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1、康弘药业集团公司邛崃园区建建设项目目项目管理制度二O一二年年六月二二十日目 录录第一章、进进场须知知3第二章、现现场管理理人员工工作纪律律44第三章、工工程施工工质量管管理规程程5-119第四章、工工程施工工质量管管理规定定199-222第 五章、技技术管理理办法222-255第六章、施施工进度度控制管管理规定定255-277第七章、变变更、签签证管理理办227-332第八章、计计量支付付管理办办法322-400第九章、工工程质量量验收管管理400-522第十章、安安全文明明施工管管理规定定522-566第十一章、分分包单位位管理规规定56-58第十二章、施施工材料料及设备备管理规规定58-6
2、1第十三章、资资料管理理办法61-65第十四章、竣竣工档案案编制办办法65-70第十五章、三三方工作作程序70-76第十六章、房房屋交接接验收管管理规定定76-78第十七章、项项目管理理工作制制度78-83第十八章、项项目月度度考核评评比办法法83-85第十九章、民民工工资资管理制制度855第二十章、工工程质量量保修管管理办法法85-88第一章 进进场须知知一、 为规规范邛崃崃康弘园园区项目目实施中中的管理理工作，保保证参建建各方的的合法利利益，明明确项目目组、监监理、施施工单位位三方职职责、权权利和行行为规范范，特制制定本管管理制度度二、 本制度适用用于所有有参加邛邛崃康弘弘园区项项目建设设
3、的各级级施工单单位进场场前均须须认真阅阅读、宣宣传并执执行。三、 康弘园区项项目每周周例会时时间为周周五上午午九点时时，月例例会时间间为每月月最后一一周星期期五上午午九时（兼兼周例会会）。四、 各施工单位位均须编编制项目目分项实实施计划划、月计计划和周周计划，经经监理审审核后报报送康弘弘项目部部，项目目分项总总实施计计划报送送时间为为分项开开工前220天，月月计划和和周计划划报送时时间为月月例会、周周例会时时间前一一天。五、 经监理审核核后的月月工程计计量报表表的时间间为每月月30日。六、 凡违反本制制度的罚罚款由邛邛崃康弘弘园区项项目监理理部实施施并保管管，用于于奖励本本制度执执行优秀秀者（
4、合合同约定定除外）。七、 制度规定之之内容与与合同有有抵触按按合同执执行，其其余解释释权均属属于邛崃崃康弘园园区项目目部。第二章 现现场管理理人员工工作纪律律1、 施工单位按按合同约约定配置置项目经经理、技技术负责责人及管管理经验验丰富的的各专业业技术人人员、岗岗位制度度健全、目目标落实实到人。2、 项目经理只只能担任任本项目目管理任任务，不不得兼任任其它项项目管理理任务。3、 各级管理人人员应有有高度的的责任心心，对施施工现场场发生的的问题能能及时、积积极主动动地进行行处理；并与各各方积极极配合，不不得相互互推诿、扯扯皮。4、 项目经理和和各级主主要管理理人员通通信设备备须244小时保保持通
5、畅畅。5、 按规定时间间上下班班，不得得旷工、早早退，因因工作需需要加班班时，自自觉加班班，不得得脱岗。各各施工单单位项目目经理离离开施工工现场一一天以上上必须向向项目部部请假，所所有项目目管理人人员、现现场所有有监理人人员离开开工地必必须向主主管领导导请假。6、 工地会议参参会人员员必须全全数按时时到会，并并认真做做好会前前准备。7、 现场电脑用用于现场场管理工工作，不不允许打打电子游游戏，上上网聊天天及从事事与工作作无关的的事；不不准在工工地现场场进行打打扑克、下下棋、打打麻将等等与工作作无关的的活动。8、 施工现场不不准酗酒酒，不准准酒后上上岗。9、 搞好团结，文文明礼貌貌，严禁禁打架斗
6、斗殴。10、 保持办公区区的清洁洁卫生，做做到整洁洁有序。11、 施施工现场场所有的的单位、个个人均应应严格履履行廉政政合同，搞搞好廉政政建设。违反第19条中的的一条，处处以个人人10005000元的罚罚款，同同时处以以单位或或部门220020000元的的罚款。违违反第十十条按相相关规定定予以处处罚。第三章 工工程施工工质量管管理规程程1 目的：为确保集团团及各成成员公司司（下称称建设单单位）新新建、改改扩建、装修等基础建设项目的施工质量验收监督管理制定本规程。2 适用范围：2.1本标标准适用用于建设设单位所所有基础础建设的的施工质质量验收收监督管管理。2.2本标标准适用用于参与与基础建建设项
7、目目实施的的设计、施工、工程中心-工程管理部、采购、建设单位、质量验收监督小组等一系列单位或部门。3 职 责3.1设计计单位：施工图图交底，解解答有关关方提出出的对图图纸不清清楚的问问题，需需要出正正式设计计变更文文件的，出出具书面面变更。3.2 施施工承包包单位：按照工工程设计计图纸施施工，为为确保工工程质量量采取有有效的管管理措施施，执行行工程中中心-工程管管理部的的指令；提供施施工过程程中的材材料设备质质量证明明文件。3.3工程程中心-工程管管理部：负责对对施工过过程进行行全过程程全方位位的质量量、进度度、安全全的监督督、控制制与检查查；组织织建设单单位、质质量验收收监督小小组参与与影响
8、工工程质量量的重要要环节（指指涉及结结构安全全、使用用功能的的环节）的的审查。3.4建设设单位：参与影影响工程程质量的的重要环环节的审审查工作作，对工工程施工工过程中中影响使使用功能能的部位位提出变变更申请请。3.5 采采购部：负责采采购甲供供设备、设设施和材材料，确确保按时时、保质质保量到到货，负负责供应应商与其其他部门门间的工工作衔接接与协调调。4 业务流程（见见流程图图）5 施工准备阶阶段的质质量控制制5.1质量量预控5.1.11施工组组织设计计（施工工专项技技术方案案）的审审查、交交底5.1.11.1. 工程程中心工程管管理部负负责审查查施工方方案编制制的依据据是否符符合设计计及相关关
9、法规要要求，施施工方案案是否符符合建建设工程程监理规规范的要要求，施施工方案案是否符符合地方方主管部部门规定定的要求求；5.1.11.2工工程中心心工程程管理部部负责审审查模板板、脚手手架搭拆拆、临时时用电、临临时用水水、施工工平台搭搭拆等施施工方案案中常用用计算的的审查；5.1.11.3工工程中心心工程程管理部部负责对对一些采采用的新新技术、新新工艺、新新材料的的审查；5.1.11.4上上述方案案经工程程中心工程管管理部审审核后经经工程中中心总监监签审后后，由工工程中心心工程程管理部部按该施施工技术术方案监监督执行行。5.1.11.5关关键部位位，或技技术难度度大，施施工复杂杂的检验验批、分
10、分项工程程施工前前，工程程中心工程管管理部要要会同施施工方形形成技技术交底底文件（技技术交底底文件需需有施工工单位技技术负责责人、各各班组长长、工程程中心-工程管管理部、建建设单位位负责人人签字）。没没有做好好技术交交底的工工序或分分项工程程，不得得进入正正式实施施。5.1.22施工作作业环境境的控制制5.1.22.1工工程中心心工程程管理部部负责施施工质量量管理环环境的控控制：负负责检查查施工承承包单位位的质量量管理体体系和质质量控制制自检系系统是否否处于良良好的状状态;系统的的组织结结构、管管理制度度、检测测制度、检检测标准准、人员员配备等等方面是是否完善善和明确确;质量责责任制是是否落实
11、实。5.1.22.2工工程中心心工程程管理部部负责现现场自然然环境条条件的控控制：检检查施工工承包单单位，施施工现场场是否具具备开工工条件，对对于未来来的施工工期间，自自然环境境条件可可能出现现对施工工作业质质量的不不利影响响时，是是否事先先已有充充分的认认识并已已做好充充足的准准备和采采取了有有效措施施与对策策以保证证工程质质量。 5.1.33进场施施工机械械设备性性能及工工作状态态的控制制5.1.33.1工工程中心心工程程管理部部负责施施工机械械设备的的进场检检查。5.1.33.2工工程中心心工程程管理部部负责机机械设备备工作状状态的检检查。5.1.33.3工工程中心心工程程管理部部负责特
12、特殊设备备安全运运行的审审核。对对于现场场使用的的塔吊及及有关特特殊安全全要求的的设备，进进入现场场后在使使用前，必必须经当当地劳动动安全部部门鉴定定，符合合要求并并办好相相关手续续后，向向工程中中心-工程管管理部递递交机机械设备备备案记记录，方方允许承承包单位位投入使使用。5.1.33.4工工程中心心工程程管理部部负责大大型临时时设备的的检查。5.1.44施工测测量及计计量器具具性能、精精度的控控制5.1.44.1工工程中心心工程程管理部部负责监监督施工工承包单单位在进进场前对对工地测测量仪器器进行标标定，并并收存标标定后的的评定书书。工程程中心工程管管理部在在施工期期间定期期监督施施工承包
13、包单位对对工地测测量仪器器进行校校对。5.1.55审查承承包单位位现场项项目经理理部的质质量管理理体系5.1.55.1工工程中心心-工程管管理部负负责审查查施工承承包单位位的质量量管理体体系的资资料，包包括组织织机构、各各项制度度、管理理人员、专专职质检检员、安安全员、与与作业活活动有关关的测量量人员、材材料员、试试验员、特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证（从从事特殊殊作业的的人员，如如电焊工工、电工工、起重重工、架架子工、爆爆破工必必须持证证上岗），并并进行实实地检查查。对于于不合格格人员，要要求承包包单位予予以撤换换，不健健全、不不完善之之处要求求承包单单位尽快快整改。6 施工过程质质
14、量控制制6.1对进进场材料料构配件件的质量量控制6.1.11工程中中心-工程管管理部负负责对进进场材料料构配件件的质量量控制。工工程中心心-工程管管理部对对于运到到施工现现场的原原材料、半半成品或或构配件件，必须须按施工工承包单单位提交交的工工程材料料/设备报报审表、产产品生产产厂家生生产许可可证、合合格证及及技术说说明书进进行审核核形成进进场检查查记录，并并在工工程材料料/设备报报审表签签署审查查合格意意见后，方方允许材材料/构配件件进场。凡凡是没有有产品生生产厂家家生产许许可证、合合格证明明、技术术说明书书的，不不得进场场。如果果工程中中心工工程管理理部认为为承包单单位提交交的有关关产品合合格证明明的文件件以及施施工承包包单位提提交的检检验和试试验报告告，仍不不足以说说明到场场产品的的质量符符合要求求时，可可以再行行组织复复检或见见证取样样试验。（写写入招标标文件中中，如因因乙方质质量有争争议要作作复检，复复检费用用由责任任方支付付。）6.1.22需见证证取样、送送
