《抓好干部管理推动三农工作(最新文章).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抓好干部管理推动三农工作(最新文章).doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、抓好干部管理 推动三农工作中共河东镇委员会（2007年8月6日）河东镇是由原河东、油田和平南三个镇于2004年10月合并而成。 目前，全镇共有3个村、个居委会，.6万户、.34万人。有镇干部职工257人，村干部279人。下设基层党支部78个，共有党员3083人。河东镇是历届县委和县委书记蹲点指导的镇，历来是五华的先进镇和红旗镇。河东镇坚持从建立完善机制入手，通过狠抓各种制度的有效落实来抓好干部的管理，全面推动我镇三农工作强势开展。一、抓好集体分工负责制度的落实，提高班子的战斗力。三镇合并时，班子成员总共有38人，人员较多，年龄、阅历、知识结构层次参差不齐，班子结构略显雍肿；合并后，班子成员有2
2、5人，人员适中，配置合理，挂村管线比较好安排；换届后，班子成员只有16人，人员较少，呈现村数多，工作多，每人挂村多，分管工作多的现象。镇党委、政府在班子成员配置较少的情况下，通过狠抓集体分工负责制度的落实，全面提高班子的战斗力，来促进各项工作的全面落实，对班子成员提出了四个带头：一是带头认真学习。要求班子成员通过带头认真学习来提高自身素质，带动其它干部通过学习来提高工作水平。二是带头执行纪律。要求班子成员带头严格遵守镇府制定的各种规章制度,带动其它干部严守各种纪律不越线。三是带头执行决议。要求班子成员带头执行四套班子的会议决定，带动其它干部做到有令必行。四是带头完成任务。要求班子成员不管是任何
3、工作都必须带头完成，做工作上的表率，带动其它干部按时按质完成任务。同时对班子成员推出收线挂零制，即那个班子成员分管的工作，在接受县以上检查受到点名批评时，其分管的工作收线挂零，直至不分管工作，并通报全镇，增加其危机感和责任感。 二、抓好留岗待岗制度的落实，提高干部的执行力。河东镇的多项工作任务是整个五华县的十分之一，各项工作均处于全县前列，历来出典型、出经验、出人才。因此，镇党委、政府要求干部职工以在河东工作为荣，以因工作不力而被调离河东为耻。并镇后,来自河东的干部职工，其类型主要有：有一技之长工作能力强的，有靠合并镇时撤入的，有一部分是靠其它方式进来的。镇党委、政府对这支队伍采取人尽其才，合
4、理使用的方法，同时采取“三抓”来提高干部的执行力：一抓制度建立。共制订了23个制度对干部进行管理，如河东镇干部职工上班签到和请销假制度、河东镇会议纪律、记录和汇报制度、河东镇镇村干部保持通讯畅通制度等。二抓岗位考核。把年初工作计划跟干部的岗位责任相结合起来，把重要任务的完成情况列为干部考核的重要内容，如招商引资、计生的达标上类、重大项目建设的推进、维稳等工作，对这些重要工作是否按时按质完成进行单列考核。干部岗位责任制的落实情况坚持与干部评先评优和其职位相挂钩。三抓奖惩兑现。为充分发挥镇干部、职工的工作积极性，提高工作效率，年终干部、职工坚持以岗定绩、以绩定人的原则，实行奖金与工作实绩相挂钩的办
5、法，按一、二、三等奖发放年终奖金。即是年终由镇四套班子确定一个年终发放奖金基数，一等奖给予基数的120%；二等奖按基数发放；三等奖发给基数的80%。同时，认真抓好待岗留岗制的落实，年终评出三差（即纪律、能力、生活作风差）干部，对这些三差干部按照规定坚决给予留岗待岗处理，并给予全镇通报批评。三、抓好考评测评制度的落实，提高村干部的向心力。实行村民自治后，村与镇的关系出现了一些新的情况，主要是村级“三自”问题严重。一是自以为村务自治。不少村干部认为，村务自治就是撇开党和政府的领导，撇开政策、法令，而另搞一套。二是自以为政策自主。在执行政策时以“我”为主，在贯彻上级的政策、决定时，对小圈子有利则执行
6、，否则变着法子不愿意执行。三是自以为工作自流。村级干部的工作水准、工作质量、工作效益有好有坏，坏的达到了极致。为克服以上矛盾，我镇采取“三加强”措施来抓：一是全面加强培训教育。在大小会上就村民自治相关知识对村干部进行培训，纠正他们对村民自治方面的“三自”错误观点。二是全面加强工作考核。加强对村干部的考核是落实工作责任制，推动村干部努力工作，争做贡献的重要措施。对村干部的工作实行一年四季分阶段分任务进行考核，如对计划生育、农村合作医疗保险金的收取等工作，跟当月的下乡补助、村干部每季度的浮动工资（镇财政下拨部分）和年终奖金相挂钩。通过有效的考核来促进镇下达到各村的各项工作得到落实和及时完成。三是全
7、面加强业绩评议。定期组织村民小组长、村民代表对村干部的工作情况进行评议，凡因工作不力达不到测评标准的村干部，先进行批评教育，屡教不改的建议村民依法进行罢免。四、抓好事务报告制度的落实，强化各方的合力。对于一些双管单位（指七所八站），个别负责人认为自己与镇府是兄弟般的关系，是直管于上级主管局，不受当地镇党委、政府的领导，出现了对镇党委、政府安排的工作拖拉或不完成，甚至出现开会时不参会的怪现象。对此种现象，我们采取“四抓”：一抓关系理顺。向七所八站的负责同志阐明他们与镇府的关系是上下级的关系，不单受其上级主管局的领导，同时也受当地镇党委政府的领导。二抓业务指导。镇府派出工作能力强的同志对他们进行业
8、务上的指导。三抓组织设置。对部门、单位、厂场的干部进行全面、彻底、规范的分类，根据实际情况，撤销个别企事业单位党支部，使其组织结构更加合理。四抓事务报告。要求七所八站的负责同志每月定期向镇党委、政府报告本单位的工作情况。河东镇党委政府对干部管理的工作是动了脑筋，想了办法，下了力气，通过严格管理有效推动了我镇三农工作的强势开展，并取得了一定的成效，主要表现在：一是镇村面貌得到显著改变，二是镇村干部工作作风得到显著改进，三是镇村干部的思想素质得到显著提高，四是镇村各项工作得到显著推进，我镇连续多年被市、县评为“六好镇党委”、“文明镇”；2002年6月被省委授予“广东省农村基层组织建设三级联创“六个好镇党委”称号；2005年12月被省委、省政府授予“文明镇”称号。2005年被市评为“计生工作先进单位”。4
