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1、 全新财务半年工作总结汇报大全10篇 这一年的工作对于财务部来说，是特别紧急的一年。今年是公司的一个跳动期，在往前进、往上跳的过程中，我们难免会消失一些危机时刻，这时候财务部就是最紧急的一个部门了，不仅要做各种协调，也要为接下来的路做一个准备。所以这一年我们财务部一同经受了风风雨雨，也在这风风雨雨中一同成长起来。以下是公司财务部这一年的工作总结。 一、统一目标，加快前行 财务部相对而言来说是以特别团结的集体，我们在这一年里有共同的目标，虽然我们不用像业务部那样每天督促着往前走，但是在我们财务部每个人的心里都会有一个时钟，什么时候该往前走，什么时候该停下来思索，其实我们都是特别清晰的。加上今年的
2、特别，我们每个人也是拉紧了神经，虽然岗位平凡，但是对于我们每个财务人来说，每分每秒都可能制造出惊喜来。我们彼此在这个目标中成长，并且凭借着自己渐渐累积的力量，在这条路上走得越来越快，也越来越快的往前进展。 二、维护集体，合作为上 首先，财务部是融合在整个公司集体之中的。就应当清晰各个部门之间的合作关系，而作为一个小集体之中的一员，我们也应当时时刻刻的警醒自己的态度和变化，有什么不对的地方准时调整，有什么需要作出转变的，也多加思索之后逐步改正。我们财务部这一年都处于一个特别紧急又放松的气氛中，面对自己的工作是应当保持紧急，而面对公司这个大集体的时候，就应当清晰自己的使命，好好的和各个部门完善协作
3、，为公司的整体环境奉献出一些和平和温情。这是我们能做的，也是我们已经做到了的。 三、摒弃缺陷，砥砺前行 以前公司财务部还没有现在进展完善的时候消失过许多的问题，我们也总结了许多，大致分为三个放线，一个心态，二是习惯，三是自制。心态是指个人对待这份工作的一个态度，假如一个员工心里都没有这份工作，那么又怎么会将这份工作放在眼里呢，又怎么完成好它呢？因此，这是需要考虑的一点。其次，我们在日复一日的工作当中，会形成一种习惯，这种习惯假如不正确的话会造成许多的漏洞，所以这也是特别重要的一点，也是我们应当多加留意的。而关于自制，也就是个人的自控力量，许多时候我们无法把握自己，是由于自己的意志不够坚决，而时
4、间久了之后，也极其简单带来消灭性的打击。所以无论如何，这些缺点都是必需改正的，这一年我们已经开头进展了改正，往后我们照旧会根据这样的标准去执行的！ 全新财务半年工作总结汇报篇2 春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，人员根底薄弱，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我总结回忆了入职这一年多的工作阅历及工作中存在的缺乏： 一、
5、会计根底工作方面： 1、作为非盈利部门合理掌握本钱费用，有效地发挥酒店内部监视，职能是我们工作的重中之重。为了加强会计根底工作的标准性，完善酒店的治理机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定仔细审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 2、财务部。每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐从来没有怨言工作，干得有声
6、有色。为了提高员工的荣誉意识，针对酒店出台的考核制度，我们也相应地制定了内部员工考核方案，考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。 3、为了更好的与部门沟通。我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神积极协作酒店安排，积极参加别部门临时加班工作。 4、为了培育自身的综合力量取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论，大家相互沟通心得熟识各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。 5、为使部门工作顺当进展，标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种治理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务培训。 二、会计治理方面： 1、由于酒店经营多年
7、，资产众多，之前对资产治理没有准时的跟进，导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产治理造成比拟麻烦的问题。针对这种状况，我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进展实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡，建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。对治理人员办理辞职手续时，仔细对其所治理的资产进展盘点移交。 2、加大监控力度，主要表现在以下几个方面： 财务监控从第一环节做起，即从收银到审计、出纳，每个环节严密连接，相互监视，发觉问题准时上报。 对日常选购价格进展监视，实行不定时的市场询价，发觉价格波动较大准时查明缘由并立刻处
8、理，10月份部门坚决的对存在明显违规的选购员方玉艳进展处理。同时加强选购的审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握的把握了购进物品的质量与价格，准时了解市场状况及动态。 货币资金治理，建立了由会计人员监视，定期对各收银点、出纳现金、备用金进展盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 三、收银吧台治理方面： 1、部门对收银、吧员加强沟通力量的培育，把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。把酒店是一个整体，把沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是酒店的利益，部门利益听从酒店利益，这些思想灌输到每个员工。 2、培育员工
9、的力量，培育下属是一项根本的重要的工作。下属永久只做那些领导有检查的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是部门的重要职责。一个部门的强弱，不是领导力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。 3、熟识和把握员工的思想状况，工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议，每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。 四、选购治理方面： 1、准时选购，确保经营治理正常有序，选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉，为限
10、度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱。 五、存在的问题： 1、部门在效劳上还达不到酒店的要求，有时态度生硬，敏捷度不够。 2、会计后勤人员由于阅历和专业水平缺乏，有许多地方做的不到位，不够娴熟，常常供应的数据没方法准时精确。 3、财务监视执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比拟完整，但在实际工作中，由于多方面的缘由，力不从心，在财务监视中存在着执法不严的现像。 4、
11、部门理论学习有待加强，当工作忙、冲突多、压力大时部门人员会常常消失急躁心情，有时不留意工作方式和方法，与各部门的沟通有待加强。 5、选购部在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱。 6、二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高。 部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费用的掌握上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面，在更准时精确地向酒店领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉酒店的一些根底治理工作比拟薄弱；日常本钱费用支出比拟随便；这些应是我们在2022年财务治理要着重
12、思索和解决的问题。 全新财务半年工作总结汇报篇3 劳碌、紧急、有序的2022年成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了许多方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务治理，为公司业务进展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下四大方面取得了长足的进步： 一、标准的财务制度建立 财务部在为期一年的工作中，强化了内部掌握、预算治理、风险治理，加强了财务内部掌握的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部掌握：一个公司要稳定、安康的进展，完善的财务治理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务治理制度和流程，有些已经不能满意公司财务治理的需要，有些已经
13、与公司当前的实际状况脱节，财务部组织局部人员对公司全部的财务治理制度重新进展了争论。首先，修订了财务内部掌握制度，对售后直销的财务流程重新进展了标准；其次，财务部结合联络处工作的开展还推出了一系列新的财务治理内部掌握制度，确保公司内部正常有序的运转。 2、风险治理：对于财务风险的治理也是从年初才开头正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的治理目前仅处在一个根底阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价预备，更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备肯定的预防风险的力量，及对
14、风险快速反响的力量。积极而稳妥的财务政策，躲避了公司许多财务风险、法律风险。 二、有效的核算、治理体系建立 进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算、治理体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、准时、合理，趋于标准化。在充分考虑和利用财务软件功能的根底上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，连接以往，投入专人进展查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清楚、合理，满意治理的需要，详细有以下几个方面|： 1、理顺公司各业务及综合部门的核算体系 （1）严格审核会计凭证原始附件。仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标
15、准记账凭证的编制，对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。仔细做好原始凭证的审核工作。要求本部门财务人员严格根据企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格履行财务手续。要求出纳会计对手续不健全不完善的原始凭证准时补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵抗，发觉问题准时订正，始终坚持把问题掌握在事前。 （2）严格做好商场员工的工资发放、工资费用的安排、核算。每月细心按排好资金，确保员工工资准时发放。商场员工工资的安排核算是一个简单而繁锁的过程，思想汇报专题为了减轻出纳会计的工作量、提高工作效率，设计工资自动结转模块，并由计算机信息部门维护到计算机系统，准时与人力资源部、物流治理部、资信部门之间的相互沟通，正确归结安排工资费用，为商场利益不受损失供应了有力的保障。 2、建立公司垂直治理的财务治理体系 （1）确保收银体系的正常化运行。收银治理是商场治理工作中的重要环节之一，治理好与坏直接关系到商场的经济利益。因此，要
