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1、石材工程公司工程部管理制度工程部管理制度一、工程部组织结构 2二、工程部组织原则 2三、施工现场成本管理制度 2-5四、施工现场质量管理制度 6-7五、施工现场考勤制度7-8六、施工现场例会制度 8七、材料采购和供应制度 8-9八、 材料库存管理制度 9九、 施工班组管理制度 10十、施工现场文明施工理制度 10-11十一、施工现场安全生产管理制度 11-12十二、施工现场临时用电管理制度 12十三、施工现场档案管理制度 12-1313十四、处罚制度一、工程部组织结构正式人员：工程部经理、项目施工主管负责人外包人员：外包施工班组二、工程部组织原则1、工程部经理向公司总经理负责，主持本部门日常工
2、作，履行工程部职责，接受公 司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、工程部负责具体项目的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户 三方面的对接。3、工程部必须树立全局观念，各项目主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人 服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。三、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制（1）由工程部与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应 承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控 程度所归集的应由责任者负责的成本） 。在责任成本范围内如果成本人为超耗视具体 情况按百分比扣除项目主管奖金；如果成本损耗低
3、于成本预测计划即工程成本降低 了则按百分比一次性奖励项目主管。（2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经 济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员 （3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据 项目主管责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了， 则所节约成本的 5作为奖金奖励给相关人员。 如果成本超耗且是人为超耗则按超耗 成本的 2 扣除本项目奖金或工资。（4）施工前，做好项目成本预测和计划。（5）定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计
4、划。 材料消耗、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材 料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。2、强抓材料管理和使用（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图 纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应 做到准确无误。（2）各项目都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定额供应，实行 限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采 购。工程所需的辅助材料以及消耗性材料，可由工程部根据工程需要，在严格按照 采购部所提供的品牌、指导价格的情况
5、下自行采购。3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引 起重视，严格管理。（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由工程部直接负责。具体施工过程中可以按 照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配 大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由工程部报采购部，并 说明材料使用数量不够的原因。（5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。（6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高 等问题。（7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料 报废须及时提交报废原因。以便
6、有据可循，作为以后奖惩的依据。（8）对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本 核算：摊销量二一次使用量X（ 1 +损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用 的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象 特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊 销的数量。3、劳动力资源管理（1）在施工开始前，不仅要排施工工程进度，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开
7、工前与民工负责人商议此份用工计 划，做到民工负责人心中有数。（2 ）工程部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用目标， 并提交总经理审查。 根据民工使用成本目标向财务部通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先 拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的 1 奖励给相关人员。（3）在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现 和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨现 场管理人员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情 况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。（4）在施工过程中，应增强
8、施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问 题，直接与班组负责人交涉。（5）在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。（6）具体的人工费考核标准，先采用以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。（7）工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程部向上级领导提交项目承接责 任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施 工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成， 特殊岗位必须有专人负责， 其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。（8）工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作
9、总结上交总经理。（9）定期举行一些小的集体活动，以增进工程部与员工之间的感情，锻炼大家的团 队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、 高效率的完成工作。4 、机械使用和管理（1）由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。（2 ）对于重要工序所使用的重要机械， 在施工工序开始前由项目主管提出机械种类、 数量及台班数。（3）大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。四、施工现场质量管理制度1、工程部必须对施工班组及工人进行每一道工序的技术质量交底。2、必须牢固掌握施工的工艺流程及施工技术质量要求。3 、认真做好工程前期准备工作
10、， 编制切实可行的施工组织设计。 针对不同工程特点， 制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点， 提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在 进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用6、保证技术工人的相对稳定。 对技术特别过硬的技术工人实行奖励。 同时淘汰技术 不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达 到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不
11、太成熟的工艺安 排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各人员，工程部在现场 指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包 括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。（1）开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织 本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自 检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录， 班组自检记录填写完善，自检出 的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。（2 ）认真开展工序交接
12、活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施 工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质 量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道 工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，工程部要对各班组长的各道工序进 行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因， 是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后， 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，
13、要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操 作人员讲明处罚的理由。（4）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题 定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针 对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻执行。使各施工管理人员在不断解决问题的 过程中，提高水平。（5）做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、业务部对工程进 行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目主管及时整改，如有必要则进行 二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性 验收合格。五、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准
14、时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间 外，具体工作时间由项目主管根据工作需要进行安排。2 、工作人员外出执行任务需要向项目主管请示， 填写外出任务单， 获准后方可外出3、工程部人员外出需向上级领导汇报4、病假需出示病假证明书。5 、因工程进度需要加班时， 所有工作人员必须服从。 工作人员在每天正常出勤下班。六、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行两次次碰头会。2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工 程动态。3、每周工程部召开一次管理人员会议，例会由相关项目主管召集，施工员及施工班 组负责人参加。资料员记录归档。工程部可根据具体问
15、题扩大参加例会人员范围。4 、施工中发现的问题必须提交例会讨论， 报工程部经理批准。 例会中解决生产问题， 协调工作，安排下周工作计划，工程部主持并向公司上报项目周报。5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。6、每月底 15 、30 日前项目部召开一次工程例会，总结工程部人员的工作情况，解 决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划， 会议由工程部经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。7、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由工程部根据施工规范和 要求进行安排，做好技术交底记录后交班组签认。七、材料采购和供应制度1、工程部在接受施工图纸一周内，应向公司采购部门提交需使用的机械设备及大宗 材料的使用明细和计划，以便采购部询价及合理调配。2、根据工程施工进度，由工程部正式向采购部发出订购单并提供详细大样及尺寸， 大宗主材及异性材料最少需提前 30 天申请。3、施工辅助材料及急用零星材料工程部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准 执行。4、现场发生重大设计变更，应第一时间向采购部发出变更通知，如属于建设单位提 出的变更，应及时做好变更签证。5、由工程部向采购部发出的材料订购单，由项目负责人跟踪。八
