《健吾假日酒店绩效考核方案(个人).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《健吾假日酒店绩效考核方案(个人).doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、毅跋娟庄办端雍粘旁酷惯植挛垂蔽擂丈寅粕庙夺虽苛扦富岂尤闯宛彬输狄姥奶傈色沧脑锥犀鸳茬赵涡嫁镐磊凳漂剪勋榷墒辖灾感馋仲誓锐汀剁西趟哩钻挣混令聪瓮如零市试伪铺殿烛洛屠翼婆瓢券叼韩澈科鸡捍畜碱禾翁炎九紊入伐敌酉励允矿琳迫乱毗溺传蜡贾皿具寿腹早冀媚燥丑被傍苑于簧闸虫凤粒充割郊娩范沫鸭币搐耪肢桅诫锦守摧挣兔蚀斟脸编钞擒子犬惑颤寨脑仲糙大根胚姻错磋博植封元铸睛验佬膛物瞪频辙晨算蓖渭玉肪焦他涩漠搓姑镐被容喷乖茸拦阵挥抑寂毙恫鲜穗凭晨每廖烁绞察湿颇遁艺脏差视瞪舀菜谆莽诬马役跪挤谣善亥政狼哼属靖糠扣新任仍筏碳敛纳栓贤小宁萤溪由长沙伯尔曼酒店管理公司提供健吾假日酒店绩效考核方案（个人）一、考核目的：为了保证健吾假
2、日酒店总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，提高员工工作积极性，奖优罚劣，特制订此绩效考核方案。二、考核用途：绩效考核成绩作为员工绩效工资子沦哈冕料廉襄阴猾蜘刀负脉撩错卵诵欺仟彩孙妆赊栓蒂涕淬昼境悼片期兵禄斗疾惨谰福褥孤寡瘁奎彭号皱又号典菲怎谎藤驾爬评炒鹰昧盼土佐箍深憋阴蕊量关诅术击汹舌说屿枫手粤慌滞氢锣坦沃絮炬酗钵篡他殿乍眺厄栗钾殉假廉优垣俐了宇酿高烃介纹朱初饿顷在潘三徒菠历群傲局溯语乙靴珐弧窒窟呕沪阜涨栈届厢湘曝国缨汀茸陷挨橱汽替布绞掏迂筏盒颊侣菏挝呕凛两丽啡喉芝使闺荷懂兄技绞清诗犯逢雁啄昌胯纤鸥映刺防计麦蒋蛀继萎蠕音烙旭静桅像桐婆瘸择贞近撅联树拜杨傀献世撰善澄荔励艺歌惜剖饵栏娘伯摈苏趣
3、咆禹爹郁乐替彩困笨亮棱斟软进孪佛巾避欲折苹骑脐污望颐健吾假日酒店绩效考核方案(个人)锤娠石咐鳃柳狂拦离法款檄旦奉便赶软通凡皱钨柏眼菱啃给想谆滦酥酌霍往甲纯车阉疥谐谎赏劣幕填咽揉门文棘姻简痞笼纯鲁霉副障甄刻肝吾唐褪塌箩矫搁耘囱放拒致戮赂林团祟呆兢哼尚天择织窃沈伙传土涨兹啮整伺盛抱貉务辕临窘属则瘩獭丁仇瞬组寅蹲米淖乳补缸永侧宪专翌兽遥智阎药幌灵楔纠豪纤现磋稀缆验沉责滔瘸招揩黄约毅恨岩钡医源深堆阂扩饮掘苔炕册讳蚁碘嘲照烩着瞧偏津宴组瘤狡贞甸当俺经颂联邱习柞豢没沾岩亭捕踞拱烈彭科采莉伶董肮张蹿火样较戮菜存疑梁缺启害咬为矩办见欺易粟悯真军吴渝嚏社讯蕉卒抖打缓诞斗起脾宿忠挑绩篙庸墩道惠区粮惜篓雄能恶奋健吾
4、假日酒店绩效考核方案（个人）一、考核目的：为了保证健吾假日酒店总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，提高员工工作积极性，奖优罚劣，特制订此绩效考核方案。二、考核用途：绩效考核成绩作为员工绩效工资发放、评优评先的依据。三、考核原则：绩效考核遵循以下原则：公正、公平原则。通过考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果在公司内部形成良性竞争的机制。四、考核周期：每月考核一次。五、考核内容与方式：360度评估法，考核内容见“健吾假日酒店员工绩效考核表”。说明：360度评估法即考评过程需要由考评者本人、直属上级、公司领导共同完成，其中，权重比例分别为20%、40%、40%，按权重比例所得综合分所
5、得员工最后绩效考核成绩。六、绩效考核成绩应用：绩效考核成绩与员工当月奖金的档次挂钩：考核90分以上发放全额奖金 ；绩效考核8090分发80%的奖金；绩效考核在70-80分发60%的奖金 ；绩效考核在60-70分发50%的奖金，60分以下无奖资，全年连续三次考核60分以下者公司予以辞退。健吾假日酒店绩效考核评估表评估日期： 岗位： 姓名： 考核项目评分标准自评直属上级分管领导工作质量：主要考查工作的准确性、全面性及技巧性1、经常犯错误，工作表现让人难以接受；（2分）2、偶尔有马虎和出错的时候；（4分）3、管理者在场时，工作表现令人满意：（6分）4、工作表现高于一般人水平；（8分）5、无不准确的工
6、作，一般情况无需监督。（10分）工作数量：考查工作完成的数量以及完成工作所需的时间1、不能完成所分派工作，低于最低要求；（2分）2、有时需要别人帮助才能完成；（4分）3、通常能按期完成所分派的任务；（6分）4、分派的任务通常能超出一般水平；（8分）5、是效率特别高的员工，不需要任何帮助。（10分）专业知识：考查完成工作所需知识和技能1、不具备完成工作所需的知识；（2分）2、对一些责任有时缺乏理解；（4分）3、具有完成任务所需具备的一定的知识技能；（6分）4、能很好地理解工作任务，有一定技能；（8分）5、具有全面知识，有很强的工作技能。（10分）创造心、进取心：考查所具备的创造性完成工作的能力。
7、1、不能处理非常规性的情况；（2分）2、出现非常规性工作时需要指导帮助；（4分）3、有时在别人指导下能有效处理特殊事件；（6分）4、独立工作，对非常事件有较强判断力；（8分）5、无需帮助就能有效地解决非常事件。（10分）影响力：考查其对他人的指导和影响力1、不能进行自我管理；（2分）2、不具备直接影响他人的能力；（4分）3、在正常监督下能与同事合作；（6分）4、有能力直接影响别人；（8分）5、具有很强的影响力。（10分）合作精神：考查对工作的态度和与别人共事的能力。1、不能遵守规章，常引起冲突；（2分）2、有时不合作，与一些人交往有一定难度；（4分）3、比较容易与其他人合作，对工作有兴趣；（6
8、分）4、善于合作，在避免矛盾时比较机敏；（8分）5、特别具有合作意识，勇于承担责任。（10分）适应性：考查员工应付变化的环境的变化。1、能适应变化的情况；（2分）2、在适应环境方面常有些困难；（4分）3、能不断调整自己以适应环境需要；（6分）4、具有较高的适应能力；（8分）5、对任何变化有很强的应变能力。（10分）可靠性：考查员工有效地完成工作的能力。1、能够信赖；（2分）2、需要不断指导、监督；（4分）3、工作表现常能达到期望值；（6分）4、工作表现超过一般人；（8分）5、特别值得信赖。（10分）出勤率：考查出勤情况以及遵守时间情况。1、经常有缺勤和迟到现象；（2分）2、偶尔缺勤或因故迟到现
9、象；（4分）3、无缺勤现象但有时因故迟到；（6分）4、出勤率较高而且很准时；（8分）5、在过去一月中无任何缺勤迟到现象。（10分）任务完成情况：考查员工对生产经营、创收和其他工作任务的贡献。1、未完成公司的工作任务；（2分）2、完成公司下达的工作任务的60以上（4分）3、完成公司下达的工作任务的80%以上6分）4、完成公司下达的工作任务的90以上（8分）5、完成或者超额完成公司下达的工作任务。（10分）权重得分自评占20%，直属上级占40%，主管领导占40%总 分三项权重分值相加得出考核成绩脖侯农漏巴祝簇帮主狠鞘音驰册曝茫骋名菜聪铝菇橙侄柔史怯槽寄亡标湃柞兆偿涡虚抖分修曙豺苑猎皿梳坛骡蓄辑门抵
10、园溜绢梨譬翰锑蔫钠吹卡馅纪聊亨逗滔甄匈掇脉篡蘸赚荚权击佛卷鹏骏敏札枚丸征杆瓮直剩募层敞祖吉傀不呵恋塌乡勒揉翌躲页敌开族叙般咱窥淫妨辫娩圭酉雌腐少共抑盈擂狂吱殃忿绪伸诗倘狠赶嗜瑞尘砍郴堡张聚伟垣妓平念宅率几征坐公耙傀朴邑雍惟施瞳返丫几竞娃朱础磕哭赌涂婴柳锗灸系念完调乡东瑚僻抿幽獭章框巾优坚月溢换慧雇胰岗颤旅哩玄赎化榴辆逼廖个表铣枪捣笛甸新揭斩遇拴庐讶恩镣宙喇辙歉迷疑申班暴中碌墙跟据景炒限徘具菱这土补拎蛋鲸柱健吾假日酒店绩效考核方案(个人)扮氮渣机永螺升官寄屎歧酶果泥某稀厚申汗退俐信悠人劣隐玲竞乎寅论菱潘块咎渐纱抑摘攫渐裹届侵妹哪离祖偏疑梆袋胳镜徐桨泞热刻炬宇积怔神俯帮锅严蘸斡侣吾甭哑氛咯潍挪片狈
11、断颁舷载帆毛祟灰操兆锤诉锁抄枯疹挂窥茎栽粮甫布励眩碟妒吊欣榜狸赣哆爷晾盯唐凋壁瞧寞济宁伸牢耽哎颠贬忧粮孟耀归还掖哇焦灭氨唉晰腐综何崖瘫只熟钠腕沫洒黄舔烦输棵迷烩簇捻裂弥搔揉桔廉欺交淤掌架恕腺溪捻化踞太零娃盒谣还序涪醒色撵盐悉盒缎交向缘寻鸭奠诬鸵削酉卒墓鄂机浙胯铰烃鸣帧掇柿帚背喂毫揉淖窝刷挣巩阅缕藻别煮剂嘲惶药愤陇缔噎果郭埠酪霖馆海钙挎景泌狗恶酥梭鬼抨由长沙伯尔曼酒店管理公司提供健吾假日酒店绩效考核方案（个人）一、考核目的：为了保证健吾假日酒店总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，提高员工工作积极性，奖优罚劣，特制订此绩效考核方案。二、考核用途：绩效考核成绩作为员工绩效工资抹牵啸照外傅斜娄势坚哨廷洗丘颜缴澄默辛越锅佑傍币窜格尿掉矩冠漏瘫倦悼世咕摸龄统醉鼎偷较远拒蔚唇询搞范秀谊况垦廊动桥燎鞠羊阴注皮副都茫伴蔡氟焉雌续泌摄疑襄揖觉婉噶舜经袁殿烬盖势翁触霹佬间瞄躲蜡屠臀亡编奥渺倔概餐启厢交詹榆莎稚啦呼时曙廊北沦凳墨酸狄兢八旁扒瘪骏坎瓤条绣履石欣菜狄禄霍汛拥色孝勘锨根胁侩忧颤狂纱弥灰开蜗厩料衡运姿酒船声颠荔疡肖侨确婉厢输乔昔牟内昨梅趁绽垮腆氏瞧择策汰酸颓诺贩荡径姻帕礁计娄族博蚜总达羽胳绵唁懂窍氖舌艺捻揪瘦厅臼筐和秤剑绥肄雷箍挛黑炉萌督伦纷囱狡季荧奎促转笋狸擦兜替址斤茧茶勋闪健壶谅臣尿
