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1、浅谈如何加强基层建设,提高队伍战斗力和凝聚力摘要:(二)、以班子建设为突破口，狠抓基层建设，增强队伍凝聚力和战斗力，迪设纪律严明、业务精湛、作风扌 高素质基层班子为目标,城子建设/轴口,狠抓基层建设,增强班子整体凝聚力和战斗力,工作中,党支部一紅注 以影人，将硬性的制度官理与情想营理结合起来,促使员工自觉融入团队管理,规范个人行为浅谈如何加强基层建设，提高队伍战斗力和凝聚力基层建设是三基工作的重点，同时也是提高前线队伍工作战斗力和凝聚力的基础。所以抓好基 层建设事在必行。这里,我就我队如何加强基层建设做一个简单的交流汇报。、基本情况32461JH钻井队现有员工杯人，其中新员工杆人，占总人数的杯
2、 ,技术精湛的老员工比 例较少，对人才的培养力度需要加大，优势在于新员工多数是学历较高的中专及大学本科人才, 接受新知识、掌握新技术的能力较快。而一个不稳走因素则是：大学生多数是独生子女，在家 是天之骄子，被捧在手心惯了，一下子180度的坏境和工作转变，思想上很难接受,吃苦耐 劳的精神不够。面对队伍整体素质和综合技术能力的均需及时提高的问题。我队认真制定方案 抓好队伍建设。二、基层队伍建设的几点做法。()、强化教育，以培训为突破口,狠抓基本功训练,切实提高员工队伍素质。该队结合学习实践活动，组织开展以讲队情、讲形势、讲发展、讲目标为内容的形势任务宣讲 和大讨论，对员工进行思想教育。讲队情,让员
3、工深入了解队伍的基本情况,了解该队的生产 任务，生产经营目标、荣舊与成绩,激励员工珍惜团队荣誉，努力拼搏创一流的热情；讲形势, 针对金融危机给钻井带来的市场竞争压力,讨论如何巩固和开拓市场,教育员工自觉学习,提 高竞争实力；讲发展,钻井队要以效益为中心,从生产型向生产经营型转变,组织员工讨论如 何干效益活、算经济账,让每个员工自觉参与经营管理。讲目标,钻井速度提高5%、事故 复杂降低5%目标，讨论如何提速降损，激励员工为区块和油田增储上产作贡献。该队借助钻井公司今年大力抓人才培训，储备优秀人才的机会，针对队伍实际，全面展开各种 大小型培训，同时积极参加公司开展的各类培训，不断增强新老员工的综合
4、素质和技术水平，通过培训，目前我队员工的整体水平更上一个台阶，并且有杠名大学生在1年内独立顶岗 *岗位。三名司钻均是劳务派遣工人。（二）、以班子建设为突破口，狼抓基层建设,增强队伍凝聚力和战斗力。火车跑得快,全靠车头带。钻井队作为一个独立的野外施工单位，干部班子就是钻井队的 火车头。为了增强班子的管理核心作用,该队结合干部作风建设年活动,对班子成员划分 承包班组,明确监管职责,落实干部值班5艮班制度,每天晩上坚持查夜,检查员工岗位工作落 实情况。以建设纪律严明、业务精湛、作风扎实的高素质基层班子为目标，以班子建设为突破 口，狠抓基层建设，增强班子整体凝聚力和战斗力。首先，落实学习制度,提高干部
5、班子的思想和业务素质。坚持每周一次干部大班学习制度,集 中学习HSE、法律法规等现代经营管理知识,以及公司经营管理制度、各种文件和会议精神, 反思生产经营中存在的不足，完善改囲昔施，不断提高班子的政策理论水平和管理能力。其次,加强沟通交流,促进和谐共振。我队按照公司1号文件精神,按照精简、规范、统 的原则，制订了考核考评、奖金发放、生活费管理等工作制度和议事规则，使各项生产经营 活动规范化、秩序化，实现以制度管人,以流程管事。坚持每天召开干部大班生产碰头会、一 个月召开一次民主生活会,及时沟通生产经营情况,增加管理透明度,形成了人人关心生产经 营的局面。第三，艮抓班组建设，激发员工工作热情。按
6、照公开、公正、公平的原则,由本人申请、干部 大班集体讨论提名、员工大会表决通过的程序,公开选拔大班、司钻。通过送公司培训、师徒传帮带等方式，培养大班、司钻，提高他们的实际工作能力。在班组之间开展劳动竞窘, 形成比学赶帮超的竞争氛围，充分调动员工的工作积极性。（三）、以现场管理为突破口，完善制度，强化考核，提升基础工作水平。抓考核,善激励。强化考核，推动三基工作从它律走向自律。我队将三基工 作的重心下移到班组、岗位，与员工经济利益挂钩考核,建立了考核考评制度。在32461JH 钻井队经营管理实施细则和员工奖惩规走中专门对违纪、违章行为和发现隐患等行为作 出了奖惩规定。成立了由司钻、大班、副队长、
7、技术员组成的考核考评小组,每月15日召开 考评会,由考核考评小组对当月工作情况进行考评,考核结果由队长、指导员同时审核签字后 生效,副队长具体负责实施。对员工执行制度的情况，严格实行月度考评，对违反制度的行为，严格按章处罚，绝不姑息, 比如，对摩托车管理作出硬性规走，员工骑摩托车到井队，一经发现扣款100元。在严罚的 同时，他们更多地采用奖励，对工作做得好、设备保养好、发现隐患早的员工给予10-200元 奖励。多年来,全队奖励岗位明星、设备明星、先进个人（班组）50人次以上,有价值的隐 患报告100余条,极大激发了员工的管理热情和主动性。工作中,党支部F人注重以情待 人，将硬性的制度管理与情感
8、管理结合起来,促使员工自觉融入团队管理,规范个人行为。完善制度，保瞳现场管理水平。钻井是个大型野施工作业单位，如果没有一套完整的、具有 可操作性的制度,就难以提高现场管理水平，安全生产就没有保障，效益更无从谈起。在基 础管理年活动中，我队组织员工再次学习了钻井公司经营管理制度、钻井公司三基 工作考核细则等公司管理制度,通过员工大会、生产碰头会、班前班后会等形式，发动员工 自揭短板,查找管理中的薄环节，以此统一思想，增强员工的管理意识。在学习领会公 司管理制度的基础上,我队结合自身实际，修订管理制度10余项，出台了32461JH钻井队 经营管理实施细则,涵盖队伍管理、经营管理、设备管理、现场作业管理、资料管理等方面, 将其作为管理的纲领性制度。配套制走了岗位日常管理及考核细则,员工奖惩规定、员工单井行为规范考核办法、班组建设标准、二次分配管理办法等具体管理 办法。通过以上措施,我队建立了一套比较完善的管理制度,使一切生产经营行为都有规则可 以参考,有制度可以制约，真正做到了靠制度办事、用制度管人。
