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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.技术标书第一章 总总体施工工组织布布置及规规划一、工程概概况二、组织准准备接到中标通通知书后后，我们们立即成成立肖庄庄南路及及中科路路道路工工程项目目经理部部，按照照项目法法施工组组织实施施。（一）项目目经理部部职责项目经理部部全权代代表我单单位履行行合同的的权利和和义务，负责组组织指挥挥本工程程的施工工和对外外联络，协调工工作，按期优优质完成成工程任任务。实实行项目目经理负负责制，实施一一级管理理体制，即项目目部直接接管理工工程队。在在合同执执行期间间，我
2、单位位将在人人力、财财力、物物力上给给项目经经理部以以大力支支持，并由分分管的单单位领导导及机关关职能部部门监督督检查经经理部全全面执行行情况，及时解解决施工工中出现现的重大大问题。（二）项目目经理部部主要人人员职责责1、项目经经理职责责项目经理作作为项目目管理的的第一人人，在合同同环境下下受单位位法人委委托，代表单单位向业业主全面面负责质质量、安安全、工工期以及及各施工工相关事事务。（1）组织织开展质质量体系系贯标活活动，贯彻实实施局质质量方针针和目标标。（2）组织织制定项项目质量量规划及及实施计计划，监督检检查计划划执行情情况，对质量量工作进进行考核核和评价价，确保质质量体系系在项目目上的
3、有有效运行行。（3）建立立健全组组织机构构，并根据据工程情情况，合理配配置资源源，保障工工程施工工的顺利利进行。（4）主持持全面工工作，确保全全面履行行项目合合同的要要求。2、总工程程师职责责总工程师在在项目经经理领导导下对项项目施工工的质量量、技术术、进度度、计量量测试和和重难点点技术攻攻关全面面负责。（1）组织织施工方方案、施施工组织织进度计计划、质质量目标标、安全全目标的的制定及及实施。（2）组织织开展科科技创新新和科技技攻关活活动，协协助项目目经理解解决质量量控制、关关键技术术和重大大技术难难题。（3）组织织推广和和应用新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺及及先进科科技成果果。（4）
4、督促促检查物物资、设设备采购购控制，加加强施工工全过程程工序控控制，主主持对不不合格品品的评定定和处置置。（5）组织织竣工文文件的编编制及验验收交接接工作。（三）项目目经理部部各职能能部门职职责1、工程计计划科：负责项项目施工工过程控控制，制定施施工技术术管理；负责项项目实施施性施工工组织设设计、调调度、施施工技术术保证、全全线控制制测量、计计量支付付、试验验检测工工作，参参加技术术交底，过程监监控，解决施施工技术术疑难问问题；组组织竣工工资料的的编制及及技术总总结，组组织实施施竣工维维修和后后期服务务。2、质检科科：负责责监督和和管理施施工安全全工作，制订安安全生产产规划，及时分分析安全全形
5、势提提出预防防事故的的措施和和建议。定定期组织织安全生生产检查查评比工工作，及时掌掌握施工工现场的的安全状状况，采取有有力措施施消除安安全隐患患；制定定实施项项目质量量计划，负责质质量综合合管理，对项目目施工质质量全面面控制。3、财务科科：负责责财务管管理和后后勤供应应及成本本核算工工作。4、机料科科：负责责工程机机械管理理、维修修、调度度、保畅畅、安全全生产及及材料采采购、运运输、保保管、发发放等工工作。5、中心试试验室：负责原原材料检检验、各各种配合合比的试试验工作作。另项目经理理部下辖辖路面施施工队11个；路路面基层层施工队队1个；拌和站站施工队队1个；运输车车队1个个；路基基工程施施工
6、队11个。项项目经理理部所需需人员，单单位均已已进行调调整安排排，充分分准备，均均能按计计划迅速速进入施施工现场场。三、技术准准备按照总体施施工计划划，组织织有关工工程、机机械技术术人员、机机械操作作手等提提前100天到位位，积极极与建设设单位及及当地政政府协调调，尽早早办理临临时占地地征用手手续，尽尽快搭建建生产、生生活临时时设施。组组织技术术人员积积极与设设计、监监理单位位联系，备备齐施工工文件、图图纸及各各种试验验、检验验表格，认认真熟悉悉工程概概况、水水文气象象、设计计要求、工工程数量量、工程程特征、技技术要求求、操作作要点、质质量规范范、检验验方法、验验收标准准，深刻刻领会设设计意图
7、图，组织织精干测测量队伍伍，用全全站仪对对本合同同段进行行高精度度测量，设设置控制制网和控控制桩。施工队主要要管理人人员及施施工、管管理、后后勤人员员在合同同协议书书签署55天内分分批进驻驻工地。首首批施工工人员主主要从事事清理场场地、临临时工程程和施工工营地的的修建，建建筑材料料的选材材、试验验和订货货等工作作；第二二批人员员、设备备将在正正式开工工日之前前进驻工工地，并并做好各各项准备备工作。（一）施工工工期计计划根据招标文文件规定定及现场场考察情情况，工工程、机机械技术术人员按按时到位位，抓紧紧时间进进行全线线的复测测，对关关键部位位提前施施工，配配备足够够的洒水水车，以以确保工工程用水
8、水。充分分利用开开工前的的大好天天气做好好各项准准备工作作。（二）编制制实施性性的施工工组织设设计项目部各作作业队管管理人员员及临时时建设的的有关人人员由进进入施工工现场进进行进一一步的调调查研究究，做出出实施性性的施工工组织设设计，并并对工程程技术人人员及工工程管理理人员进进行技术术交底。（三）建立立测量控控制体系系组织技术人人员对设设计单位位现场移移交的导导线点和和水准点点进行复复测。复复测前，对对测量仪仪器（全全站仪、水水准仪）进进行检验验、标定定，并熟悉悉设计文文件中提提供的水水准点的的编号、位位置及数数据，熟悉直直、曲线线转交点点或导线线点分布布情况。1、导线复复测导线控制点点及高程
9、程控制点点复测，应应根据设设计单位位提供的的已知控控制点数数据，用用全站仪仪对各导导线、点点进行附附合，导导线复测测，精度度必须符符合规范范要求。同同时布设设施工测测量控制制图网络络。设计计导线点点不能满满足施工工要求时时，要进行行加密，保证在在道路施施工的全全过程中中，相邻导导线点间间能互相相通视。2、中线复复测开工前恢复复中线并并固定路路线主要要控制桩桩。注意意与相邻邻施工段段的中线线闭合，发现问问题及时时查明原原因，并报现现场监理理工程师师或业主主审核。3、校对、增增设水准准基点使用设计单单位设置置的水准准点之前前要仔细细校核，闭合差差符合规规范要求求。增设设水准点点间距不不大于11km
10、，在在结构物物附近，高填地地段，工程量量集中及及地形复复杂地段段增设临临时水准准点。临临时水准准点要求求符合精精度要求求，并与相相邻路段段水准点点闭合。（四）编制制开工报报告在有关人员员进场，设设备到位位，材料料试验，测测量复核核等各项项准备工工作均已已完成的的情况下下，编制制开工报报告，申申请正式式开工。（五）技术术交底上场后，根根据施工工任务划划分，对各施施工队进进行技术术交底。技技术交底底包括：测量桩桩交接、施施工图纸纸、技术术标准、施施工进度度、施工工方法。技技术交底底要求准准确、详详细，以便于于指导各各施工队队的施工工。四、机械、设设备准备备1、提前对对各类机机械设备备、车辆辆进行维
11、维修保养养，从修修理车间间抽调精精干人员员进驻工工地，成成立机械械维修、保保养小组组，做到到小故障障不过夜夜，随坏坏随修。2、妥善安安排测绘绘用品、试试验仪器器、质检检仪表工工具，做做到贵重重仪器、仪仪表等专专人负责责，一般般用品妥妥善保管管、通过过维修、调调试、校校正。中中标后，即即可及时时运往工工地，不不误使用用。3、制订材材料购运运计划，与与供应单单位签订订供货意意向书，保保证货源源供应。4、编制生生活物资资、办公公用品、医医疗物品品、消防防器材的的购置计计划。在在全线规规划位置置建立生生活、生生产设施施，接通通水、通通电、通通讯，安安装全国国直拨电电话，主主要管理理人员配配备移动动电话
12、。五、商务准准备1、我单位位具有较较强的经经济实力力。2、单位财财务科已已准备好好充足的的资金，可可保证工工程正常常使用。六、现场准准备（一）基本本原则施工准备本本着“资源调调查详实实，图纸审审核明白白，组织设设计科学学，设施准准备合理理”的原则则进行。1、现场调调查调查当地社社会治安安，风俗习习惯，风土人人情；调调查当地地劳力、运运输、材材料资源源与价格格；调查查工程沿沿线地上上或地下下既有构构造物对对施工构构成的影影响等等等。2、施工现现场准备备施工队伍进进入施工工现场后后，用最快快的速度度建好设设防营区区，同时解解决好水水电的供供给，便道、便便桥和通通讯的通通畅以及及做好与与当地政政府的
13、联联络协调调工作，积极配配合业主主做好征征地、拆拆迁工作作。3、有关工工程设置置布置原原则方便性原则则:有利于于进出工工地方便便，减少工工程干扰扰，尽量利利用工程程所在地地既有资资源。管理性原则则:便于施施工管理理，劳力、机机具调配配方便。安全性原则则:有利于于交通安安全和减减少城市市交通影影响，有利于于雨、汛汛期施工工。标准性原则则:有利于于标准化化施工，有利于于文明工工地建设设。（二）现场场布置临建工程布布置原则则：统筹筹安排，合理布布局，减少干干扰，便于管管理，节约用用地，符合环环保要求求。各工工程队根根据工程程量的分分布，组织机机构设置置和任务务划分选选择地点点设房。临临时设施施力争作
14、作到标准准、规范范、统一一、美观观、实用用、经济济。（三）劳动动力安排排我单位派出出施工管管理、工工程、机机械技术术人员，机机械操作作手、汽汽车驾驶驶员，不不足劳动动力在当当地招募募。1、施工机机构的组组建和人人员的配配备根据施工要要求组建建施工机机构，负责现现场指挥挥、管理理工作。施施工机构构由生产产系统、职职能部门门和党务务系统组组成。2、建立健健全各项项管理制制度施工计划管管理制度度：是施施工管理理工作的的中心环环节，一一切其它它管理工工作都要要围绕计计划管理理来开展展。计划划管理包包括编制制计划，实实施计划划，检查和和调整计计划等环环节。工程技术管管理制度度：包括括施工工工艺管理理、工
15、程程管理、施施工技术术措施计计划、技技术革新新和技术术改革、安安全生产产技术措措施、技技术文件件管理等等。（1）技术术责任制制施工前对各各级技术术人员规规定明确确的职责责范围，使其各各负其责责，各司其其事，上上级技术术负责人人履行向向下级技技术负责责人进行行技术交交底和技技术指导导的职责责；下级级技术人人员应接接受上级级技术负负责人的的技术指指导和监监督，执行自自己所在在技术岗岗位上的的任务。（2）技术术交底制制度工程开工前前，技术干干部要对对所有从从事施工工的操作作人员实实施技术术交底，做好交交底工作作。（3）工程程成本管管理制度度施工前建立立合理的的成本管管理制度度，加强对对工程成成本的管管理，不断降降低工程程造价。（四）临时时用地及及临时道道路路面所用石石料、砂砂、水泥泥等原材材料全部部在拌和和场存放放，根据据技术规规范要求求对所有有储料场场地采用用20cmm水泥砼砼或片石石进行硬硬化。拌拌合场、预预制场、项项目部驻驻地根据据施工需需要修建建临时便便道。（五）施工工用电、用用水施工用电以以农用电电为主，以以自发电电为辅，在在拌和场场配备两两台发电电机，作作为生产产备用电电源，保保证工程程需要。经经现场调调查，当当地水源源充足，本本工程用用水及生生活用水水，全部部由当地地协调解解决。本本单位有有多辆洒洒水车用用于工程程养护。（六）施工工用料施工材料原原则上尽尽量就近近购
