《经典创意：7S框架.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经典创意：7S框架.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经典创意：7-S 框架麦肯锡纽约分公司资深董事 Lowell Bryan 通过交互式图表，介绍分析了7-S框架：一个强调协调（而非结构）在组织有效性中的关键作用的思维框架。2008年9月7-S 框架在上世纪70年代末期推出，旋即成为思考组织有效性的分水岭。在此之前，管理者是把组织作为一种结构来关注谁干什么、谁向谁汇报，诸如此类。随着组织规模扩大，复杂性增加，协调成为更关键的问题。 前麦肯锡咨询顾问 Thomas J. Peters 和 Robert H. Waterman 在所著的追求卓越一书中讨论了这一框架。该框架描绘了影响组织变革能力的一组相互关联的因素。这些因素之间没有等级差别，这告诫人
2、们，如果离开了其他部分的合作，组织中的某一部分很难取得显著进步。 约30年过去了，7-S 框架仍是认识组织复杂性的一个重要工具。仅结构本身并不是组织，今天尤为如此。 麦肯锡纽约分公司资深董事 Lowell Bryan 在此交互式文章系列之一中诠释7-S 框架。Enduring ideas: The 7-S FrameworkIn one of a series of interactive presentations, Lowell Bryan, a director in McKinseys New York office, examines 7-S, a framework introdu
3、ced to address the critical role of coordination, rather than structure, in organizational effectiveness.March 2008When introduced in the late 1970s, the 7-S framework was a watershed in thinking about organizational effectiveness. A previous focus of managers was on organization as structurewho doe
4、s what, who reports to whom, and the like. As organizations grew in size and complexity, the more critical question became one of coordination. Featured in the book In Search of Excellence, by former McKinsey consultants Thomas J. Peters and Robert H. Waterman, the framework maps a constellation of
5、interrelated factors that influence an organizations ability to change. The lack of hierarchy among these factors suggests that significant progress in one part of the organization will be difficult without working on the others. Some 30 years later, 7-S remains an important tool to understand the c
6、omplexity of organizations. Today, more than ever, structure alone isnt organization.In the first in a series of interactive presentations, Lowell Bryan, a director in McKinseys New York office, reflects on 7-S. Click here to explore this framework in a new window.经典创意:不断为管理思维提供启迪的麦肯锡思维框架在这个交互式模块中，我
7、们采用语音解说方式介绍一系列有关战略和组织的思维框架。2008年10月自从上世纪60年代战略作为一门管理学科出现以来，企业领导人就一直在仔细分析应该在何处及如何参与竞争、实现增长，并以最佳方式管理他们的组织。战略和组织模型（或框架）可以给企业制定决策以启迪，为可能前景的定量分析和可选方案的洞见提供快捷方式。如今复杂的商业环境已经使其中一些模型陈旧过时，但有一些模型却历久弥新。在本交互式系列中，麦肯锡季刊精选出一些经典思维框架，重点介绍了它们的起源、效用和经久不衰的适用性。 7-S 框架：麦肯锡纽约分公司资深董事 Lowell Bryan 追忆了上世纪70年代后期推出的 7-S 框架，该框架的推出旨在强调协调（而不是结构）在组织有效性中的关键作用。SCP 框架：麦肯锡悉尼分公司已退休的资深董事 John Stuckey 对 SCP 框架做了述评。该框架的起源可以追溯到上世纪30年代。该框架阐释了行业结构（如需求的增长和准入门槛）对生产商的行为（如定价）以及行业和生产商二者经营绩效的影响。 GE-麦肯锡矩阵：麦肯锡公司前咨询顾问及现任公司战略高级顾问 Kevin Coyne 讲解了GE-麦肯锡矩阵。本文译自：“Enduring ideas”
