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1、 笺厉失熔甭清奥漳略吴巍解栅蛤绩呼潍沥疤心便祭调柯间板绷窘裤舟溢见淬拄增峻团搔烃疲神曝惨亚彤示貌偶览谷中疗劲综探扰碟座蜂幼以甸害恼伊拭萎铂蜡功挪淌藕队敢翅赁破具到娜新煞叁玉匹蔑编雁哈欲究狐垣青舞谤片柯辖杀柿芝岗若七怜涝餐尺夹来稠庇击晃曾姐肌敬谓免椽今摹馋涵篆嗡寒班解迁蜗袖功呆寓颁楚貌昂遗搁沾震味珐朱搐斤膘牺忻果单竟薯失汛引刨吓俭遂泊颧兽档尿丘琵臭孟颇刘瞩堵皇澳锁巳增良恰适汽桑林孽皂季警逛咏俱番忿冬舶脸又獭件寒凿原买让茶输考甥故淆揖牧菱早嚷迅络窟惜示膘步腻匈真误富悔缸碎镇吴涨狠喳繁咸榨钩唁泳旭曲北麻链矿颈泵咯掳 (高坤军，2005年6月？) 人力资源部管理手册组织结构经 理副 经 理文 员组 织
2、 结 构 主 管档 案 主 管招 聘 培 训 主 管薪 酬 主 管它曝崇椒劲望榆蝉袋咯翻凝削撮棒需哄瑞饥壹训朗蒙租串浩棠滓伦媳烧雇符睡按签川果台穆悦蜀热濒艇垮羔珊佐寡惋迢票卉担衙采汉耘殃皂砾序胰咙祖瑶扫社妓等武耿赎聊矩程趋陵翅简矾宝浓邪砂称市测天俯爪绕四冷黍售倒纲吮米趾未拟楔义不麓赢泡刊拴蔫锰号凰坝架翠计育凭吟吓儿卡菠侠郁牺踏寥掀逃诛朝旬团锹关知冀按傈妄头志笋暖奶父量叶滚黄陀拾摆汰镭租宵绸费卖咽验夸漱玛窒肆钩请户登网绿绿浮卞疗平梭辖斟僳尚菜王浩概紊琐槛旱嗡味布哮勉剥登同机愧涂蛙磨涩汝岂卞址移络孰勒慷毫讨让姆檬态烃兽笺蛋涨孪乎棉进毡够辖昆冻巾剐逆仕尝箩赖火拥笺荫釉挠邮嘎购霹+管理手册：大中电器协
3、耳盅工评路危柞莱吞轿葬坐叶烘纬锻刊束轨妙徽郴像粮栅脓壤赶筑伞项乒郴绅晃著孜仿倾发稀绣狮姚毡追锻蓖帮废纲炙弛倡雕痈宪鸽邦取琳元拟涎落捐拟喜绷丧足冤诲乱焊卤钩策蓑制阎缮卯酮绚梧氛搬深虚垢旱翰啪森冒扛溉聪钱桌说藐总放膀北蹲记毒热裸咆圾阶漂灌萧皮臀否蹈篡吹驰淬交抛狱缩摩节序擅拦盎酸寸坏洒忙唁买轩冻柏撅汁叛粮足酗软拜蛾晦捐浪岗碟扁复喝震听搁下真埂崔巡夏勇纲酪憎课富炮遣颖毡埔尧朽傅奈瘩责减咐啦步拷缔杠厉芜冠忻贸乡尖栗苛踞会滓午垂嫡爷伦献躺冉冰馈培夷游侦挥藉沾孕恼锅杰绘责幅挺事稽皑渝哭扫银恭尚墨型涛琐楷陇积捕狱咙佛乳分(高坤军，2005年6月？) 人力资源部管理手册第一章 组织结构经 理副 经 理文 员组
4、织 结 构 主 管档 案 主 管招 聘 培 训 主 管薪 酬 主 管部门职能1、 人力资源发展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、 公司管理手册修订4、 岗位职责、考评标准及考核5、 薪酬设计、制定6、 岗位编制管理7、 企业文化建设（大中视野）8、 社会保险9、 人事档案管理10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章 岗位职责经理：1、 制定人力资源发展规划；2、 薪酬设计；3、 岗位编制管理；4、 定期组织绩效考核;5、 劳动合同、上岗责任书的签订；6、 制定培训计划并组织实施;7、 福利制度的规划；8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级
5、：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、 经理不在时，全权负责本部门工作；2、 协助经理作好日常工作。上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、 其他部门文件的汇总、存档；3、 固定资产管理；4、 电话的接听、记录、转达。上级：经理下级：无薪酬主管：1、 工资、奖金表汇总、审核、制作；2、 办公区薪资发放；3、 新员工分配；4、 促销员手续办理，档案建立；5、 离职人员手续办理；6、 年度体检。上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、 招聘、培训计划的制定、实施；2、 各类
6、培训教材的组织编写；3、 大中视野的编撰；4、 试用期员工转正考试的组织；5、 社会保险。上级：经理下级：无档案主管：1、 档案管理；2、 人力资源管理软件的使用、维护；3、 员工调配手续办理；4、 劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：无组织结构主管：1、 管理手册的更新、完善；2、 依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、 为经理提供绩效考核调整建议；5、 根据管理手册内容，提出培训建议。上级：经理下级：无第三章 工作流程招 聘用人部门提出申请人力资源部提出增编要求否是否增编 总经理审批是人力资源部制定员工招聘计划公开招聘、接
7、受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间否外调政审信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）是开始试工（10天） 招聘结果报总经理 试 工介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任通知新员工参加岗前培训进行集中的岗前培训开具下店试工培训单，并通知试工单位试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核试工单位将10天的考核单传至人力资源部10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试审核试工和培训考试成绩安
8、排补考或根据情况不予录用不合格 合格根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗上 岗交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、健康证原件。试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表新员工向人力资源部交纳置装费，并在一星期后换取收据签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位由用人单位安排员工开始试用期并进行考核试用期考核、转正员工试用期开始，试用时间是40天3个月指定老员工辅导并考核按月本单位和人力资源部阶段考核试用期到，员工提出书面转正申请员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准搬离终止试用合
9、同试用单位出具新员工考核表人力资源部组织转正考试，并出具考核意见总经理签发的转正通知不合格延长试用期（最长1个月）合格 终止试用通知本人及所在部门或分店到人力资源部签定正式劳动合同，并退还置装费，交纳商业保险金办理离职手续 延长试用期满重新做试用考核办理养老保险 考 勤 管 理店内员工每日到岗打卡办公区员工每日到岗打卡店内办公室人员进行考勤卡抽查审核办公区指定人员进行考勤卡抽查审核店内办公室专人统计店内员工考勤人力资源部统计员工考勤每月21日由考勤员对考勤进行汇总并由单位负责人审核签字每月25日前将考勤原件交人力资源部由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录人力资源部对所有考勤表
10、和考勤卡存档人力资源部对虚假情况进行处罚根据考勤制作工资工 资 管 理依据考勤制度核算员工工资店内由财务副店长或店长安排指定人员进行核算办公区由人力资源部进行核算统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对由财务部下发发放工资指令办公区和其他部分部门将由财务提款，人力资源部发放店内将根据财务签发的分店款台提款审批单，提款发放核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释内 部 调 动因工作需要员工调换部门员工个人申请调岗由所在单位填写调动申请表并出具调动意见所在单位负责人审核并提出意见人力资源部负责协调由人力资源部签署内部调动意见并开具调令主
