外运还是运入，在必定程度上缺少系统的管理，除了比较侧重的民用非安全物质，其余的物质运输的管理相比较较松懈。作业场所变动屡次，煤炭企业的井下作业场所常遇到水、火、瓦斯、煤尘、顶板压力等威迫，物质流通环节多、难度大。采掘工作面及施工现场跟着采掘的推动和施工进展常常变化，加之自然条件千变万化，形成了物流的多样性。物流方式、搬运工具都会跟着采掘现场和生产方式的变化而变化。3煤炭企业物流系统建设的意义建设现代物流管理系统是煤炭企业需要。在煤炭家产企业化的过程中，跟着
8、煤炭主业的资源整合和企业战略扩大，以及以煤炭为基础的煤化工、煤能转变家产链的接踵成立，依赖跨地域、多角度的高速信息渠道，成立现代煤炭企业物流管理系统，睁开对商品煤的营销，煤矿所需物质的集中采买与地域化物流配送的研究，必然对煤炭企业的发展拥有特别重要的战略意义。提高企业竞争力煤炭物流管理系统建设，对提高煤炭主业的核心竞争力有着巨大的推动力。崭新的现代物流理念，物流资源的有效整合，使企业生产经营的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化的运转，提高了家产水平。更加有益于企业在复杂的市场竞争中提高竞争能力。扩展企业发展空间物流管理系统建设有效地确定了专业化的运转模式，立足服务于作强、作大煤炭主业的目
9、标，也为企业的家产延伸供应了相应的保证。论文网借助于对“供应商资源、人力资源、仓储资源、国内外物流市场资源”等方面的整合，促进了煤炭家产内部资源与外面市场资源的优化配置与有机结合，可以有效地扩大合作范围和家产空间。保证企业的可连续发展煤炭家产的规模化是煤炭物流管理的前提和基础，跟着煤炭企业的发展以及煤炭资源深加工、能源转变家产链的形成，使得资源整合与配置更加合理。此中的巨大物流需求，为煤炭企业物流管理拓展了较为明确有序的运转载体。同时相关家产的潜伏市场、资源的开发、消费的增添，不停增添的宏大社会物流需求总量，也为煤炭物流管理系统拓展了社会物流的广阔空间有益于实现煤炭物流家产的长远可连续的发展时
10、机。4煤炭企业物流管理系统建设措施煤炭企业的物流管理系统建设基础是要成立在与供应商、广泛顾客、信息共享的战略合作伙伴之上，协调供需关系。由此煤炭企业物流管理系统建设就要在以下几方面进行改革：把单一的功能管理转变到对过程的控制，使其表现过程的稳固性以及系统的最大化利润表现。传统煤炭企业物流管理追求的是物流成本最低这一绝对指标，但现代煤炭企业物流管理认为绝对指标其实不可以议论一个企业的经营业绩。而营利性就是一个合适的相对指标。在煤炭企业范围内，经营性不但要求物流的低成本，更要侧重物流的敏捷性和准时性。煤炭企业传统的采买中，供需两方的关系是交易关系，使暂时性的竞争多于合作，所考虑的主若是眼前的既得利
11、益，所以不行防备的出现供应链伙伴之间为了自己利益而牺牲对方利益的状况。而利用供应链管理思想就可以找到一种门路，能同时增添供应链两方利益，这类门路就是要协调供应链成员间的关系，以协调的供应链关系为基础进行交易，使供应链整体的交易成本最小，得益最大。依赖现代信息网络技术完成网络间的信息互动，网上订货、采买，网上浮剂余缺，外面信息的公布与采集，为快速、正确、便利、高效地直抵配送服务供应支持。总结煤炭企业物流管理系统建设要以企业实质出发，进行有效的改革，把物流管理系统的目标最终上升到家产化的推行，使得管理自己也成了一种效益的表现，为企业创立一个新的利润源，也就成了这个系统建设的主旨所在。所以，我们在做
12、近似解析和探究的同时，更要尊敬事实，发掘企业内外面特点，加以深刻研究和理解，为企业的做大做强而贡献自己的力量。参照文件:1明秀娴:试论我国物流企业的经营与发展J.广州:中山大学学报论丛2006072秦立公:基于软件实现的物流陪送决策J.桂林:桂林工学院院报2006033秦红星:计算机在物流信息管理系统中的应用J.北京:中国科技信息200602出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体
13、；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸非法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后推行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友好，好坏得所。“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴旺也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不痛惜恼恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于
14、南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕泣，不知所言。
