《华为员工激励制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为员工激励制度.docx（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选文档前言.11华为技术有限企业简介.12员工激励理论解析.12.1激励的含义.12.2激励的作用.12.3传统激励理论对华为的限制性.23华为的激励体系.23.1文化激励.23.2物质激励.23.3精神激励.33.4其余激励方式.34华为员工激励的成效与不足.44.1激励成效.44.2不足之处.4小结.4浅析华为员工激励体系（管理学院工商管理专业11级工商5班XXXXXXXXX）大纲员工激励对一个企业的重要性是不问可知的。优秀的激励体系一方面可以帮助企业吸引并留住优秀人材，另一方面也可以造就良性的竞争环境从而促进员工潜伏能力的开发。华为作为我国当地企业中的佼佼者，其独到的员工激励体系是值得
2、我们去学习与研究的。本文先对传统激励理论进行浅要解析，并谈论传统激励理论的限制性，以此引出对华为激励体系研究的目的。希望经过对华为技术有限企业的浅析，发现其激励制度的特点及创新，而且发现这类制度的不足之处，从而找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。要点词员工激励人力资源管理华为前言本文的研究对象是华为技术有限企业，主要经过资料采集法对华为企业的历史现状、人员状况、企业文化状况等进行了资料的采集整理。此中，对华为企业的员工激励方法和激励体系进行了侧重的研究。希望经过该研究从而总结出该企业在员工激励方面中成功的神秘，以及经过这一研究我们从中获取的一些启示。华为技术有限企业简介华为技术有限企
3、业是一家生产销售通讯设施的民营通讯科技企业，建立于1987年。经过一段时期的发展，华为从一个初始员工不足二十人，注册资本仅两万元的小作坊发展为此刻拥有两万多员工年销售额达2400亿元的超级企业。截止到2008年终，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全世界排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全世界170多个国家，服务全世界运营商50强中的45家及全世界1/3的人口。2员工激励理论解析2.1激励的含义在企业管理中，激励可以理解为管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着管理者所希望的目标行进的心理过程。简单地说，就
4、是经过激励手段调动员工的工作踊跃性，使员工的潜能充发散挥出来。2.2激励的作用1浅析华为员工激励体系对于一个企业来说，有效的科学的激励制度最少拥有以下几个方面的作用：吸引优秀的人材到企业中来。开发员工的潜伏能力，促进员工充发散挥自己的智慧与才能。留住人材。造就良性的竞争环境。2.3传统激励理论对华为的限制性同管理学中其余的制度相同，激励制度也应跟着企业的现代化而与时俱进。传统的激励理论对华为这样一个新兴高科技企业来说有着很大的限制性。第一，传统的激励理论在短期内可以极大的激发员工的工作激情，但是对于如何让员工保持长远的努力和自我发展这一问题其实不可以起到很好的知道作用。其次，传统的激励理论忽视
5、了对企业员工能力的培育与创立，忽视了员工努力程度与个人能力的互相作用，这是特别不利于员工长远发展的。最后，传统的激励制度难以量化，管理者很难对其详尽进行的实行。3华为的员工激励体系3.1文化激励企业文化是一种无形的激励力量，它可以耳濡目染的激励全体员工共同奋斗，实现企业的目标。华为的企业文化在我国当地企业中别开生面，其核心即是华为的“狼性文化”。华为总裁任正非很崇尚狼，以为狼所拥有的团结互帮、集体奋斗、发奋图强等精神应是一个企业的文化之魂。这类“狼性文化”使华为的员工拥有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不管命攻击的精神。这为华为获取了高绩效，而且使其在同国内，甚至外国的同行进行竞争的过程中
6、锋芒毕露，迅速扩大，不停的壮大着华为的权利。3.2物质激励高薪激励华为的员工薪水之高在中国当地企业中是首屈一指的，华为的高薪一方面使得大批的优秀人材齐聚华为，另一方面也激励了人材的踊跃性。其余，为了更进一步的激励销售人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数企业那样给他们提成。这样可以有效的防备销售人员只重视当前的业绩，而忽视了与客户长远关系的维系。尽管这样，数据显示华为的销售人员收入还是特别高的。当前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月，年关还有奖金，分红等。员工持股激励华为在高薪激励的同时还实行全员持股制度，这
7、成为对员工长远激励的最好2(2) 方法。员工持股制度的推执行得华为与员工的关系获取了根本的改变。员工与华为从本来的聘用关系变为了伙伴式的合作关系，这类关系让员工对企业有了极大的归属感，使员工将自己视为企业真切的主人，自觉的把自己的前程与命运与华为的前程与命运紧紧的联系在一起。3.3精神激励荣誉奖华为特别侧重奖励对员工的激励作用，企业甚至为此特地建立了一个荣誉部，以特地负责对员工的核查与评奖。无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可以获取荣誉部门恩赐的奖励。华为的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，好多员工在绝不知情的状况下被荣誉部见告因为员工的进步也许特别贡献而获取了企业的某种奖励。其余，假如员工获
8、取了荣誉奖,那么必定少不了相应的物质奖励。经过精神与物质相结合的奖励，一方面使员工感觉到企业对其努力成就的必定，另一方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进。职权激励职权的激励在华为的激励制度中起到了特别重要的作用，主要表此刻为华为留住人材这一方面。华为的员工很大一部分都是高素质，高学历的员工。这些员工在希望获取高薪的同时还特别侧重实现自己价值，并激烈的希望获取企业或社会的认可与尊敬。因此，华为对优秀员工进行充分的受权，并给予相应的职称，以此显示对他们的相信与尊敬。华为用这类激励手法使得员工获取了精神与物质的两重收获，因此更愿意贡献自己的力量与才干，从而对企业事务有了更强的参加感和更多的自主
9、性。4.4其余激励科学的职业生涯规划为了使员工更好的掌握自己的事业目标，激励员工不停地朝着正确的方向行进，华为给自己的员工定制了职业生涯规划。针对新员工，华为会给他们供给富裕挑战性的任务，以帮助他们迅速进入优秀的工作状态，并最大限度的激发他们的斗志与激情。对于工作三年以上的员工，华为会对他们进行培训激励，如派研发人员出国深造等。对于工作满十年以上的员工，华为会选择环境设施激励策略经过晋升制度，并优化工作环境与设施，促进员工更好的进行创新工作。保证员工的地位与自己的实力挂钩。完美的绩效考评制度3浅析华为员工激励体系华为也采纳了现代企业广泛实行的绩效考评制度，华为的每位员工都需要制定绩效目标，而后
10、依据这个目标由直接主管对他进行不按期的指导和调整。在年底的评估核查从前，每位员工都要对目标完成过程中存在的问题向主管进行一次甚至多次的回顾和反响。年终的核查结果还需经过管理层的横、纵对比较，与多向沟通不停地进行修正，力争使核查结果更加公正，客观。最后核查结果与激励体系挂钩，真切实现劳者多得。酣畅的工作环境在华为工作过的员工，无不对其酣畅的工作环境有着深刻的印象。华为的百草园是华为员工在华为的温馨家园，里面有商场、休闲中心、餐厅、美发厅，应有尽有。在华为无论衣食住行，一张工卡所有解决。这里对于成天专注于科技项目，无暇顾及生活琐碎事务的研发人员来说无疑人间天堂。企业还按期举办全部运动竞赛等活动，经
11、过这些活动拉近了员工之间的距离。这一酣畅的工作环境也在必定程度上对员工起到了必定的激励作用。4华为员工激励的成效与不足华为员工激励的成效第一高薪酬高福利吸引了好多优秀人材，其内部的各种激励制度也大大激发了员工的工作激情。华为的企业文化如“狼性文化”、“军事文化”等一系列新式企业管理文化培育了华为员工团结协作，集体奋斗，百折不挠的难得精神。这些都是华为经过十多年的发展，成为中国企业的领头羊的重要要素。华为员工激励的不足之处。华为激烈的竞争体系为员工供给了许多的发展机遇和较大的发展空间，并激发了他们的工作热忱。但另一方面，这些激励措施必然不合适每个人员工。比方高强度的工作负荷使得员工的精神与身体方
12、面也产生了巨大的压力。这可能会以致一些员工不堪重任，被迫走开华为。其余华为独到的“狼性文化”重申现实的利益才是生计之本，但是假如没有高于利润之上的追求，就难以培育员工高度的社会责任感。只有崇高的理想与高度的社会责任感，才可以使企业永葆青春。结语员工是企业的重要资源，经过员工激励是调动员工的工作踊跃性，提升企业的效率的客观要求。经过对华为企业文化，激励制度的解析，我们理解了要建立一个优秀的，有效的激励制度，第一要建立一个拥有特点的企业文化，以此正确引导员工的整体价值观。其次，要实行多样化的激励方式，把物质、精神、文化4激励结合起来对员工进行激励。同时企业也应侧重以人为本的发展战略，关注不同员工的
13、不一样需求，与员工的身心健康，这样才能保证企业健康连续的发展。参照文件张锡民.企业如何有效激励员工M.北京：北京大学第一版社，2003年程东升，刘丽丽.华为实情M.今世中国第一版社，2003,12丁敏.组织行为学M.人民邮电第一版社，2012.02曾湘泉.人力资源管理M.中国人民大学第一版社，2007任建定.企业文化的深层次激励J.通讯企业管理，2005第五期张玉科.浅谈企业员工的激励措施J.中国人力资源开发，2001第五期致谢此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，依据我企业2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订以下安全生产目标：一、目标值：、整年人身故亡事故为零，重伤事
