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1、2023年质量科年终总结(2篇) 书目 第1篇公司技术质量科工作年终总结范文 第2篇公司技巧质量科工作年终总结 公司技术质量科工作年终总结范文 时间荏苒，岁月如梭，转瞬之间2023年即将结束。为了仔细总结阅历，分析问题，全面促进2023年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素养及呈现力，找总结网确定甄选部分优秀年终总结范文在发表，愿各科室、各项目主动学习，共同进步。 技术质量科201x年度工作安排中各项工作基本完成，由于年初制定安排时欠缺相关阅历，工作的项数达到安排，部分工作的频次未达到安排，主要工作内容及感想如下： 4月份完成1项市级qc成果申报及发布工作，成果名称：提高外墙窗户防渗
2、施工一次合格率;qc小组名称：李云栓qc小组。由徐凯锋负责编写、申报与发布，焦苗苗协作。过本次亲身经验qc成果编制及发布工作，真实地体会到了qc对施工管理的重要性：它为施工现场管理供应了分析、解决问题的思路，统计方法的适当选择可以提高现场质量管理水平，发布现场的临场表现实力对qc成果综合评分影响较为显著。整个流程走完之后，对明年的qc成果总结及发布工作基本上有了大致了解，有利于今后指导分公司各项目qc成果的各项工作。 每两个月参与分公司对各项目的综合考评工作。分公司每两个月会进行一次综合考评，分公司不定期对各项目进行指导与检查。参与各项目重要分部分项工程验收工作，如：基础钢筋隐藏验收、主体封顶
3、钢筋隐藏验收，基础与屋面防水隐藏验收等。综合考评与平常的监督检查中技术科两个人同时参与，徐凯锋负责现场技术与质量方面检查，焦苗苗负责内业资料核查。 技质科本年度已经组织4次参观或培训，年底仍有1项总结沟通会即将实行。 5月份组织分公司全体技质人员在三楼会议室学习质量业务学问。本次质量宣贯由徐凯锋主持，焦苗苗主讲。此次培训重点讲解实测实量、qc小组活动、细部做法三个部分。区分于以往的单纯讲课模式，本次培训过程中主讲人每讲完一部分业务学问后，主持人会针对所讲内容随机抽取参与培训人员进行重点提问与深化讲解。这种即时沟通、互动的环节，不仅增加了参培人员听课的留意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解
4、项目施工现场的质量管理状况。 6月份分公司技术质量科在三楼会议室组织了为期半天的关于雨期施工技术管理措施及应急预案的学问培训，本次培训由徐凯锋主讲，分别从地基基础、主体、装饰装修、屋面各分部以及临时用电、机械设备、应急预案等方面雨期施工应留意哪些问题进行讲解，并在讲解过程中针对所讲内容随机抽取参与人员进行重点提问与深化讲解。这种随机沟通、互动的环节，不仅增加了参培人员听课的留意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解个人业务学问水平。 8月份分公司技术质量科在分公司三楼会议室组织了为期一天技术质量分析会暨201x新地标与技质管理制度宣贯会议。本次会议中各项目工程师与其他技质人员均提前做了充分的
5、打算工作，未能参与现场汇报的内蒙强茂能源项目将视频汇报材料刚好发回分公司并在会场播放。部分参会人员的汇报内容与发言方式特殊出彩，得到了分公司领导与技质科的高度赞许。 9月份分公司技术质量科组织项目人员分别对公司东区项目、分公司梁家庄改造项目与关杜庄改造项目三个项目进行参观学习。本次参与现场学习人员不局限于项目技质人员，还包括现场经理、平安员等岗位人员，参观人员共计20余人。通过本次现场实体参观学习，参与人员均表示拓宽了视野、增长了见识，学到了书本中难以直观理解与驾驭的业务学问，受益良多。以后分公司技质科将会接着落实分公司与公司相关要求，进一步加强公司范围内的兄弟单位之间项目的学习与沟通，不断提
6、升项目管理人员的业务水平。 12月底的工程亮点沟通会已定于30日上午进行，沟通内容要点已经在分公司群内进行通告，并特地给各项目工程师电话告知会议留意事项。技质科准备通过这次沟通，达到展示各项目施工管理特色、加强各项目的沟通与互动、逐步提升项目技质岗位人员的综合管理水平的目的。 三、四季度协调相关人员帮助新闻大楼进行竣工验收前期打算工作。近期已派人负责整理收集节能专项验收资料，市优工程申报工作正在有序推动中，市优工程申报须要在竣工验收半年后两年内进行，且须要各项建设手续齐全。 帮助北董城中村改造4#住宅楼项目做好新技术应用示范工程验收工作的安排未达到，尽管去过工地检查多次，主要是针对现场实体质量
7、与内业资料方面，对于新技术应用没有进行针对性指导。 本年度已经完成景新花园1#、3#、5#楼工程、惠丰压力容器车间工程、东阳关浴室工程3项竣工工程的资料归档工作，已经多次指导与督促潞城昌运嘉园项目做好资料整理工作。资料完善与归档工作主要由焦苗苗负责落实，景芷萱协作。近几月通过组织人员对长安高速房建5标、7标、潞城铱格斯曼等项目施工技术资料进行的完善工作，可以看出内业资料的同步整理工作尤为重要，若是项目资料员中途变更极易导致项目竣工后资料无法刚好归档与备案。通过对各项目的考评，发觉多数男资料员不如女资料员擅长资料整理工作。建议分公司以后尽量发展女性资料员，因为男性资料员多数状况下还未完成一个完整
8、的工程便被提拔或调整到其他项目或本项目其他岗位上，这样特别不利于分公司的资料归档工作。当然，对于目前分公司资料员水平参差不齐的状况，技质科安排在本年底或下年初特地组织资料员进行阅历沟通与培训。 本年度已经指导新开的晋城市枣园村改造回迁楼项目、梁家庄城中村改造项目、关杜庄圣苑小区11#楼项目、北董城中村改造11#楼项目4个项目完善了施工组织设计方案及各专项方案的编制与审批、深基坑工程的专家论证工作。各种方案报至技质科后，首先看到的是方案的审批表填写不规范。通过对比报送来的各项目的方案，发觉多数项目技术人员对于方案报审程序没有清晰相识。山西三建技术质量管理制度中有相关依据的：单位工程规模大小确定施
9、工方案的报审流程产生差异，规模小的单位工程由分公司审批，规模大的工程或危急性大的分部分项工程由公司审批。多数项目还是根据以往的方式，拷贝或下载一份类似方案，把其中工程概况与相关内容大致修改便报送至分公司，但是本着负责任的看法，技质科负责对各项目的方案均进行仔细审查后返回项目，项目人员修改后再报送，科里再打回去修改，经过两个回合之后，项目的方案质量有了较明显转变。后来针对此种状况多次与项目人员电话沟通后，状况有进一步改观。之后分公司特地组织技术质量人员对方案的编制与报审进行了培训与交底，目前基本杜绝了编审程序不正确的现象，方案中前后冲突或者错别字过多现象逐步削减。 对于施工现场实体质量方面，科里
10、对项目进行过实体抽查，多数项目还是基本达标，但是实体质量更多还是取决于劳务队的施工管理水平，项目施工质量管理的效果还未明显体现，其中梁家庄项目比较例外，经过分公司组织项目经理对天津分公司参观后，现场技术与质量的某些方面渐渐才体现出来。值得欣慰的是，目前分公司所属的项目中，抹灰质量有了大幅度提高：从关杜庄项目起先到汇金国际东段，再到盛元陆洲g座，内墙抹灰出现裂缝、空鼓及强度不足等质量通病的频率越来越低。综合考评尽管是现场部分检查，不行能四平八稳，但是通过某些局部细微环节可以知道项目技术质量的优点与缺点。多数状况下，点评时只提问题、不提特点，个人认为亮点也是特别必要提出的，不然本项目有的人员甚至都
11、不知道自己所在项目的有哪些亮点做法。分公司各部门都希望通过综合考评逐步来提高项目人员的综合管理水平。 本年度已经帮助经营科做好了多次投标中的技术标编制工作，以后仍将主动协作经营科及其他科室的各项工作，从投标方案编制工作中学到更多东西。虽然以前帮助分公司投标已经做过多次施工方案，但是年初筒仓投标压力不减反增，筒仓是分公司以前没有涉及过的建筑物。多数人刚起先拿到图纸时，连图纸都看不懂，不晓得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工艺，不明白联体筒仓的施工部署，更不清晰现场的地理位置及地形状况。面对这些困难，方案编制人员首先想到的还是百度，从网上找关于筒仓的各种图片、各种施工规范、施工工艺及一些类似的施工方
12、案进行借鉴;从百度地图中搜寻现场的地理位置及交通条件，为了确定平面布置图;从地勘报告的勘探点断面图中捕获施工场地的地形地貌，为制定降水方案做铺垫。通过本次筒仓施工方案，相比以往的投标方案收获了更多的学问与阅历。 尽管今年的工作中有所收获，但是仍有诸多方面的工作力度还未系统性开展，如科技成果、新技术应用等方面工作还未被多数项目重视起来。在明年的工作中，除了加强部门人员的自身学习外，技质科将针对以上这些相对薄弱环节进行特地培训。我们信任：在分公司领导的大力支持下，在各项目的主动协作下，在部门人员的共同努力下，技质科的各项工作将会有条不紊地开展起来、进行下去。 公司技巧质量科工作年终总结 技巧质量科
13、201x年度中各项工作基础完成，由于年初订定安排时欠缺相关阅历，工作的项数达到安排，部分工作的频次未达到安排，主要工作内容及感想如下： 4月份完成1项市级qc成果陈诉及宣布工作，成果名称：进步外墙窗户防渗施工一次合格率;qc小组名称：李云栓qc小组。由徐凯锋负责编写、陈诉与宣布，焦苗苗共同。过本次亲身阅历qc成果编制及宣布工作，传神地体会到了qc对施工治理的惊慌性：它为施工现场治理供应了阐发、办理问题的思路，统计措施的适被选择可以进步现场质量治理程度，宣布现场的临场表现才能对qc成果综合评分影响较为显著。整个流程走完之后，对来岁的qc成果总结及宣布工作基础上有了大致了解，有利于往后指导分公司各
14、项目qc成果的各项工作。 每两个月参与分公司对各项目的综合考评工作。分公司每两个月会进行一次综合考评，分公司不按期对各项目进行指导与反省。参与各项目惊慌分部分项工程验收工作，如：根基钢筋隐藏验收、主体封顶钢筋隐藏验收，根基与屋面防水隐藏验收等。综合考评与平常的监督反省中技巧科两个人同时参与，徐凯锋负责现场技巧与质量方面反省，焦苗苗负责内业材料核查。 技质科本年度已经组织4次参不雅或培训，年底仍有1项总结沟通会即将实行。 5月份组织分公司全体技质人员在三楼会议室学习质量业务学问。本次质量宣贯由徐凯锋主持，焦苗苗主讲。此次培训重点解说实测实量、qc小组运动、细部做法三个部分。区分于以往的纯真授课模
15、式，本次培训历程中主讲人每讲完一部分业务学问后，主持人会针对所讲内容随机抽取参与培训人员进行重点提问与深化解说。这种即时沟通、互动的环节，不仅加强了参培人员听课的留意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解项目施工现场的质量治理环境。 6月份分公司技巧质量科在三楼会议室组织了为期半天的关于雨期施工技巧治理步伐及应急预案的学问培训，本次培训由徐凯锋主讲，分手从地基根基、主体、装饰装修、屋面各分部以及临时用电、机器设备、应急预案等方面雨期施工应留意哪些问题进行解说，并在解说历程中针对所讲内容随机抽取参与人员进行重点提问与深化解说。这种随机沟通、互动的环节，不仅加强了参培人员听课的留意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解个人业务学问程度。 8月份分公司技巧质量科在分公司三楼会议室组织了为期一天技巧质量阐发会暨201x新地标与技质治理制度宣贯会议。本次会议中各项目工程师与其他技质人员均提前做了充分的筹备工作，未能参与现场陈诉请示的内蒙强茂能源项目将视频陈诉请示资料实时发还分公司并在会场播放。部分参会人员的陈诉请示内容与谈话方法格外出彩，获得了分公司领导与技质科的高度赞许。 9月份分公司技巧质量科组织项目人员分手对公司东区项目、分公司梁家庄改造项目与关杜庄改造项目三个项目进行参不雅学习。本次参与现场学习人员不局限于项目技质人员，还包括现场司理、平安员
