房地公司管理制度15篇.docx

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1、房地公司管理制度15篇【第1篇】房地产公司财产办公用品管理制度 房地产公司财产、办公用品管理制度 一、公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。 二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。 三、各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照合理、必须、节约的原则填写物品购买申请,注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批 。 四、各部门购买物品计划,经审批后交办公室统一采购,专用或特

2、殊用品需自行采购时,应事先征得办公室核准。 五、各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。 六、员工领用物品均需填写物品领用单。单价在100元以上物品,员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的,应有但是人酌情赔偿,赔偿由办公室会同财务部门核定,大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。 七、物品报废须由使用部门经理填写报废申请单,由办公室会同财务部门审核,报有关领导批准后执行。 八、所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等

3、事项均由办公室统一负责。 【第2篇】房地产公司卫生管理制度范例 房地产开发公司卫生管理制度范本 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。 一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。 二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,各类

4、座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。 三、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责,区域划分为:南办公室走廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西,以局西办公楼门洞中心界定南北,大门以东南部及东南角花坛由办公室负责,大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技

5、术部负责。 四、责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。 五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。 六、卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容。 【第3篇】房地产公司财务专项管理制度 房地产开发有限公司财务专项管理制度 1、第一章 总则 第一条目的 加强企业的内部管理,促进企业在财务专项事务处理过程中的规范化、程序化。 2、第二章 财务会计报表管理 第一条 财务会计报表编制范围 资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表、税务筹划报告、纳税申报表等;内部管理会计报表还包括

6、:资金计划,资金动态执行情况表、以及公司内部规定需要报送的各种管理报表、报告。 第二条 财务会计报表的编制原则与要求 一、会计报表必须按照国家相关会计制度和准则编制; 二、财务管理部门必须保证所提供会计信息的及时、客观、准确、完整,全面反映公司的财务状况和经营成果。 三、编制会计报告时,在会计计量和填报方法上,应保持前后会计期间的一致性。会计报告不同报表之间的相关数据应保持一致。报表附注、说明清楚明了,符合规定要求。 四、会计核算采用权责发生制原则进行。 五、按月、季、年分别编制月度、季度、年度财务报表,并做到月度有情况说明,季度有重点分析,年度有财务情况全面分析。 第三条会计期间 会计报表都

7、必须以公历年度作为会计期间,自公历1月1日起至12月31日止(内部报表自公历2月1日起至次年1月31日止); 第四条 财务会计报表的报出 一、公司的财务会计账簿和会计报表的时间统一截止为每月28号,下月资金计划表及附表于30日上午上报,会计报表于次月6日前上报集团公司财务管理部门; 二、在报送会计报表及相关分析资料时,应按集团公司财务管理部门的统一要求和规定进行。 三、会计不得擅自编制未经审核的会计报表,未经批准的会计报表不得向外报送。 3、第三章 利润及利润分配管理 第一条 利润指标的确定 公司年度完成利润指标由集团公司通过财务预算的形式予以明确和考核。 第二条 亏损的弥补 一、公司发生的年

8、度亏损、按国家有关规定用下一年度税前利润弥补; 二、当年度亏损不足弥补时,可在五年内延续弥补,五年还不足弥补时,应在税后利润弥补。 第三条 利润的分配 公司应按公司章程和股东会的有关规定进行利润分配,原则上按不超过当年净利润的30%进行分配。 4、第四章纳税筹划管理 第一条 税收筹划的原则 一、税务筹划是在符合税法、不违反税法及其他法规的前提下进行 二、是在纳税义务没有确定,存在多种纳税方法可以选择时,企业做出缴纳低税负的决策。 第二条 税收筹划的目的 一、合理合法减轻税收负担。 二、纳税申报正确,缴税及时足额,不出现任何税收方面的处罚等。 第三条 税收筹划的程序 一、公司在每年制订财务预算时

9、,应确定税收筹划方案,并上报集团财务管理部门。 二、成立税收筹划小组,由总经理、分管副总、公司财务负责人、财务人员等组成。 三、项目开发是纳税筹划的重点,项目税收筹划应从项目策划开始,统筹考虑项目开发方式、合同签订、款项支付、销售方式等进行全方位整体筹划,并形成税务筹划报告。 四、项目开始运作后分年或分期制订纳税计划,报董事会讨论通过。 五、税收筹划和当年纳税计划通过后,由总经理办公会委托财务及相关部门执行。 5、第五章 财务人员报告制度 第一条 公司财务人员报告原则 一、公司财务人员应按公司规定上报单位各类会计报表、统计报表及其他管理报表报告。 二、对报告期内发生的重大或异常财务事项,应立即

10、上报公司总经理、董事会、集团总裁和财务管理中心并提出解决方案。 第二条 公司财务人员报告事项 一、各类财务会计报表、统计报表、预算执行情况表、报表附注及相关文字说明和分析材料。 二、发生的大额现金长款、业务差错、透支、以各种方式提供的融资和担保、向银行贷款、对外投资及其它重大事件。 三、未经授权的向公司以外的单位和账户进行的资金划拨。 四、未经批准的长期资产购置(如:固定资产)和超出计划的费用与成本支出。 五、专项福利与费用支出。 六、年度工作计划和年度工作总结。 七、财务会计税收自查工作报告和外部检查结论。 八、公司财务制度实施细则、内部控制管理办法及其它各种补充规定。 九、审计报告。 十、

11、成本控制分析报告。 十一、财务分析。 十二、其他需要报告的事项。 6、第六章 工资薪酬管理 第一条 工资审批 一、工资实行严格的审批制度,月度工资的发放由公司总经理审批。 二、年终奖金的发放报集团公司审批。未经审批的工资、奖金财务部门不得发放。 第二条 工资复核 工资奖金发放前,财务管理中心应对行政管理中心编制的工资、奖金发放表进行复核。 第三条 所得税扣除 一、行政管理中心编制工资、奖金发放表。 二、财务管理中心应配合行政管理中心计算个人所得税的扣除和员工往来款项的扣除。 第四条 员工离职 一、员工离职时,行政管理中心应通知财务管理中心,由财务管理中心查明是否有借支款项等应扣款项。 二、如有

12、借支款项等应扣款项,由行政管理中心在其离职时从应发工资中扣除。 第五条 工资、奖金的发放形式 一、工资、奖金的发放,采取银行代发工资形式,如采用现金发放的形式,如须报公司总经理批准。 第六条 工资奖金的发放 一、员工工资一般于每月15日前发放上个月工资,年终奖金于春节放假前发放。 二、行政管理中心于工资、奖金发放前1天应将审批的工资单、奖金发放明细表交财务管理中心。 三、工资、奖金发放推迟,由财务管理中心和行政管理中心负责解释。 7、第七章 罚则 第一条 未遵守会计制度 财务人员未按照国家相关会计 制度和准则及公司规定及时编制会计报告,或者所提供会计信息的出现重大错误,处责任人500元/次的罚

13、款。 第二条 未遵守公司章程制度 一、不按照公司章程的有关规定或者在未召开股东会的情况下进行利润分配的,追缴所分配的利润,并处责任人 2000元/次的罚款; 二、财务人员明知该利润分配行为违规仍然进行账务处理的,处责任人1000/次的罚款。 三、擅自编制会计报告及未经批准对外提供会计报告的,处责任人1000/次的罚款。 第三条 未积极对纳税事项进行合理筹划 未积极对纳税事项进行合理筹划,以达到合理避税的目的,处责任人500元/次的罚款。 第四条 未及时上报上述重大事项 财务人员未及时上报上述重大事项,处责任人100元/次的罚款。 【第4篇】房地产公司人事管理制度范本 为使公司人员管理工作正规化

14、,制度化,科学化,建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工体制,在有章可循的情况下达到对公司人事工作的管理,增加人事工作的透明度,加强总经办与各部门之间的工作,更好地为公司服务,以求相互间更密切的配合,提高工作效率,特制定本制度。 (一)本案必须贯彻执行以下各项原则。 第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受公司统一领导,贯彻执行公司的决议。 第者,不计发工资。 第十二条聘用合同的签订 1、试用人员在试用期满后,由部门负责人填写员工考绩报告后经办公室报总经理批示后转为正式员工。 2、被公司正式录用者,由公司办公室负责签署劳动合同转为正式员工,合同期为12个月,完后再签。 3、在正式签订本合同前,员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。 4、劳动合同前定后,办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。 5、试用人员在试用期满后,但未批准转正的,如未延长试用期,即视为试用期内终止合同。 第十三条工资待遇:公司将依据劳资兼顾,互助互惠的原则,给予员工合理的待遇,具体方案见薪金管理制度。 第十四条员工的解聘及离职 1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。 2、员工在工作期间具有下列条件之一的,公司有权与员工解除劳动合同。 (1)试用期内发现不符合录用条件的。 (2)试用期结束经考核不合格的。