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1、薪酬管理制度为进一步完善员工内部分配机制，建立员工职业上升的双向通道 机制，同时增强薪酬体系的激励性、科学性和合理性。以达到公司吸 引人才、留住人才和激励人才的目的。现根据公司实际情况，特制定 本制度。一、基本原则1、贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。2、以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。3、本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。竞争:使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。 激励:制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管
2、理，充分调动员工的积极性和责任心。经济:在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业 利益共享。合法:制度建立在国家相关政策、法律法规和公司制度的基础上。二、管理机构1、薪酬管理小组为薪酬管理的最高权利机构 ,人力资源部负责日常薪酬管理。2、组织架构（1）组长：总经理（2）成员：副总经理、财务总监、董秘、总经办主任、人力资 源部部长、销售总监、质量管理中心总监、研发中心总监、软 件开发总监3、管理职责：（1）审批人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、各部门专项奖等）。（2）审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。三、适用范围 本制度所规定内容适用于
3、江西智能科技股份有限公司员工及控股 子公司员工。不包括：计件薪制员工、临时工、年薪制员工。四、制定依据 本制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实 际情况及岗位价值等。五、职位等级划分 1、人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化 对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。2、公司所有岗位分为5 个管理层级对应5个职级与11个薪级。根 据工作性质划分为4类（M/T/S/O）。同时，拓宽员工职位晋级的通道 路径：管理路线与专业、技术路线双方向发展。具体职位与职级对应参照公司职位职级体系表：岗位序列专业管理序列M技术序列T生产操作序列0销售序列S职级薪级职衔职
4、等职衔职 等职衔职 等职衔职 等高管级B11总经理Mil/B10副总经理M10总工程师T10/总监级B9总监M9高级工程师T9生产总监09销售总监S9B8副总监M8T8生产副总监08销售副总 监S8B7M7责任工程师T7O7S7B6部长M6T6部长O6销售部长S6部长级B5M5T5O5S5B4副部长M4工程师T4副部长O4销售副部 长S4主管级B3主管M3T3车间主任O3销售主管S3专员级B2专员M2助理工程师T2班组长O2销售专员（经理）S2B1Ml技术员| T1生产专员O1业务员S1操作工/安保/ 保洁O0备注：1.职位：是对职责和职级的规定，可以由一个或多个岗位组成。一般而言，职位名称=
5、岗位职责+职衔，如 高级电子工程师、招聘专员、采购专员等都是职位名称。2.岗位：岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位。六、薪酬体系与结构公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。不同序列与职类的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬组成项和绩效管理办法。员工工资总额由固定工资、浮动奖金两部分组成。如下：薪资总额 =基本工资+绩效奖金+其他奖金+津贴/补贴-个人扣款1、薪酬组成的固定工资部分（1）基本工资：实行职能等级制。根据各岗位序列员工岗位劳动责任、学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，等评价要素分 为若干个级别。依据职级、职等予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6、计算公式如下：实际基本工资二基本工资乂当月实际上班天数三26（2）加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的 工作任务，公司支付的工资部分。实行计件制的员工，以完成固定的 工作任务为主，不享受加班工资。具体依照公司加班相关规则执行。2、薪酬组成的浮动奖金部分（1）绩效奖金：指公司对所有员工在基本工资的基础上另行设定 的一部份工资，该项设定为基本工资的10%-30%。具体为员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业绩支付 薪酬的部分。绩效奖金的结算及支付方式详见绩效管理实施办法。（2）其他奖金：公司工资总额体系以外的由薪酬管理小组审批通 过的奖励方案，如：销售提成奖金、项目奖金、总经
7、理特别奖金、年 终奖金（含13薪）、超特殊贡献奖金（年终业绩奖金）、先进集体、 先进个人奖金等。a. 销售提成奖金：指完成约定销售任务额的员工的按相应销售回款额比例所配发的提成奖金。b. 项目奖金：指部门制定的阶段性特激励方案奖金。c. 总经理特别奖：指总经理依据岗位贡献而单独给予的奖金。d. 年终奖：指13薪为激励员工切实立足于公司的根本利益， 积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终个人奖金。详见绩效管 理实施办法。e. 超特殊贡献奖金：指为公司技术、管理创新、业务扩展作出特殊 贡献的岗位人员所享有的年终个人业绩奖金。d.先进集体、先进个人：指因年度内工作业绩表现突出的集体或个 人所获的奖金
8、。（3）津贴/补贴：a. 各类津贴、补贴，如：学历津贴、特种津贴、通讯津贴、住房补 贴、高温补贴等，参照公司其他制度或国家相关规定执行。b. 员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补贴”项中补发补扣。（4）个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所 得税、保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。七、定薪原则1、试用期间员工定薪新录用员工可根据公司职级薪级宽带薪酬表（详见附件）确 定拟聘岗位等级和薪资级别。由人力资源部按程序报总经理批，试用 期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。（1）试用工资：原则上为（基础工资+绩效奖金）*80%；（2）对较优秀的特别稀缺的人才，报总经理批准后可以
9、根据市场 价格给予破格。（3）试用期限：根据职级与签约时长制定：1 年劳动合同=3 个 月，试用期最多不得超过1 个月；3 年劳动合同=1 年，试用期最多 不得超过 2 个月；劳动合同=3 年，试用期最多不得超过 6 个月。2、内部员工定岗定薪及调整（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的职级、职等与薪资等级（2）薪资调整，须填写员工薪资定级/调整审批表，由该员 工的直接领导填写并签字、人力资源经理审核、总经理签字批准方 可生效。（3）公司如设置新岗位，则其工资标准由人力资源部参考本表 中同类型岗位的标准而确定，报总经理审批后执行。（4）员
10、工个人薪资调整后，以员工薪资定级/调整审批表最 终审批结束的生效时间为准。八、晋级通道为给不同岗位序列的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为专业管理序列、生产操作序列、营销序列、技术序列四个岗位序列，每个序列又分为五级，员工可以参照公司职位职级体系表通过不同序列的通道和跨通道实现职位或薪酬晋级。专业管理、销售、生产序列总经理的中、基层管理人员和一般人员。在岗位序列内划分不同的薪档，对应各自的岗位职级，为业绩突出、具备发展和培养潜力的管理人员提供薪酬晋级的空间；2、生产操作序列、销售序列：包含了公司专职销售人员、生产人员，为表现优秀、技能持续提升的员工提供薪酬晋级的空间。员，技术
11、人员随着技能的提升和经验的积累获得薪酬晋级。九、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。各岗位员工薪酬调整由薪酬 管理小组审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源 部执行。年度内有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、 工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大 过一次以上者。1、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区 竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整 包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由公司根据经营状况 决定。2、个别调整主要是指职务工资根据员工职务变化后的调整。身兼多职的员 工，按标准高的岗位发放
12、工资，不累计发放。薪酬级别调整分为 定期调整与不定期调整。（1）定期调整：公司在年底依据年度绩效考核结果与综合表现 对员工岗位工资进行的调整。公司年终依据绩效考核结果进行职位级 别考评：考评优秀提升 2 档，考评优良提升 1 档，考评合格级别不变， 考评差降低 1 档。原则上每次提升不超过三档。（考评优秀占 5%，考 评优良占 10%，考评合格占 80%，考评差占 5%。）（2）不定期调整：公司在日常运营中由于员工职位变动等原因对 薪酬进行的调整。3、调薪原则员工薪酬随岗位、职级、职等变动。由所属部门负责人和人 力资源部综合审核，确认员工在晋级、平调或降职的同时，也具 备新岗位（职级、职等）任
13、职资格和能力后，提出晋级建议，经 总经理批准后执行。（1）薪酬晋级。若员工已达到所处岗位的最高职等，需要考虑通 过职等绩效逐级晋升或岗位调整来实现员工的薪酬晋级。岗位职 级晋升的试岗期为 3 个月，试岗期间执行原岗位薪酬标准。（2）岗位平调。岗位工资总额不变，绩效奖金比例随新岗位考核 比例调整。(3) 员工降职。岗位工资随岗位与职级变动。(4) 跨序列的岗位变动。按新的任职资格确定其在新岗位序列中 的岗位职级和薪酬水平，今后在新序列中晋升或降职。十、薪酬的支付1、薪酬支付时间当月工资下月25 日发放，遇休息日及假期，顺延发放。2、下列款项须直接从薪资中扣除：(1)个人所得税；(2)社会保险、公
14、积金中需员工个人缴纳的部分；(3) 与公司订有协议应从工资中扣除的款项；(4) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的 款项(如罚款)。3、各类假别薪酬支付标准(1)产假、婚假、护理假、丧假：按国家相关规定及公司考勤管理 制度执行；(2)事假：员工事假期间不发放所有工资；(3) 其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。十一、薪酬保密1、财务中心、人力资源部所有经手工资信息的管理人员及员工个 人必须保守薪酬秘密。工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资 的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面 上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。2、员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可 直接向财务查询。3、非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司 以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。十二、附则1、本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。2、本制度解释权归公司人力资源部。3、本办法自颁布之日起生效。十三、附件附件 1公司职级薪级宽带薪酬表附件 2员工薪资定级/调整审批表公司职级薪级宽带薪酬表岗位序列职类职等专业管理序列M专业管理类M1M2M3M4M5M6M
