2022版技术质量管理手册.docx

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1、 2022版技术质量管理手册 技术质量治理手册 （sdzc/jzsc-2022） 山东中诚机械租赁 技术服务塑品牌 质量保证立市场 内涵解释： 技术服务塑品牌：通过加强对企业的技术服务治理，实现技术服务最优化，塑造专业技术型企业品牌。 质量保证立市场：通过对装置质量，安装质量，技术质量的管控，不断提升企业质量信誉，提升企业市场竞争力，促进企业更好更快发展。 1.杜绝质量事故； 2.出年度技术质量效益总结； 3.科技活动经费年度支出费用1万元以上； 4.规定时间内技术质量策划及方案审批率100%； 5.标準规範配备率100%； 6.计量测量装置配备率100%； 7.现场技术问题处理率100%；

2、8.竣工工程资料归档率100%； 总则 1.技术质量治理业务 技术质量治理是公司一项重要的基础治理工作，主要治理业务包括：专案技术质量策划、规範标準和图集、图纸和设计变更治理、施工组织设计及施工方案治理、技术交底治理、技术质量掌握治理、技术资料治理、工程测量和计量装置配备治理、特别和关键过程掌握治理、科技进步、竣工（完工）总结等11个方面。 2.组织机构 公司建立总经理领导下，总工程师负责制的技术质量的治理体系。 3.职能部门及职责 公司技术质量部在公司总工程师领导下，全面负责公司技术质量的组织、协调、治理工作。 4.持续改进和优化创新 公司技术质量部将适时牵头组织对本手册进行改版，期间公司全

3、体员工都应根据本岗位的具体工作情况提出改进意见及优化创新方案、方法，以共同提高公司的技术质量治理实效。 第一章技术质量策划治理 5 其次章规範、标準和图集治理 6 第三章技术图纸及施工方案治理 8 第四章技术交底治理 10 第五章质量治理 11 第六章技术资料治理 13 第七章计量装置治理 15 第八章特别和关键过程治理 17 第九章科技进步治理 18 第十章专案竣工总结治理 20 技术质量策划分为两级：专案治理策划和专案实施计划。 1.1 主要职责 技术质量专案治理策划由公司技术质量部负责，公司总工程师审批。技术质量专案治理实施计划编制由专案分管技术人员负责，技术质量部经理审批。 1.2 策

4、划内容 1.2.1 专案治理策划 1. 专案技术质量治理目标计划； 2. 技术质量风险识别； 3关键及特别过程治理要点； 4. 施工现场平面图交底； 1.2.2 专案治理实施计划 1. 装置进场计划表； 2. 专案主要技术方案计划及安排； 3. 专案新装置应用及準备； 4. 月度质量掌握点掌握表； 5. 专案装置说明书和计量器具配置计划； 6. 工程安拆档案及一机一档资料整理归档节点掌握； 7、专案重大变更记录表； 1.3 治理要求 专案治理策划应在工程初步初步定位完成后5日内编制审批完成，专案治理实施计划应在装置进场前编制完成并在过程中不断完善。 当发生以下情况之一时，策划应及时进行修改或补

5、充并在修改补充完毕后重新审批： 1.装置需求有重大修改； 2.有关法律、法规、规範和标準实施、修订和废止； 3.专案工期有重大调整； 4.施工环境有重大变化； 2.1 治理流程 2.2 治理职责 公司总工建立规範标準清单，定期释出规範清单。 公司技术质量部负责收集国家规範及行业标準，地方规定及标準、法律法规及规範标準的配备治理，相关部门负责本部门适用法律法规及规範标準的治理。 2.3 治理要求 2.3.1 规範、标準的治理 公司总工编制适用规範、标準、图集、企业治理制度以及地方标準、档案等受控档案清单，公司总经理审批。 由公司技术质量部编制现行国家和行业强制性标準、规範、规程、标準图集目录清单

6、，并在公司资讯平台上及时更新。重要的规範、标準由技术质量部负责配备至公司相关部门，并建立受控档案配备台账。 相关部门配备常用的有效规範，及时销燬作废版本,并编制受控档案报废台账。 2.3.2 图集的治理 技术质量部负责公司常用图集的归纳、整理和标準化。形成图集手册后，原始图集纸版及电子版在技术质量部存档；相关部门配备相应图集册及电子版以便查阅和出图使用。 图集手册每年更新一次，以保证其持续有效，公司技术质量部负责落实。技术质量部负责编制图集更新配备台账。 2.3.3规範、标準的配备 规範、标準、图集属于个人工具书，由公司一次性配备，跟随人员一起调动，如人员调离公司，应全数交回原发放部门；否则，

7、由原发放部门按原价扣回相应费用。 3.1 主要职责 公司总工负责审批技术图纸及施工方案，技术质量部经理负责稽核图纸及施工方案，分管专案的技术人员负责编制技术图纸及施工方案，施工治理部相关人员负责複核图纸及施工方案。 3.2 治理要求 公司总工应有审批图纸及施工方案的记录，技术质量部经理应填写图纸及施工方案的处理意见，分管专案的技术人员负责落实方案的处理意见。图纸及方案稽核程式见图纸方案报审表。 安拆方案一式四份，其中：安拆班组一份附两份技术交底；施工治理部告知报检人员一份，用于告知报检，完毕后交回技术质量部存档；专案部两份，分别交付专案安全治理部及专案技术部。 基础製作、附着顶升及群塔作业等方

8、案一式两份，施工治理部一份，专案技术部一份，专案技术部方案可传电子版。 技术图纸及施工方案交付应有接收人签字的接收记录，技术质量部填写档案收发台账。 技术图纸、方案必须按程式签字盖章（给专案技术质量部的电子版除外，电子版方案需技术质量部经理稽核）。 技术图纸及施工方案在实施后应根据实际情况优化，优化后的方案，编制方案优化记录，存入工程安拆档案。 3.2.1 特别、高难专案施工方案论证治理 特别、高难专案施工方案由公司总工组织技术质量部、施工治理部、安全治理部、物资治理部共同论证，技术质量部编制论证纪要。 主要程式：技术质量部初步拟定方案公司总工组织技术质量部、施工治理部、安全治理部、物资治理部

9、和财务资金部等人员进行方案论证并形成统一意见技术质量部负责将论证结果整理成书面资料各方签字、盖章。 需要专家论证的安全专项施工方案由公司总工组织专家论证，并编制专家论证审查报告。 3.2.3 图纸及施工方案变更治理 变更标注方法： 1. 在变更处加盖变更章。可以简单标注的，在变更部位的旁边进行标注，但不允许直接涂改原来图纸中的文字、资料。 2. 文字较多或需要图示的，可以在图纸的空白处集中进行标注或出具图纸/方案变更通知单。 不允许出现不加盖图纸变更章随意在图纸中更改的现象。 4.1 治理流程 方案交底：方案编制及审批方案编制人交底接底人签字。 特别方案技术交底：专业技术人员编制技术交底公司总

10、工审批（技术质量部、安全治理人员稽核）专业技术人员交底接底人签字（新装置首次现场安装）专业技术人员进行现场指导。 4.2 治理职责 参与技术标交底。 专案治理策划和高难工程或关键、特别过程的交底由技术质量部部门经理组织交底。其他方案由方案编制人进行交底。 按片区划分专案的专案分管技术人员负责对应的技术、安全交底。 4.3 治理要求 4.3.1 技术标交底 装置中标后三日内，公司总工组织，从装置的主要型号、装置臂长和安装高度、装置大致和装置的进出场时间及重大安全技术方案等方面，编制交底资料，传送至安全治理部、施工治理部、技术质量部相关人员，併发至公司总经理备案。 4.3.2特别、关键过程交底 特

11、别、关键工程或环节，由技术质量部部门经理组织相关人员对专案主要治理人员（施工治理部相关人员、专案治理员、安拆班长）或分包的主要治理人员进行技术和治理交底，以杜绝治理漏洞和质量安全事故。 交底应以样板的方式进行，并留存相应的交底资料。 新装置、新技术、新工艺的交底应由技术质量部人员，通过样板引路等方式对全部的操作人员进行交底。 技术交底必须在施工作业前完成交底，当发生施工作业人员、环境的变化或技术方案的改变时应重新交底。 涉及到安全的专项交底，须由全部接底人签字。 施工方案的安全技术交底使用后交由安全治理部存档。 5.1 治理流程 装置各工序完成后，由专案治理员报请组织人组织人组织相关人员验收参

12、加验收人员提出验收意见组织人编制质量验收记录参加人员签字资料归档 5.2 治理职责 按下表分工进行。 5.3 治理要求 1、进场新装置的质量验收由技术质量部负责，详见新购装置进场验收单。 2022版出差治理办法 金科地产集团股份档案金科股份人力红髮202258号关于印发金科股份出差治理办法2022版的通知集团总部各部门所属各公司. 质量治理体系2022版 浙江省台州市x质量治理体系依据iso90012022档案编号qm01版本a0编制稽核批准分发号持有部门掌握状态.员工加班治理规定2022版 员工加班治理规定第一章总则第一条为加快济南时代智囊科技发展以下简称公司制度化规範化正规化治理程序，规範公司员工加班治理流程，保障.