乡村连片治理广场施工组织设计

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1、施工组织设计第一章编制说明 第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置第四章 施工进度计划及各阶段进度保证措施第五章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第六章 安全文明施工和环境保护措施第七章 项目管理班子的人员岗位职责、分工第八章劳动力、机械设备和材料投入计划第九章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第十章 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章 编制说明我公司感到非常荣幸， 有机会参加 xx 县 xx 镇乡村连片治理项目 广场工程的投标。 本工程施

2、工组织设计， 是按照建设单位招标的有关 要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处 均按照施工图纸设计、 国家现行技术规范、 质量评定标准以及有关文 件等要求的具体规定进行施工。1.1 编制范围 本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制的。1.2 编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安 全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结 合本工程实际，进行了全面而细致的编制。主要依据如下：1.2.1 施工图纸及招标文件的要求；1.2.2 施工现场周围环境，本工程特点及难点；1.2.3 我单位内部的安全、质量规章制度；1.2.4山

3、东省燕林绿化工程量清单计价办法1.3 编制原则 本施工组织设计全面满足招标文件要求、 符合施工图设计标准、 满足 业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证 施工进度。具体体现在一下几方面：1.3.1 安全施工，确保工程如期完工；我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工；1.3.2 确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施 IS09000 质量保证体系确保工程质量达到优良标准， 并且在工程竣工后的保修 期内，我们将随时提供优质服务；1.3.3 联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求， 我公司讲发挥本公司的管理优势， 强化计划管理， 应

4、用最先进的施工 技术，精良的加工设备， 完整的检测手段来完成蹦工程的加工、 制作、 安装与服务；1.3.4 依据合同文件及图纸资料，经专业技术人员综合装饰要求、内 容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路，遵守设计图纸 各部位的设计要求与节点进行施工配套， 从而达到高标准、 高质量的 装饰效果；1.3.5 节约成本、降低造价：降低工程造价师工程建设必须遵循的一 条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本， 降低工 程造价。第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 本工程中标后，将开展创建省级“文明工地”活动，争创文明样板工 程，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、

5、降低噪音、保 护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展企业雄 风”，特制定如下创建目标。工期目标：日历工期 60 天。质量目标：园林绿化工程质量验收规范合格标准，争创优良工程。安全目标：安全生产创省级文明工地2.1 针对本工程的施工管理目标依据招标文件和工程施工图纸，遵循 园林工程施工的客观规律， 科学、合理的组织工程施工是工程施工质 量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。2.1.1 工期本工程工期 60 天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率及 本工程实际情况， 我公司制定了详细的施工进度计划表， 确保工期目 标实现。2.1.2 质量根据招标文件要求， 经我公司具体分

6、析该工程的施工特点， 以及我公 司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施、工程质量，确保 扬子杯，力争鲁班奖。2.1.3 安全整个施工过程中，完善各项安全规章制度， 杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于5%o .现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措 施。2.1.4 文明施工 重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本” ，重点培养职 工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合 素质。文明施工，确保省级文明施工工地，达到现场管理标准化。2.1.5 成本管理目标实施精益管理， 以优质的管理创造最佳工程效益， 最大程度让利于业主；实行资源的最优配置， 努力提供职工的

7、劳动收入，实行企业利润 指标。2.2 针对本工程施工部署指导思想2.2.1 工程管理 以工程招标条件和投标承诺为目标， 充分发挥自身优势， 加强科学管 理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面 按期完成，全面贯彻 IS09002 标准，严格按质量保证手册 程序 文件要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全 方位全过程的科学管理与施工。2.2.2 安全生产安全管理工作以安全达标为中心， 以目标管理为目的， 以检查评比为 手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立 16 项安全管理 措施，8 项管理台账。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经 济利益挂钩，同

8、时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通 过上述措施，巩固达标成果。坚持生产必须安全的方针， 确保安全设施的投入， 加强安全生产教育， 建立和完善安全管理和保证体系， 坚持贯彻落实行之有效的安全管理 制度，确保安全生产。2.2.3 工程质量以质量目标为前提， 侧重质量保证体系的科学合理化， 加强质量通病 的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做 到施工全过程管、 全员管、全面管，充分利用和发挥我公司技术优势， 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台 阶，对季节性社工可能对质量造成的影响， 采用先进的施工方法进行 质量保障。以计划、实施、检查、处理

9、（ PDCA ）为手段，持续改进 质量水平。2.2.4 工程进度以确保工期为核心， 充分考虑本工程施工特点， 千方百计扩展工作面， 采用平行流水作业方法和传统方法施工， 施工安排突出重点， 安排好 穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态 管理，统一协调的措施， 确保各项资源畅通无阻； 对进度责任制落实， 实行以项目经理部为核心的责任制度， 做好各项工程的衔接和各分项 工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。2.2.5 坚持文明施工本工程位于重要交通要道， 为尽可能减少噪声， 对周围居民造成影响， 凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作， 项目部将进行施工 调整，

10、避开夜间休息时间。 注重现场布置的科学合理，确保现场排水 畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环 境，做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑 垃圾综合治理。做到不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使 施工现场的治安管理， 是施工生产区、 办公区、生活区做到环境整洁、 紧张有序。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目 管理、核算、质量、进度一条龙负责制。（1）采用先进的施工工艺， 施工技术和施工机械， 高起点、 高标准、 高目标、严要求的组织施工。施工严格按照规范化管理程序，每一个 职能，每一项工作落实到人。（2）采用计算机管理，

11、信息传递均以书面形式完成。（3）充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人 员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、 重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的 顺利完成。2.3 针对本工程的施工组织管理 根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力 的现场项目施工管理机构。 在本公司内挑选实力雄厚、 敢打硬仗的施 工工作队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管 理人员实施本工程的相关管理内容。 确保本项目优质、 快速地按期投 入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方 面都要得到最充分的保证，

12、实现施工综合成本的有效控制。 为实行本 工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采 用项目法施工的管理体制。2.3.1 施工管理体制的设置原则：2.3.1.1 形成有一定权威的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程 按要求顺利完成。2.3.1.2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。2.3.1.3 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.3.2 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项 目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工 等负全责。经理部要以工程此案干嘛管理为核心，以优质、高速、安 全

13、、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工， 大力推广先进施工技术， 在创工程质量优良的同时， 力争提前完成施 工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标 识、过程控制等过程中，切实执行 IS09992 标准和公司质量保证体 系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组 织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术 组、经营租及材料设备组。 项目经理部对公司实行经济责任承包。项 目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束， 共 同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安

14、全主管、质量主管、材料主 管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理 单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实 施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的 动态管理。 作业层人员的配备： 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳 动技能的，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式 职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工 任务书”的形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的 监督者。2.4 针对本工程具体情况采取的措施2.4.1 针对该工程是本市重点工程：根据这一特点，本公司决定采取 从组织上重视、人员上倾

15、斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进 的措施，成立协调工作领导小组，由公司总经理牵头，负责协调该工 程人、财、物的供应保障工作；配备一支能打硬仗、善打恶仗、从事 过高、大、难的工程的施工队伍；制定并完善各项规章制度，强化跟 踪管理，一着不让地抓落实、炸成效；对该项目做好财力、物力、人 力的倾斜，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。2.4.2 针对该工程的工程量大、工程较复杂的特点做到以下几点：2.4.3 将该工程分为三个施工段，分部工程应遵守的原则：先地下 后地上亮化土建绿化。配置相应的施工班组精益施工作业；2.4.4 合理搭配各区域内的施工工序，统筹班组作业；2.4.5 发挥

16、善打恶仗、能打硬仗的特点，发挥连续作战的精神，保证 工程如期竣工。2.5 针对该工程施工期间历经春、夏、秋季汛期以及高温作业等对工 程施工有影响的季节，采取的措施：2.5.1 针对雨季、汛期、台风以及现场施工要求，做好现场排水系统， 采取防汛措施，确保排水畅通、场地无积水以及防雨水冲刷。2.5.2 针对雨季、冬季等季节施工特点，采取相应的措施。 第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置3.1 总体布置设想平面布置力求科学、合理、 充分利用有限的场地资源，最大限度的满 足施工需要，确保既定的质量、工期安全生产、文明施工四大目标的 实现。3.1.1 本工程科施工场地较狭小，施工现场平面布置和临时设施的布 置选择在附近居民租赁处， 在施工地段及时设置警示牌