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1、2023年班组长培训的学习总结佳文汇总班组长培训的学习总结佳文汇总 一段难忘的学习生活结束了，想必你的视野也得到了开拓，须要回过头来对这段实习经验仔细地分析总结了。那么学习总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的班组长培训的学习总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。 班组长培训的学习总结1 20XX年1月，我有幸参与了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门细心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的相识。班组长是上级
2、与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将干脆影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者班组长，通过两天的学习，感受颇深。 1、沟通： 因为班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就须要在工作和生活中进行视察了解、驾驭班员的基本状况、摸清班员的心志向法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增加班组的凝合力，让每一个班员从心里把班组当成自己的其次个家。 2、
3、支持： 在工作中班组成员间产生分歧是不行避开的，单靠争吵和吩咐在许多时候是不能够解决问题的。通过换位思索，征求看法等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。 3、执行： 在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发
4、展形式，转变发展机遇，坚决发展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。 班组长培训的学习总结2 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。如同高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培育的重要性不言自明。班组长的培训不是一堂课、一次参观就能解决问题，要把班组长培训作为一个项目去管理，从调查培训需求，到确定培训目标，从制定培训安排，到培训实施管理，从评估培训效果，到总结阅历教训，有步骤、有针对性地持续改进，才能提高培训水平，实现班组长培训的预期目的。结合我公司开展班组长培训的实际，就如何作好班组长培训项目谈几点体会：
5、 一、确定班组长培训需求 绥电公司拥有两台俄供800MW火力发电机组，员工1309名，公司及所属公司基层生产班组81个，近两年来，一大批骨干和班组长调到国华电力其他发电公司，一些新人充溢到班组长岗位上来，有的是从班组技术员转为班长，有的是从员工提升为班长，从技术型转为管理型，缺乏管理阅历，有工作热忱，没有工作方法，不懂班组管理的理论学问和规律，工作看法和观念落后、现场管理实力、工作责任感、思索应变实力、程序操作执行力、部门之间沟通协调实力、现场组织指挥实力、刚好解决问题的实力、远远跟不上企业发展须要。机组要稳定运行，二期要打算队伍，班组长的素养急待提升。这就是班组长的培训需求。所以提升班长素养
6、，培育工作实力，改进工作方法，提高班组管理水平，适应公司发展须要，成为我们举办班组长培训班的目的。 二、挖掘培训资源，设置培训课程 有了培训需求，如何实现培训目的，达到培训目标，确定培训内容、设计培训课程是至关重要的。要做好这一点，就要有针对性地挖掘培训资源，不仅要看企业内部的，还要了解企业外部的，在拥有丰富的培训资源基础上，就可以围绕培训目标细心策划培训课程。 1、我们利用公司内部资源，请公司总经理、党委书记和各分管领导做老师，支配了公司形势、任务的分析和经营状况的介绍;从生产管理、节能管理、财务成本管理到安健环品质管理以及公司企业文化和人才战略等。公司领导从不同角度、不同层面、特别有针对性
7、地阐明白班组管理在公司各项管理中所处的地位、意义和方法，使班长们开阔了眼界，在观念和思维上有了很大的转变，尤其对公司的形势、发展规划、人才战略、企业文化内涵和公司生产、节能事关发展的一些重大问题有了新的理解，使他们学会了用全局性的战略眼光分析公司发展面临的问题与机遇，增加了班长的责任感和使命感。 2、提升班组长的素养和提高工作技能，是主要的培训和训练内容。在这方面我们挖掘了外部培训资源，特地请来了珠海通用管理询问公司首席培训师，劳动部通用管理高级培训导师，高级企业培训师何焰。何老师深化公司了解状况，用大量的案例，详实的数据和细心策划的嬉戏，利用多媒体教学手段，实行互动式教学方法，深化浅出的把班
8、组长应具备的素养以及应驾驭的工作技能和方法讲给大家。使班组长们身临其境，感受颇多，长了见识，受到教化和启发，学到了做好班组工作的本事。 3、转变班组长工作作风，提高执行力也是班组长培训的重要内容之一。为此，我们开班第一项训练任务是军训。请来了武警8623部队的战士做教官，短短两天的军训，将来自不同岗位的100名班组长训练成步调一样，整齐划一，英姿勃勃，斗志昂扬的一支团队。在会操表演中，他们步伐整齐，口号震天，歌声响亮，士气昂扬，呈现了我们绥电人良好的外在形象和精神风貌。深深感染着观看表演的各级领导。通过军训，培育了班长们大张旗鼓的作风，一丝不苟、严谨的看法，提高了有令则行、有禁则止的执行力，为
9、培训班开了个好头。在以后的学习和外出考察活动中，学员们行动快速，排列整齐，严格遵守学习班的纪律。 三、培训的实施与管理 在培训班开班之前，培训中心就日程支配、学员分组、管理方法以及教室的布置做了细心的打算，并打印成册发给每位学员，培训班配备了班主任、教务和考核员。从培训班内部管理上，特地制定了班长培训班管理方法，实行学分考核制，将理论学习、训练项目、学习成果(论文、合理化建议)探讨沟通、外出考察、组织纪律等合成学分，分项进行考核，学习班结束，获学分前三名者，得奖学金，学分低于60分者，不发岗位培训证书，年度绩效考评不能评为S级员工。从培训班外部管理上，公司领导特别重视和关注，人力资源部和党群工
10、作部齐抓共管，各公司培训专工始终参加组织，各部门和各单位亲密协作，公司上下形成了人人关切班组建设，个个重视班长成长的良好氛围。 学习班每一项活动支配的着眼点都放在训练和提高班长的实力上，第一天军训结束，晚上沟通支配的内容是用两分钟的时间向学员们介绍自己和自己的班组，不仅说清晰自己的特点，还要讲清晰自己所在班组的工作性质、任务，在公司生产过程中所起的作用。不能超时，语言简练，重点突出，而且还能给学员们留下深刻的印象。经过几天的学习，学员们对班长应具备的素养和实力有了理性的相识，我们支配在各组探讨沟通的基础上，推选一个代表，到培训班中沟通，发言的人要结合班组工作实际谈班长应具备的素养和实力。发言后
11、，学员们要评出最好和最差的一名，主持人对每一位的发言要作出点评。在此基础上，我们在其次天的晚上，又支配了其次轮沟通，学员们普遍感觉到发言的条理性、概括性、全面性和语言表达实力等方面都比第一轮有了很大的提高。为每位学员撰写论文打下了基础。 整个学习班的程序支配的惊慌有序，学员们比较辛苦，教务人员在课间支配了茶歇，打算了糕点、水果等，体现了以人为本，学员们感到虽苦犹荣。 四、有效提升培训满足度 xx年第四季度绥电公司开办了两期班组长培训班，来自公司不同岗位100名班长接受了培训。学习班结束，我们收到了100篇论文，150项合理化建议，经过各专业技术带头人和专业人员评比，共选出优秀论文一等奖10篇，
12、优秀论文二等奖19篇，合理化建议29项。在100名学员填写的无记名培训效果反馈表中，在课程内容如何一项上填优和好的93人;在教学方法一项上填优和好的97人;在参与此次培训感到有哪些受益一栏中，99人认为获得适当的新学问，64人认为可以用在工作上的一些有效技巧和技术，67人认为将帮助我变更我的工作看法，81人认为给我一个很好的机会，客观地视察我自己以及我的工作;在将来有类似的培训，你还情愿参与吗一项中，92人填情愿。 五、对班长培训进行阶段性评估 为了检查培训效果，了解接受培训的班长在培训过程中形成或得到了哪些品质、学问、技能，在工作实践中应用如何，还存在什么问题，刚好得到反馈，以便改进培训工作
13、，实现班组长培训预期目的。在培训班结束三个月后，我们对班组长培训这一项目进行了阶段性的评估，实行座谈会、访谈和问卷调查等形式，分别对班长的主管、下属和班长本人进行调查。召开了17次座谈会，收到调查问卷412份。从不同层面不同角度对班长培训的针对性和有效性进行了评估。 从培训内容针对性方面，接受培训的班长们普遍认为，培训内容是工作必需的，是工作须要的新的业务学问和技能，培训内容适合工作任务和工作标准提高的要求，有肯定的深度和广度，培训资料有针对性。 从培训的有效性方面，大家反映比较剧烈。首先，认为这次执班长培训班与以往的培训不同，纪律严明，课程内容丰富，形式新奇活泼，管理有特色，影响力大。其次，
14、认为接受培训的执班长有改变。 执行力提升了。工作的主动性增加了，畏难心情减弱了; 有大局观念了。考虑问题能从公司大局动身，变更了过去只看本班组的小集体; 班组工作细化了。班组管理比以前规范了，健全规章制度，刚好整理各种资料，早会布置工作细致了，平安要求多说了，变更过去粗放的管理方法; 节能意识增加了。节约原材料，修旧利废，回收废弃油，节电、节纸、节水等意识深化班组员工，制定物资安排也比以前精确了; 沟通实力提高了。擅长倾听来自员工的看法和建议，并合理实施。解决问题的方法更加敏捷了，变更以前只做不说，自己冲在前边干的状况，由不会说到会说，由说的少到说的多了，并能把工作布置下去，把大家都调动起来;
15、 工作更讲程序化了。注意策划环节，刚好记录实施的每一过程，定期总结。变更过去遇事发懵，头疼医头、脚疼医脚的应付局面。 培训工作抓的实了。相识到培育下属是班长应具备的实力之一，只有把班组员工的技术水平和技能操作实力提高了，班组的平安和效益才有保证。所以，培训安排落实了，对新员工的传帮带重视了，在工作中刚好发觉问题，刚好指导和解决。 在本次培训哪些方面是您最为满足的?一项调查中，大部分班长认为：军训、与公司领导沟通和专家授课。在您认为本次培训主要的不足有那些?一项调查中，大部分班长认为外出参观的时间比较仓促，与对口班组沟通的.时间短。 在实质性建议一项调查中，大家忠肯地提出： 第一、增加培训人数，多给一些名额;扩大培训范围，中层管理人员和一般员工都应当培训，提高全员素养。 其次、外出学习
