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1、建筑工程预算问题的解决措施摘要：项目预算的准确性直接影响建筑项目的施工等工作是否能够顺利进行，且预算会直接影响建筑项目的经济收益。随着市场经济的变化，建筑项目中存在的预算问题也逐渐显露出来，这些问题已经影响到了预算的准确性和建筑项目的开展。本文针对建筑项目预算中存在的问题进行分析，并有针对性的提出了解决问题的几项措施，希望能够为促进建筑项目预算工作的全面改良提供参考。关键词：建筑项目预算；问题；措施市场经济的不断完善促使我国建筑行业快速开展，建筑企业的竞争日益剧烈，想要在市场中立于不败之地，那么需要通过准确的项目预算压低自身的竞标价格，从而获取合同，提高自身的综合竞争力，并获得长久且稳定开展的
2、时机。预算是建筑项目中必不可少的环节，要重视提高预算环节的工作质量，为建筑项目顺利施工打好根底。一、建筑项目预算的问题1.建筑项目预算的目标短少合理性和先进性对建筑项目进行预算的过程中，假设是其合理性和先进性缺乏，那么会导致建筑项目出现两种现象：其一，目标难以完成，打击建筑项目各个部门的工作积极性；其二，目标太过简单，完成的过程太容易，无法挖掘出建筑企业的真正实力，且预算也无法成为建筑企业的标杆，不能通过预算表明建筑企业的实力。2.建筑企业对项目预算工作认识缺乏很多建筑企业认为项目预算属于财务部门的工作，是财务收支绩效预算的延伸，甚至有很多人认为预算是一种简单的财务行为，在发展项目预算的过程中
3、完全要求财务部门执行；同时，也有人认为预算是财务部门对收支的方案和控制措施。从我国目前的项目预算管理工作而言，很多建筑企业的项目预算工作都是在走形式，建筑企业的管理人员并没有意识到项目预算的重要性，在预算中也仅仅是要求财务部门展开预算工作，没有协调处理各部门之间的利益关系，且导致项目预算的权威性降低。3.建筑项目预算制度不完善项目预算制度的不完善，将会导致预算工作出现借用定额的情况。项目类型、施工环境以及施工水平等因素的不同，却在项目预算中使用相同的定额，这是项目预算中的严重问题。由此可见，应建立完善的项目预算制度。此外，在市场开展中，跨区域建筑项目逐渐增多，而不同地区的建筑情况有所不同，预算
4、定额管理的方式严重妨碍了跨区域建筑项目预算的准确性。二、建筑项目预算问题的解决措施1.项目预算实行动态管理市场环境在社会开展中不断变化，建筑项目预算也需要随着市场经济发生改变。假设是在建筑项目的实际预算中无视市场变化，没有结合市场的实际情况优化项目预算办法、改变预算定额，那么会对建筑项目造成严重影响。故而，建筑项目预算工作应随着市场变化而改变。而按照建筑项目预算的实际情况建立好动态管理系统，是确保项目预算按照市场发生改变的前提条件。假设是市场中建筑施工设备、施工材料以及施工人员的费用等发生变化，那么动态管理人员应按照市场的实际变化调整预算定额，且保证调整的合理性，这样既可以保证预算工作的准确性
5、，又可以促使建筑企业在市场环境中获取更大的利润。此外，建筑项目企业对预算实行动态管理的过程中，还需要考虑到新的施工技术、施工材料以及新的设备等，对其采取有效的措施进行控制，才能进一步保证建筑项目预算的合理性和准确性。建筑项目预算实行动态管理，是提高预算质量和效率的有效措施。2.完善项目预算监督制度完善的项目预算监督管理制度是建筑项目提高预算质量和效率的关键。任何办法都需要有良好的制度来标准，并引导其朝着更好的方向开展。建立完善建筑项目预算监督制度，需要工作人员认识到自身的职责，认识到监督工作的重要性，并加强执行力度，从而保证建筑项目预算的科学性与合理性，确保建筑项目中的每一项预算工作都做到精确
6、。同时，监督管理制度应明确监督人员和预算人员的工作职责，并通过恰当的奖惩制度激发工作人员的热情。此外，还需要建立完善的管理制度，对建筑项目预算工作中的每一个细节进行有效管理，从而保证建筑项目预算工作能够在这个项目中发挥出重要作用。建筑项目预算工作中，需要以完善的预算监督制度为依据，为预算工作的合理性、结果的准确性提供制度保障。3.建立有效的预算预警机制建筑项目预算波及的内容有很多，且预算的质量将会对建筑项目的各方面工作的运行产生影响，进而要求建筑项目预算工作不断按照建筑项目需要建立预警机制，从而对预算进行有效的控制。建筑项目施工过程中，需要预算部门控制好施工本钱，从而节约建筑企业的本钱，提高其
7、经济效益。假设是在施工中出现超出预算的情况，那么应在有效预警机制的控制下，将超出的本钱控制在最小范围之内，降低建筑企业的经济损失，保证其经济收益；同时，应该及时纠正施工中的错误管理或行为，确保建筑项目按照预算进行施工。建立有效的建筑项目预算预警机制，能够有效控制项目施工本钱，最大限度提高资金的使用效率，并提高建筑企业的经济收益。因此，建筑企业应根据项目的具体情况，结合预算需求，建立合乎企业自身的、有效的工行才能预算预警机制。三、结语科学技术的开展中，对建筑项目中的各个环节都有更高的要求。预算作为建筑项目中的关键，虽然已经在不断的完善之中，但是依旧存在一些问题，这就需要通过有效的措施予以解决，从而提高预算的效率和质量，为建筑项目的施工等工作最好前期准备工作，使其顺利发展工作，并保证建筑项目的整体质量。参考文献：【1】叶晓夏.浅述项目造价预结算的审核步骤及审核办法.经营管理者,2008(5).【2】余代林.浅谈建筑项目工程信息化管理中存在的问题及其对策.现代物业:上旬刊,2008(5).【3】于彦斌,于彦青.浅谈建设单位项目预算管理.经营管理者,2008(16).【4】李建坤.建筑项目中造价超预算的原因及控制对策.科技创新与应用,2008(19).
