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1、人力资源管理制度1 目的1.1为规范公司人力资源管理，进一步明确人力资源管理的程序和和方法，旨在确保公司可持续发展，依据有关法规，特制定本制度。1.2本制度适用于公司人力资源管理工作（包括员工的录用与考核、辞退与调岗、工资核算与发放、培训与选拔、福利待遇、出勤及违规处理等规定）。2 管理职能2.1总经理负责确定并提供人力资源，创造良好的工作环境；2.2人力资源部部长负责制定人力资源规划、各岗位的绩效管理与薪酬体系建设，招聘主管负责人事招聘与实施计划，人事专员负责人力资源的管理与控制；2.3各职能部门配合人事专员做好各部门的人力资源管理工作。3 管理内容与要求3.1员工录用与考核3.1.1员工必
2、备条件：遵纪守法，具有较强事业心和责任感，自觉遵守公司各项规章制度。年满十八周岁，身体健康，具备本职工作所必备的能力和资格。各岗位招聘人员能力要求详见：岗位说明书3.1.2招聘流程3.1.2.1招聘原则与条件（1）公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用的人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。（2）以下情况均将被视为不符合录用条件:a)曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；b)判处有期徒刑，尚在服刑者；c)被剥夺公民权力者；d)通辑在案者；e)身体不健康者；f)未满18周岁者；g)有欺骗、隐瞒行为者；h)患有精神病或传染病者；i)酗酒、吸毒者；j)不具备政府规定的就业手续者；k)亏
3、空、拖欠公款尚未清偿者；m)工作能力不符合要求者；（3）凡被公司辞退、开除人员不得重新招聘；下列情形可办理重新进入公司工作手续：a)员工因怀孕离职后三个月内要求重新进公司工作的；b)员工患病离职三月内痊愈经医院证明并要求重新进公司工作的；c）其它特殊情形经总经理批准的。3.1.3面试程序（1）招聘主管根据定岗定员定薪方案和现实际到位人员制定相应的招聘计划，组织和参加招聘活动。（2）组织报名。人事专员负责对应聘人员进行资格审核，对从人才招聘会上获得的应聘人员的资料资格审核，原则上不超过三天，要及时通知合格者前来应聘，并发给应聘登记表进行登记。（3）应聘者需提供以下资料：a) 一寸照片三张；b)
4、身份证原件及复印件；c) 学历证书原件及复印件；d)专业技术资格证书或其它相关证件的原件及复印件；e)前一份工作的离职证明；f)女同志需户口所在地出具的流动人口计划生育证；g）特殊工种需持有效特殊工种操作证；（4）面试由初试、笔试和复试三部分组成。主要测试应聘者应聘相关岗位所要求的基本素质、业务水平、管理能力、思维能力和表达能力等。人事专员负责做好初试和笔试的具体工作，通过后推荐给用人部门组织复试，复试可由用人部门单独进行面试，也可以由公司领导、用人部门和专业人员共同组成面试小组，并根据应聘者的答辩情况进行评价。（5）笔试可安排在初试前或初试后，人事专员根据不同的岗位提供不同的笔试题目。（6）
5、同意录用者由人事专员填制面试评估信息表，并由用人部门负责人及主管副总签署录用意见后，由人力资源部签署审核报批意见，最后由公司领导签署录用意见。（7）录用的审批权限。一线员工、行政人员、中层以上的管理人员或中、高级专业技术人员的录用由部门上级领导审核，人力资源部复核、经公司总经理批准。3.1.4入职手续（1）人力资源部人事专员根据面试合格的员工及时办理入职手续，需填写面试评估信息表，签订新员工入职告之书、员工入职承诺书，并通知行政部为新入职员工办理指纹考勤手续。（2）录用人员应交一寸免冠近照三张和流动人口婚育证明等。（3）提供有效的健康证或近期体检报告，如没有此类身体健康的证明，务必在入职一周内
6、（7日内）自费到公司指定的体检定点医院进行体检，如发现有传染病或患病员工，公司有权调整其工作岗位或要求其主动辞职。（4）新员工每人发给一本员工手册。（5）新员工入职由人力资源部进行入职培训，工艺部进行技能培训、质检部考核，考试合格后上岗，不合格由人力资源部进行统计后二次培训考核，二次不能通过考核的，公司有权不予录用。（6）劳动合同签订。新员工如能够认同并保证自觉遵守履行公司的各项规章制度和合同条款，由人事专员负责与其签订劳动合同书，合同一式两份，要求字迹清楚，填写年限、日期数字时须用大写，姓名和出生年月以身份证为准，修改处签名并按上指印。合同文本原件由人力资源部人事专员存档。（7）填写应聘登记
7、表，交人事专员存档。3.1.5正式聘用：（1）员工试用期期满时，人力资源部组织所属部门、人力资源部及相关领导对其进行考核，填写试用期工作表现与评价考核表，由人事专员根据员工转正考评与上岗培训的考核结果相结合（履行审批手续）对合格者办理转正手续。（2）考核合格的填写新员工转正通知单交员工本人，视为转正。（3）试用期员工考核根据其试用期的长短，采用定期考核和不定期考核形式，一般情况下，一个月试用期的考核1次，两个月试用期的考核2次，三个月以上根据具体情况确定考核次数。（4）转正后，员工当月出勤少于20天（不含休息日），不享受当月绩效考核奖金。（5）试用期内员工如发生下列情形之一，即为不符合录用条件
8、，公司可以根据情况给予直接解聘处理：a)员工体检或身体健康未能通过甲方入职所要求的；b)员工在入职后30天内未提供相关证明资料的；c)员工不能达到所担任岗位的绩效指标或者相应要求的；d)员工的背景调查或者在履历中有弄虚作假行为的；e)员工不服从上司安排工作任务或在工作中有违纪行为的；f)不能完成试用期工作表现评价考核表设定的工作内容90%以上者；g)最终试用评价考核得分少于75分者；h)三次以上迟到早退或旷工1天者。（试用期旷工1天者均解聘，请假2天及以上解聘，特殊情况视具体情况对待）；i)违反公司规章制度的行为而造成不良影响或损失者；j)其它被证明不符合录用条件的情形。（6）、新员工试用合格
9、，其工龄自试用起始之日起计算。3.1.6调薪、任免、处分、开除：公司人员的调薪、任免、处分、开除等行政行为其所在部门/场所负责人应以书面形式报人力资源部核定和总经理审批。其中调薪、升职必须向用人部门负责人述职，并经总经理批准。3.2员工培训与选拔3.2.1用人部门应识别培训需求，人力资源部负责征发回收员工培训需求调查表，并据此编制培训计划经审批后组织实施，培训记录予以保存。内部培训人力资源部可指定公司内具有一定资历或经验的人员授课，被指定的公司人员有义务认真制订讲义，严谨授课；生产部、车间、班组负责相关员工技能培训，通过培训使公司员工逐步达到相应岗位所要求的技能或程度。（1)通过培训，使员工达
10、到并保持在本职工作岗位上进行规范工作的要求，需填写考核评价表，入职的每一个员工都有参加培训的权利和义务。（2)上岗培训-上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训（3)在岗培训包括转岗培训、职务升迁培训、强化培训、内部培训、委托培训、脱产培训、外派培训。3.2.2人力资源部通过书面考试、问卷测试、面谈、考核评估、现场操作等方式确定受训员工的培训效果，员工培训考核表资料应归档保存。3.2.3外培经总经理批准后，由人力资源部实施联络等相关事宜，并与培训人签订培训协议，明确培训对象在本公司工作年限及相关费用支付的条件。3.2.4内培结束后可进行考核，考核不及格者作通报批评处理并扣款50元；同一课程
11、补考仍不及格者，管理人员作调岗处理，非管理人员辞退。3.2.5内部人才选拔（1）人才选拔由人力资源部与用人部门共同组织实施，过程中应坚持公开、公正、公平原则，凡与被选拔者有亲友关系者应回避选拔全过程。（2）凡因参加选拔考核而正常误工的，其工资不扣发。（3）被选拔聘用者在新岗位仍应经相应试用期及考核合格后正式录用。（4）公司对相应职务实行聘任制，如因公司重大调整或实际工作需要时，经总经理批准后，予以调岗聘任或解聘。3.3考勤管理3.3.1出勤：员工实行每周六天、每日八小时工作制，在工作任务完成的前提下，星期日为休息日，特殊情况加班的除外。员工的工作作息时间为：夏季：上午8：00-12：00；下午
12、1：30-5：30冬季：上午8：00-12：00；下午1：00-5：00调整时间以行政部的具体通知为准。3.3.2考勤方法（1）员工实行指纹考勤打卡或记录的方式记录考勤，严格按照公司规定作息时间打卡。早晨上班前一次，下午下班后一次。（2）非人为因素造成的未打卡，应在2小时内联系行政部进行处理。（3）月度考勤计算时，严格以考勤机的打卡记录统计月度出勤天数，有加班单但没有打卡记录的，加班单作废；未出勤而打卡，将给予记过处分。3.3.3出差考勤管理出差人员须填写出差派遣单，由部门领导审批，经公司副总经理或总经理签字后，按时上交行政部。3.3.4异常考勤管理（1）不能按要求考勤时，需填写考勤异常单，注
13、明未考勤的原因和具体时间。特殊岗位员工不打卡考勤的，应事先经总经理批准，报行政部备案，正常出勤的按全勤计算。（2）遇特殊情况（如停电）不能考勤时，应主动到行政部考勤签到表上签到。3.3.5加班规定（1）公司提倡高效率工作，不鼓励工作时间外加班，但确实因工作需要必须加班的，按员工加班管理制度申请加班。员工加班须提前1天填写加班申请单，在得到部门负责人及分管领导批准后方可执行。如果员工未提前申请，可不予以认定其加班行为，财务部不予计算加班工资。部门负责人（含）以上职位管理人员，月薪（60000元）以上（含）人员原则上无加班费。（2）加班工资计算方式：a)晚上加班工资：15元/小时b)法定节假日加班
14、工资：15元/小时（3）节假日加班超过4小时的，可提供一顿工作餐，超过8小时的可提供2顿工作餐。3.3.6调休、休假、非正常休息管理（1）因工作需要安排员工在非工作时间内的，可安排员工在正常工作日调休。各部门在安排时需填写请假单交行政部备案。（2）各车间因生产任务少时可适当安排员工休息。此种休息视为非正常休息。各车间在安排时需填写请假单交行政部备案。（3）员工请假或休假，原则上要求先请后休，如遇突发事件不能事先请假的，应用电话按程序请假或休假，但需事后3个工作日内补办请假或休假手续。（4）员工请假获批准后，如有特殊情况需续假，须在续假前或当日报告公司批准并在返回公司后3天内补办理请假手续。（5
15、）员工在休假前应做好相关工作交接，因休假前工作交接不完善导致工作受影响的，产生经济损失或严重后果者，将视情况追究相关人员责任。3.3.7缺勤管理（1）迟到、早退a)晚于上班时间打卡上班视为迟到，早于下班时间打卡视为早退。b）按正常作息时间，员工每次迟到、早退10分钟以内（含）扣款5元；迟到、早退11-30分钟以内（含）扣款10元；迟到、早退31-60分钟以内（含）扣款20元；超过1小时以上的，视为请假半天；月度内无故迟到、早退1小时以上达3次者，视为严重违纪。c）员工无故不参加晨会或会议，发现一次扣款550元。（2）旷工a）未办理任何请假手续或搞自离开公司（且未获得批准）的不上班者；旷工一天罚三天，连续旷工3天以上或一个月内累计旷工达5天及以上者，作自动离职处理。b）没有任何指示，请假延期3天以上，视为旷工。做自动离职处理。c）、部门内员工的旷工行为，部门负责人不及时上报的，给予部门负责人行政处分并罚款50元。(3）请假1）请假种类a)事假：员工因事须请假的，由相应部门领导批准方可认可，事假期间不发工资。员工在试用期内，累计病/事假超过6天者，无特殊情况不得提前转正。b)病假：员工非因工生病而必须治疗及休养者可以请病假，期间不发工资。病假2天以上或一个月内超过5天者，须将县级及以上医院或指定的
