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1、办公室专用表格、文本模板大全（超实用）目 录1、 工资调整表2、 辞职申请书3、 岗位职务说明书4、 工作内容调整日报表5、 工作说明书6、 公司部门中层领导年度工作考核表7、 管理员工考核表8、 绩效考核面谈表9、 纪律处分通知书10、 技术人员能力考核表11、 加班费申请单12、 经理人员能力考核表13、 经理人员综合素质考核表14、 离职通知书15、 录用员工报到通知书16、 面试表17、 面谈构成表18、 年度考绩表19、 聘任书20、 聘约人员任用核定表21、 普遍员工工资计算表22、 普通员工考核表23、 请 购 单 24、 人事部年度招聘计划报批表25、 人事动态及费用资料表26
2、、 人员增补申请表27、 生产人员工资提成计算表28、 试用保证书29、 试用员工考核表30、 团体培训申请表31、 销售人员工资提成计算表32、 新员工工资核定表33、 新员工培训成绩评核表34、 新员工培训计划表35、 业务人员考核表36、 引荐担保书37、 营销人员能力考核表38、 员工出勤工薪记算表39、 员 工 满 意 度 调 查 表40、 员工岗位变动通知书41、 员工工资变动申请表42、 员工工资职级核定表43、 员工奖惩登记表44、 员工奖惩建议申请表45、 员工奖惩月报表46、 员工奖金合计表47、 员工考勤记录表48、 员工离职单49、 员工培训报告表50、 员工培训计划表
3、51、 员工培训需求调查表52、 员工签到卡53、 员工请假单54、 员工请假公出单55、 员工任免通知书56、 员工通用项目考核表57、 员工专项考核表58、 月度考勤统计表59、 在职员工培训测验成绩表60、 在职员工受训意见调查表61、 职员阶段考绩表62、 职员具体工作能力考核表63、 职员品行分析表64、 职员品行考核表65、 职员品行评定表66、 职员统一薪金等级表67、 主管人员服务成绩考核表68、 主管人员考核表69、 专业人员服务成绩考核表70、 综合能力考核表工资调整表姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三
4、年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见辞职申请书部门经理_先生（小姐）： 本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为_年_ 月_ 日。辞职员工： 年 月 日人事部_先生（小姐）：本人同意员工 _辞职申请，该员工于_年_月_日进公司工作，职位为_。辞职生效日期为_年_月_日。 部门经理签字 年 月 日部门办理结果辞职生效已于 _年_ 月_ 日进行，辞职原因：已办理领取：辞职手续 辞职证明员工签字 日期岗位职务说明书部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目
5、标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量 制表日期工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容91011121314151617181920备注每日事务定期事务临时事务部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作工作说明书公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_ 职 务_ 何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工
6、其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能
7、力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指 导协 调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率1
