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1、4.8项目建设管理案编制重点及要求4.8.1招标文件一定包含招标人的项目建设案及对该建设案的说明，并供给有关文件或资料证明，项目建设案须包含但不限于以下容：(1)项目建设管理案a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重要时间的控制点等，对各控制时间应有详尽的保障举措及完好的案。b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标，并拟订实现各项目标的保障举措。c.应明确项目建设各阶段的重点控制容。(2)施工总承包案招标人应说明拟发生的施工总承包项目工程容、承包式和施工单位状况。专业资料第一章项目概略1.1项目名称：火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标1.2项目地址：位于火车站南面广
2、场1.3项目建设规模及容：火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元（不含先期征迁部署赔偿及土地花费），项目总用地面积约4.75公顷，此中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。建设容包含：东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约29127；中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842；地铁三号线火车站站主体结构及用地围区间预埋，总建筑面积约4169；西侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及以上上盖物业，总建筑面积约73058，此中地上49631，地下23427。1.4项目整体布局：本项目整体布局见下表序地块名称建筑
3、概略土地性质建筑面积号首层为出租车及社会车落客区，地下一层夹层为出租车蓄车区，政府划拨，建成1东侧地块地下一层为出租车上客去与高层配后物业不行销售，只约29127建车库，地下二层为配建车库，地能租借经营。下三层为枢纽社会车泊车库。地下一层为换乘通道与枢纽配政府划拨，建成2中间广场建商业,地下二层、地下三层为枢纽后物业不行销售，只约41842配建社会车库。能租借经营。地铁三号火车站站主体结构及用地围区政府划拨，作为3线火车站约4169间预埋。地下交通预埋工程。站主体城乡建总经过市场公然获得，除满约73058，4西侧地块含地下部分、地面一层及西侧足土地合同配建条地上49631枢纽部分地块二层及以上
4、上盖物业。件外，其余建成物业，可由业主单位城乡地下23427建总自主经营决定。专业资料1.5项目合作期：本项目特经营期：10年，此中：建设期3年（西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年末与地铁1号线同步建成投入使用）、营运期7 年。依据实质需要和项目营运状况可提早停止。1.6质量要求：切合工程施工质量查收规合格标准。质量保修期按有关法律法例及规标准执行。1.7项目拟实行的模式：本项目采纳PPP模式运作。PPP项目公司负责投资、建设、移交、营运。项目建设达成后移交给招标人。因本项目特经营期的营运收入不足于填补项目公司的投资成本，依照PPP模式，应赐予项目公司适合补助，以保证项目的合理营运。详
5、细运作式以下：（1）本项目采纳PPP（Public-Private-Partnership）政府和社会资本合作模式运作。市人民政府受权城乡建总作为火车站南广场综合改造项目的政府投资主体，以公然招标式确立投资建设合作人，由城乡建总负责与中标投资人签订火车北站南广场综合改造项目PPP模式投资合作协议（以下简称“投资合作协议”），并组建PPP项目公司。再由城乡建总与项目公司签订火车站南广场综合改造项目PPP投资合作人投资建设合作合同（以下简称“投资建设合作合同”）。依据投资合作协议及投资建设合作合同的商定，由项目公司与具备有关资质的中标投资人签订有关合同。（2）项目的土地、设备权属于招标人所有。（3
6、）项目公司负责本项目项下的投融资、施工总承包建设、完工移交以及质量缺点责任期的整顿修复，并将完满的设备移交给招标人。（4）由市政府受权拜托有权部门与项目公司签订特经营权协议，拜托项目公司对本项目进行营运管理。专业资料第二章项目建设管理案2.1工作围与容对火车北站南广场综合改造项目项下的投融资、施工总承包建设、完工移交以及质量缺点责任期的整顿修复以及营运资源的运管、保护管理等；详细工程建设围以本项目经有资质单位审察的设计文件、施工图纸及有关技术标准和要求为准。2.2整体组织指导原则针对本项目工程的规模和特色，组织指导原则为“融资为先，机构精壮，队伍专业，科技先行，设备优良，管理规，施工科学，关系
7、协调，保护环境，保障安全，保证工期”。2.3项目管理机构依据本工程结构工程量及项目特色，本标段建立一个项目总负责人（依据人员装备写）,将依据动工状况按建设主管部门要求建立项目部。项目部依据需要区分为四个施工区，各个施工区再按单位工程区分为若干施工段，以便流水作业施工、缩短施工工期。依据工程分类和施工队伍的专业化施工要求，每个工区下设若干个施工队。项目经理部驻地部署在本施工标段，并位于城市主要干道的附近，便于资料运输。我公司依据本标段施工的要求及工程量联合现场实质状况，依照项目法施工的要求成立“火车北站南广场综合改造工程项目经理部”。依据本项目特色及各单位工程预期目标，选派同类工程施工经验丰富、
8、业绩突出的一级注册建筑师担当本项目项目经理。项目经理、项目总工程师及其余主要管理和技术人员资格详见商务分册。项目经理部由项目经理负责项目实行的全面管理，项目副经理负责辅助项目经理管理施工生产，总工程师负责项目技术、质量管理工作，下设工程管理部、专业资料质量管理部、安全督查部、生态环保部、物质设备部、计划合同部、财务室、综合办公室及试验室，负责施工现场协调指挥、技术控制、安全质量控制、施工进度计划控制、设备物质供给保障、现场资本使用的保障及劳动力合理分配等工作。依照项目法组织施工，推行项目标准化施工，采纳架子队管理模式，组织现场施工，实现工程安全,各部室按规定执行职责。福州火车北站南广场综合改造
9、工程项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师工质安生物计财综试程量全态资划合验管管监环设合务办理理察保备同室公室部部部部部部室土装钢安水市结建修装电政构架架架架架架子子子子子子队队队队队队项目组织机构图2.3.1项目部各级管理人员职责组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示。专业资料序岗位部门项目一经理二项目副经理项目三总工程师工程四管理部组织机构管理职责表管理职责项目经原由公司委派，受公司拜托，在有关本工程的实行、达成与缺点修复等面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。仔细贯彻执行党和有关施工安全、质量等政策和法律、法律
10、，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。辅助管理施工生产。在施工中把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，办理施工中出现的详细问题；并负责办理现场的一些平时工作。项目副经理辅助项目经理对施工生产、文明施工、安全进度等进行全面管理，对项目经理负责。对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，率领并指导所有技术人员睁开扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改良工程质量的技术举措。负责组织图纸会审，组织重要技术案的审察，组织对施工组织设计的审察及同意，负责质量计划的编制，检测标准案的拟订。负责新技术、新工艺、新设备、新资料及先进科技成就的推行和应用
11、。详细负责组织对本工程项目施工案、施工组织设计及质量计划进行编制及同意后的实行。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防举措进行审察。组织科研攻关项目，解决工程施工中的重点施工技术和重要技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，联合本工程的作业环境和施工特色，科学密地拟订并下达安全生产的技术案、劳动保护举措和环境保护的详细举措，并仔细贯彻落实。在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工连接，保证每道工序按技术要求施工，最后形成优良产品。督查检查技术管理制度的执行状况，辅助项目领导工作，并准时向项目领导报告。负责作业过程中的指导、督查和管理，保证工序管理格实行。负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的办理。负责对各样技术交底、施工案进行审察。专业资料序岗位部门质量五管理部安全六督查部生态七环保部物质八设备部
