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1、 董事会工作报告范本_工作报告 范文一 各位股东： 现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个局部，一是总结20xx年的主要成绩，二是部署20xx年的工作任务。请大会审议。 一、20xx年的主要成绩 20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求进展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，实行多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩： 生产经营指标大幅度上升。公司上下严密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值xxxx万元，占年打算的xx
2、x%，同比增长xx%;实现销售收入xxxx万元，同比增长xx%;利润xxx万元。实现了公司持续安康进展的开门红。 转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分别企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照标准的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理构造。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了治理层次，打破了职务上的“铁交椅”和安排上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念渐渐形成。全新的治理体制和敏捷的运作机制必将使企业焕发强大的活力。 科研攻关到达了预期效果。改良后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰力量有所提高，进展单、双直管密度计标定验证，完全到达设计指标，并完成振
3、动管密度计2套。对xxxx仪进展了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加便利了用户操作，并完成了在xxxx的现场安装。将手机gprs技术应用到xxxx远程掌握系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产xxxx的协议。 市场份额保持了稳步增长。全年订货xxxx万元，同比增长三个百分点;发货xxxx万元，同比增长xx%;回收货款xxxx万元，同比增长x%。xx产品市场有了新的突破，在xxxx签订xxxx仪32套100多万元的合同，xx产品全年订货xxx万元，同比增加了xx万元。xxx类仪器在xx的销售形势较好。xxxx仪连续保持上年水平，订货xxxx万元。同时，准时的售后效劳工作，较
4、好地满意了用户的要求，提高了企业信誉。 加强治理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的状况下，保持了治理费用不增，制造费用、财务费用、生产本钱同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元，节省选购资金xx万元。严格掌握各项非生产性开支，实行多项措施节省本钱费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，治理部门加紧建立和完善各项治理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步标准员工的行为。 上述成绩的取得，是石化集团公司和治理局领导大力支持、帮忙的结果，是全体员工艰难努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮忙
5、我们的石化集团和治理局的各位领导表示诚心的感谢!向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和真诚的问候!在总结成绩的同时，我们也糊涂地看到工作中的缺乏和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还许多：目前公司抗市场风险的力量比拟脆弱，核心竞争力还不强;改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比拟严峻;员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的治理机制和经营机制还无法一步到位;从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些进展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必需正视和解决工作中存在的各种问题，必需排解和跨越前进中的诸多障碍，推动新公司早日迈上良性进展的轨道。
6、二、20xx年的工作任务 20xx年是公司进展比拟关键的一年，我们既有进展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增加进展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增加企业竞争实力。公司董事会讨论确定了公司的经营理念是：xxxxxx。今后一个时期进展的指导思想是：xxxxxxxxxxxxx。 20xx年公司的经营任务是：实现销售收入xxxx万元;利润xxx万元。依据进展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下部署： (一)保持经济总量增长幅度到达10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的进展机遇。xx行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专
7、业化重组，油口的队伍(如钻井、采油)要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远进展打下坚实厚重的根底。要连续保持并扩大xx类仪器的销量，力争到达xxxx万元。xx类产品要在20xx年的根底上实现更大的突破，力争到达xxxx万元。xx类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为根底，力争到达xxxx万元。只有这块主营业务收入的胜利实现，经济总量增长才有牢靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节省挖潜，降本增效，使企业
8、总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。 (二)以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品到达年x千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要缘由是产品质量不高，好不简单卖了出去，紧接着就问题不断，修理不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必需把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑进展。目前，产品开发的首要任务是：着力改良现有产品，完善制造工艺和质量掌握手段，集中力气
9、攻关，锻造出几项精品。对现有技术成熟的xx、xx、xx、等产品，进一步进展技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此根底上，乐观稳妥地开发新的工程。今年重点是做好与阿特利公司xx合作工程，缩短产品开发周期，尽快挤进炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项肯定要充分论证，切不行盲目上工程白花钱。同时，要乐观寻求对外技术沟通与合作、合资，不断提高产品技术档次，增加公司进展后劲。 (三)以主攻大油田为重点加强市场开拓。今年我们的产品营销工作要以扩大xx市场、重振xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为指导方针，争取更多的市场份额。要配力人员想方设法翻开xx市场，挤进xx市场。一是建立一支
10、良好素养的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物表达高修养，处理问题表达高水平，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的素养，才能提高企业的形象品位。二是加强市场调研，依据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订详细的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要实行有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研、销售和领导决策供应依据。三是销售政策要敏捷多变。要充分利用销售政策的调整作用，鼓舞营销人员去拼抢市场，想方设法推销xx、xx等附加值高的产品。四是要依据用户招标日益增多的实际，乐观学习招投标选购相关学问，讨论投标技巧，提高中标率。五是强化售后效劳工
11、作。效劳是销售的延长，在我们产品质量问题较多的时候，售后效劳尤为重要。要尽快完善修理站点，建立相对稳定的售后效劳队伍，提高修理人员的技能，为用户供应高质量的售后效劳。 (四)以兑现供货合同为目的加强生产保障。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的状况下，生产部要以市场需求打算为前提组织生产。一要增加应急的力量，准时快速反响，合理组织生产;二要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通，精确准时供货，保障合同履约;三要抓好物流掌握，降低生产本钱。加强对外协、外购、外包的治理，保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量掌握，严格执行生产工艺流程和质检制度，保证产品的制造质量。
12、同时狠抓安全文明生产和现场定置治理，确保无任何安全责任事故，促进各项任务顺当完成。公司各部门都要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位员工的行动指南，各路都要为生产服好务，齐心协力保障供货合同的兑现。 (五)以标准运行机制为内容加强内部治理。在治理上，我们依据现代企业制度的要求，建立新的治理机制，探究新的治理方法。今年我们的治理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的治理工作要抓好五点：一是仔细履行董事会、监事会、股东会议事规章，仔细执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性;二是加强制度建立，建立和完善公司
13、内部各项治理制度，保证各项工作有章可循地顺当开展;三是严格资金、本钱和投资治理，建立全员、全方位、全过程的本钱掌握体系，从严掌握非生产性开支，把有限的资金用在加快进展、提高效益上;四是提高经营活动分析力量，加强公司内审，加大监视力度，准时订正经营偏差。五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门治理绩效的提高。 各位股东，新的一年任务虽然艰难，但我们董事会成员对将来布满信念。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远进展，我们义无返顾;为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴! 范文二 各位股东、董事、监事： 现在，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出意
14、见。 一、2022年工作总结 过去的一年，是*的创立之年，是不平凡之年。面对简单多变的市场形势和艰难繁重的进展任务，*人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推动各项工作有序开展。*人牢牢把握“加快建立核心竞争力”这个主题和“拳头产品进展”这条主线，坚决信念，开拓进取，加强同各行各地的沟通合作，乐观参加安康产业进展，为中药事业进展做出了乐观奉献，取得了肯定成绩。 一年来，我们主要做了以下工作： (一)组织建立根本成型。*组织机构已初步搭建，人员素养、力量得到肯定提升，前期磨合根本完成;行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面取得肯定成效;核心竞争力开头打造，拳头产品正在开发研制;商业模式
15、、盈利模式、营销模式渐渐明朗，公司建立初期设定的各项建立指标开头实现。 (二)基地建立初见成效。1、凉山州中药材种植及试验基地：(1)“越西县当归种植基地”共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。(2)“越西县中药材试验基地”位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大棚，正在进展中药材品种种植试验。(3)“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩)，处于药材生长期;2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇，共计60亩。一期20亩，“科技厅自然科学讨论院”配套建立1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。 (三)软实力水平初步提升。*以“务实、仔细、负责”的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可;在助推工程地经济进展、农业产业构造整合，农业产业链升级，辐射周边地区中药开发、增加当地农夫就业，提高800人以上农夫增收等方面做出了乐观奉献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。 过去一年的成绩来之不易，证明白我们选
